2004年mba论说文范文(优选3篇)思维导图

南归

2023-05-09

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2004年mba论说文范文(优选3篇)

2004年mba论说文范文第1篇作文评语一：记述类雅文练，写景生动。布局新颖，用词简达。娓娓细说，清婉可喜。写景状物，入木三分。层次井然，结构严谨行文洒脱，趣味隽永。淡远情逸，隽永含蓄。平铺直叙，亦有情韵。简洁流畅，意义深长。言近旨远，不同凡味明察秋毫，描述生动。内容曲折，耐人寻味。

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思维导图大纲

2004年mba论说文范文第1篇

作文评语一：记述类

雅文练，写景生动。布局新颖，用词简达。娓娓细说，清婉可喜。写景状物，入木三分。层次井然，结构严谨行文洒脱，趣味隽永。淡远情逸，隽永含蓄。

平铺直叙，亦有情韵。简洁流畅，意义深长。言近旨远，不同凡味明察秋毫，描述生动。内容曲折，耐人寻味。逸趣横生，读来可喜。叙述紧凑，扣人心弦。

婉转流利，真实不虚内容充实，文字流利。优游从容，描写细腻。据实叙述，畅所欲言。辞意从容，雅见情韵。叙事抒情，均颇贴切文笔清丽，写景生动。

布局顺当，描写逼真。语多赘余，文欠生动。内容贫乏，错字太多。收结过早，意未尽宜文笔雄健，不落俗套。文情并茂，感人肺腑。叙述详尽，条理井然。

遣词造句，行云流水。刻划入微，栩栩如生取材不凡，运笔如飞。词义从容，雅见情韵。清新流畅，自然有致。取材丰富，文字生动。颇富幽默，笔调轻松，自然顺畅，有条不紊。

作文评语二：抒情类

炫丽清新，颇有韵味。流利贴切，描写佳妙。叙事抒情，均颇贴切。淋漓尽致，颇切题意。结构完整，清新隽永笔灵心慧，极富诗意。愤慨之情，流于翰墨。

文约意广，境界清真。措辞婉约，面面俱到。尽情发抒，言词无碍明畅开朗，气势壮丽。轻松有趣，颇具题意。辞藻瑰丽，清娩可喜。文笔练达，意亦周到。

抒情恳切，一气呵成用词切当，意境不俗。情感丰富，事件趣卓。真情流露，感人肺腑。文畅情达，雄深雅见。词句生硬，文意不明拖泥带水，语不明析。

文句生涩，未能达意。草率成偏，殊少意义。快乐之状，耀然纸上。选词失当，譬喻不切认识错误，不切题意。文辞生硬，未能达意。含意空虚，句亦欠顺。

作文评语二：论说类

用词妥切，议论精当。激昂慷慨，扣人心弦。见解脱俗，理顺意明。细心求证，丝毫不苟。笔力劲健，见解不凡措辞得体，立论公正。繁简适当，层次分明。

句句有力，字字精辟。入情入里，甚见精纯。笔致轻松，理畅辞达豪放雄奇，不落俗套。面面俱到，论断正确。诠释明确，措辞顺当。说理调畅，议论允当。

文气充沛，段落分明思想敏捷，眼光远大。脉络分明，有条不紊。徒多费词，毫无精义。文从字顺，言简意赅。内容杂乱，词句欠通文句生涩，意不明畅。

析论不明，语多欠详。结构松散，文句欠佳。语多重复，文欠调畅。选词失当，意不明朗用词欠妥，语气不贯。析论不明，语多欠详。识见不高，文句生涩。

2004年mba论说文范文第2篇

首先，文中提到全球化对人类产生了深刻的影响，进而认为世界各国之间的差距会日益缩小。穷国固然得到发展了，但是如果富国凭借着技术优势，资金优势取得了更大的发展，各国之间的经济水平差异也许会更大。所以，全球化并不一定给穷国带来更大的发展。

其次，就算现代网络技术使得穷国和富国一样可以获得许多最新信息，但这不能夸大为在获得特别是利用信息方面，穷国和富国拥有相同的权力和能力。什么样的信息能进入网络，进入网络的信息要发挥何种影响力，这恰恰是由富国、强国决定和操纵的；况且，由于各自经济基础的不同，即便接受同样的信息，二者使用信息的能力也不相同。因此，无法推出 "这样就大大促进了穷国的经济发展，而改善了它们的国际地位"。

此外，"金砖四国"国际声望的上升，显然可能存在他因影响，未必就是得益于经济成就，更不能说明其经济成就得益于互联网技术的发展。信息技术是当今世界经济乃至政治发展的重要条件。但这一条件，是必要条件，不是充分条件；否则无法解释，在同样平的世界上，为什么当今有的国家腾飞，有的停滞不前，还有的甚至长期面临危机；即使在腾飞的国家中，例如中国，如何应对贫富差距的日益扩大正成为最急切的社会问题。因此这个论据难以成为 "世界是平的"的有力佐证。

最后，世界的经济格局与政治格局将会发生巨大的变化，因循此前提，可知信息的畅通是把双刃剑，该变化可能有好、坏两个方面。因此，没有理由认为日趋平面的全球化世界会自然缩小各国的贫富差距。由于许多历史遗留问题和现实情况的限制，非洲短时期内很难一跃成为另一个北美，得出的 "互联网等信息技术很可能是非洲成为另一个美洲"的结论是难以成立的。

综上所述，原文论证存在诸多逻辑错误，夸大了信息传播技术发展的作用，在此基础上的预言恐怕也是盲目乐观。

参考范文2

2004年mba论说文范文第3篇

上面这份材料，借一位旅行者的询问，引出了三个建筑工人对待自己工作的三种评价。我在为前两个工人的消极悲观叹息的同时，更为第三个工人的积极乐观而叫好。从中我体会到一种看待事物，看待问题的道理，这就是：人要有大志向，才可能成就伟大的事业。

拿破仑说过，"不想当元帅的士兵，不是好士兵。"人一旦有了自己的理想，就一定会为了实现这一理想而努力奋斗。正是在这个意义上，罗曼·罗兰在《约翰·克里斯朵夫》里说，"一种理想就是一种力"，比尔·盖茨说，"伟大的理想形成伟大的人物"，秋瑾说"水激石则鸣，人激志则宏"。

陈胜少年时代，替人耕种，对一起做苦工的同伴说："苟富贵无相忘"，同伴嘲笑他:"你现在受雇于人，地位卑微，还说什么富贵呢？"陈胜长叹一声:"嗟乎，燕雀安知鸿之志哉！"陈胜后来在大泽乡发动起义灭秦，做出了惊天动地的壮举，若无佣耕垄上时即存埋在心底的一段鸿鹄大志，怎能想象后来的丰功伟绩？

是什么造成这种天壤之别呢？关键恐怕并非在于他们智慧才能上的差距，而首先在于是否有一种强烈的为之奋争的理想。有理想之人所激发出来的潜能，又岂是那些连好梦都不敢做的人所能比及的？

确立远大的理想，意味着事业成功了一半，此话并不过分。纵观古今中外，哪一个成大事业的人胸中没有超乎常人的志向？无欲之人，不可能激起生活的层层浪花，无志之人不可能享受事业的种种辉煌。

故事中的前两人是可悲的，第三个人因为有了自己宏伟的理想，他的工作就不再是一种苦役，而是一种创造性的享受。我们坚信，只要他的一生充满了这一宏伟理想所激发出来的积极性和创造性，他的一生必将是快乐而充实的，他的事业必将是辉煌而灿烂的。

石匠寓言与经理人目标（实际的出处新民晚报）

在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到"三个石匠的寓言"来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。这个寓言是这样的：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。

第一个石匠回答："我在做养家糊口的事，混口饭吃。"

第二个石匠回答："我在做最棒的石匠工作。"

第三个石匠回答："我正在盖一座教堂。"

如果我们用"自我期望"、"自我启发"和"自我发展"三个指标来衡量这三个石匠，我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、"笑傲江湖"式的人物。第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。

管理大师德鲁克曾说："目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。

中国企业有一种很不好的倾向，他们似乎认为运作、MBO、流程重组、ERP、CRM等等才是先进的管理方式，而价值工程、目标管理则已经落后。事实上，只要企业还没有改变其赢利组织的属性，目标管理就仍然是企业经营管理中最有效的基础管理手段之一，是经理人技能提升的主要内容。

目标管理的核心是，建立一个企业内的目标体系，全体员工各司其职、各尽其能，推进组织目标的达成。在一个企业的目标体系中，总经理的目标、部门经理的目标、车间主任的目标，是各不相同的，但他们的目标都和企业整体目标息息相关。企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现。

一个优秀的管理团队，必然会制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一系列的子目标，并把这个目标化到每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。

拿破仑曾经说过："一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。"士兵有雄心壮志，有非常高的自我期望当然是好事。但是一个总想着当元帅的士兵，却未必是连长需要的部下。在企业中，自我期望过高的员工，通常很难融入团队，也不能充分施展才能。

我们常听到老总们开会时会要求下属们"各司其职、各尽所能"。可是如果员工、经理人不清楚自己的目标，你怎么能要求他司其职、尽其能呢？

经理人、员工的目标意识，是可以通过后天的培训而习得的，是需要企业管理团队着力去培养的。我曾凭经验比较过台湾企业和大陆企业，相比之下，台湾企业没有太多的"文化"、"战略"方面的华美辞藻，但企业的管理框架都比较清晰，细节比较精致。而大陆许多企业的管理只适合远观，不便近看。

从目标管理的方法来看，我们就发现第三个石匠的回答正是企业所需要的。但更严格地说，他的回答仍然有目标不够明确之嫌。如果他能说出他是在做教堂的门柱或者穹顶，那么他对自己的目标就更明确了。当然，要石匠更清晰地知道自己的目标，恐怕责任不在石匠，而是在石匠的上司了。

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