1. 延迟事件发生时的进度计划,即受到延迟事件影响的基准进度计划是EOT 2进度计划,可参见附录B。
2. 附录E中2012年12月工程月报摘录对承包商当时的施工进度与EOT 2基准计划进度进行了比对。月报证明,在2013年1月中旬变压器室改建问题显现时,承包商进度符合计划目标,关键路径的工序没有延误。也没有承包商原因的同期延误对受影响的进度计划编制形成干扰或让承包商有权延长时间。
3. 鉴于延误事件对上条基准进度计划已产生影响,所以必须编制一个受影响的进度计划用来指导施工并证明延迟事件对竣工时间的影响,该计划包含在附录G。
4. 受影响的进度计划根据基准进度计划中以下几点进行调整:
a.引入一项新工序:"满足NEC要求和新图纸签发 "。
1. 开始时间-2013年1月14日,国家电力局通知承包商要求的日期-27-。
2. 完成时间-2013年2月4日,工程师签发新图纸的日期-28-。
1. 开始时间-2013年2月5日,收到2013年2月4日签发的新图纸。
2. 完成时间-2013年2月13日,实际完工日期-29-。
C . 工序‘NEC视察变压器室’。从2013年1月10推迟到实际日期2013年2月14日-30-。
27-物证 - 12 NEC 信函 13/0978NC/3945 日期 14/01/13
28-物证 -18 DWP 图纸传送单 号:139,日期04/02/13
29-物证 -19 JCG现场日志 日期05/02/13 至 13/02/13
30-物证 -21 JCG现场日志 日期14/02/13
1. 开始时间- 改为实际日期2013年2月15日-31-。
2. 完成时间- 改为实际日期为2013年2月25日-32-。
1. 改为实际日期2013年2月26日的-33-。
1. 开始日期改为实际日期2013年2月27日-34-。
2. 完成日期改为实际日期2013年3月10日,可以看到持续时间从计划的16天减少到实际的12天-35-。
5 通过对基准进度计划的修正编制的受影响的进度计划,可以看出,修正的竣工日期为2013年3月11日,即完成大楼测试的第二天。
6 因此,针对本延误事件,承包商要求将竣工时间从2013年2月9日延长到2013年3月11日。