经公司决议通过，自即日起任命电子有限公司生产主管(职务)，全面负责生产部的生产管理工作。
组织制订、实施车间生产计划，并开立生产通知单; 主持车间例会，全面协调车间生产工作; 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正; 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施; 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序; 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，并按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;
负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，并定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
配合人事行政部做好车间员工考勤及月绩效考核等事宜; 负责协调与其他相关部门的关系;
完成领导交办的其他任务。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
为了加强车间管理，确保安全生产和生产效益，做到科学有效的管理。做到人人有责任，人人有压力。车间对相应岗位特做出如下任命：
1：生产计划：由赵秀云同志担任。负责事业部订单及生产目标分解到相应班组，落实跟踪数字化的管理，以及员工考勤，并与生产部王萍对接。
2：质量控制：由周俊同志担任。负责根据事业部质量处制定的质量标准，结合本车间生产实际情况，制定相应的质量控制细化方案;要把质量方案落实到生产的每个环节，减少产品质量的次品率，同时负责出货检验。
3：生产安全：由李红军同志担任。负责制定车间三级安全制度，把生产安全落实到每个员工;要把车间安全隐患全部进行整改落实。
4：各班组长任命如下：
：第一组组长：由楚孝林同志担任，负责办公杯，大口杯的生产安排，指导、督促协调质量控制及生产安全。
：第二组组长：由李清同志担任，负责中口杯，小口杯的生产安排，指导、督促协调质量控制及生产安全。
：质检组组长：由吴超同志担任，负责本车间各个班巡检、抽检、全检以及检验结果的记录。
：成品、半成品管理员：由王焕华同志担任，负责本车间产品数字统计，发货数据统计以及归类标识。确保进出数据的准确性，核对生产单据的剩余品，次品、半成品以及成品的有序堆放。保持车间过道的畅通。
