给公司汇报检验部工作计划(汇总4篇)思维导图

情殇未去

2023-05-11

浏览量: 8

给公司汇报检验部工作计划(汇总4篇)

给公司汇报检验部工作计划第1篇根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部...

树图思维导图提供《给公司汇报检验部工作计划(汇总4篇)》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《给公司汇报检验部工作计划(汇总4篇)》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：a8ce08d31af681f21fec82b08f69a938

思维导图大纲

给公司汇报检验部工作计划第1篇

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

一、组织结构。

目前，品质部人力短缺，共有xx人，弹性人数为 xx人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1、组织架构。

为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。

2、部门职责。

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

A、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行。

B、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。

C、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如"QCC品质圈活动"、"7S活动"等。

D、建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行"每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督"。

E、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。

F、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。

G、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。

H、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。

I、负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。

J、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。

K、参与新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。

L、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。

M、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。

N、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

O、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

P、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。

Q、严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本。

R、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。

S、与其他部门相关工作的协调管理。

T、完成上级临时交办的各项任务。

以上内容目前仅仅只规定了"品质部"的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。

3、岗位说明。

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。

（1）岗位目的`。

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

（2）工作职责。

A、管理体系的完善，审核与认证。

B、督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。

给公司汇报检验部工作计划第2篇

总结过去是为了明天做的更好，XX年是发展的一年，更是创造佳绩的一年，我会继续保持上半年高昂斗志，力争在下半年做的更好，下半年里，我的工作有如下打算：

1、继续保持上半年的良好势头，严把质量关，争取下半年质量不出现一起返工、不出现一次质量事故，力争工程合格率达到100%。

2、严格贯彻执行总公司的"五比五创"和"十制"制度。

3、对外委施工队的管理严格按照"八坚持八不允许"的规定执行，绝不发生一起违规操作。

4、抓好质检科全面工作，做好施工过程中的质量监督检查，同时做好传、帮、带。

5、严格执行公司的各项规章制度，规章制度的执行率100%。

6、内业资料填报及时准确，保证计量工作的顺利进行，同时达到监理及业主的要求。

7、做好对实验仪器及测量仪器的全面管理，建立起各类仪器台帐，并有交接记录，年末对仪器盘点一次。

8、认真、及时、准确的做好每月的工程量认定，绝不发生一次工作推诿扯皮的事情。

人的一生不会永远顺顺利利，当我们闯过一次次困难，走向明天的时候，我们更要坚定自己的步伐，在自己的航线上，不断的前行，塑造自我，相信自己会到达成功的彼岸！

能成为质检所的一员，我深感荣幸。自从进入单位以来，在单位领导、科室主任以及科室老员工的大力支持和帮助下，本人认真学习，努力工作，能较好的完成本职工作任务。我将试用期的工作情况总结如下：

给公司汇报检验部工作计划第3篇

我会进一步发挥自己的优势、改善自己的不足、尽我所能做好自己的工作。要坚持良好的精神状态、发扬艰苦奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、学习进取、勇于拼搏的精神。理清工作思路、提高工作效率。在检验之前、首先要了解需要检验的产品、做好检验前的准备工作、并认真监督检验。

我们公司是人性化管理、注重培养员工的技能、团队精神和进取上班的热情。我相信、我一定要在你们这个大家庭的发展xxx同成长、我们一定要成长壮大！

XX年上半年，我们xx项目在总公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，以"精细化管理"、"五比五创"作为指导思想紧紧围绕总公司的经营目标，统一思想、团结协作、锐意进取、努力创新，为xx项目各项工作的全面推进提供我们每个人的力量。对于已经过去的上半年，我作出如下个人工作总结：

给公司汇报检验部工作计划第4篇

一、提高服务质量加强与临床沟通

1、与医务科协调,组织检验科与临床科室联席会议,共同协商解决双方工作中出现的问题.

2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议,以改进检验科的工作.

3、定期举行检验科各检验项目介绍会,宣传检验科开展项目之意义,使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合.

二、加强与院领导沟通争取各方支持

1、争取院领导的理解和支持,引进2-3名专业人员,以弥补科内人员紧缺状况.达到合理分工,科学发展.

2、在条件许可的情况下,争取购置:

化学发光免疫分析仪1台（约9万元）,可以提高现有检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测项目,为临床提供更多更有诊断价值的检验项目.

细菌自动鉴定仪1台（约30万元）,可以提高细菌鉴定的准确性和及时性,使细菌鉴定工作由现在的3天提前为8-12小时.

数码显微镜1台（约2-3万元）,可以提高形态学实验诊断的客观性和准确性.

3、力争每年派出1名人员赴上级医院进修深造.

三、促进医患和谐完善科室管理

1、完善科室内部细节化管理,使科室的每一项规章制度均能落实到实处,贯穿到科室工作的每一个环节.

2、优化门诊患者取报告单流程,使患者花最少的时间,跑最少的路,拿到最及时的检验报告.

3、实行各窗口微笑服务,使就诊患者从精神上感受到温暖,减轻心理压力.

904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查思维导图

U633687664

3.9

树图思维导图提供《904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc

销售经理半年规划思维导图

U582121265

2.3

树图思维导图提供《销售经理半年规划》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《销售经理半年规划》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：e614d6bcf03e9318109240a18697c5d1

思维导图模板

管理/培训

工作总结计划

正文

相似思维导图模版

思维导图模版推荐

感觉心烦的一些英文句子（157句）思维导图

2023-05-11 04:43:49

首页

我的文件

我的团队

个人中心

给公司汇报检验部工作计划(汇总4篇)思维导图

思维导图大纲

相关思维导图模版

给公司汇报检验部工作计划 第1篇

给公司汇报检验部工作计划 第2篇