交流基地申报材料范文推荐5篇思维导图

暖橙

2023-05-09

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交流基地申报材料范文推荐5篇

交流基地申报材料范文第一篇团队学习是车桥文化重要特征，培训进修是车桥员工最大福利。

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思维导图大纲

交流基地申报材料范文第一篇

团队学习是车桥文化重要特征，培训进修是车桥员工最大福利。近两年来，湖北车桥坚持内训为主、外修相辅的方针，实行技术技能培训与管理文化培训同时并举，工余学习充电与技能等级考评晋升有效衔接，新工进厂系列培训把关与员工职业生涯规划设计有机结合，用人机制营造学习氛围与等级薪酬催化能工巧匠交相辉映，不断探索员工培训的新思路、新机制、新途径、新方法，为造就高素质员工队伍，实现公司与员工双赢目标，做了不少卓有成效的工作。公司员工培训中心被广泛赞誉为"企业班车加油站、公司航母给养船"。

一、确立科技兴企观念完善员工培训机制

湖北车桥一贯重视科技投入和人才开发，特别是企业改制以

来，认定员工是企业的最大财富，员工综合素质全面提升才能促进企业快速发展。以冯启泰董事长为首的公司决策层提倡一般员工技能培训与技术研发队伍建设并重，要求人力资源部依据《职业教育法》建立健全《员工培训管理制度》，并在用人机制与薪酬方案等一系列方针政策中，统一体现"能岗匹配、能薪分等"的原则，从而形成有效的员工培训机制和员工晋升通道。现己出台并遵照执行的员工培训方面的文件制度有6项，是公司员工培训机制的集中体现；员工薪金按岗位分级，按技能分等，技能等级形成的月工资差别高达700余元，成为员工积极参加培训并自觉钻研技术的强大动力，促使员工培训——素质提升——公司发展进入良性循环轨道。

二、健全培训组织机构科学调度培训资源

湖北车桥由技术副总丁厚新分管员工培训中心。人力资源部

为员工培训中心选备专职培训师3人，均有高级技术职称；总经办为员工培训中心配备教室2间共200平方米，多媒体教学设备2套价值近10万元；立足本司内部划定实习教学设备56台套，价值200多万元；技能教学以湖北车桥科技人员和技师队伍为主体，管理培训通过cess专家整合大专院校资源聘为我用，现己形成80多人的兼职教师队伍。培训中心负责培训资源的分配调度和开发储备，在借鉴职业技术学院管理模式的基础上大胆创新，尽量用较少成本办更多培训教育。每年员工培训经费支出近百万元，约占工资总额的10％。相比湖北车桥近两年翻两番的经济规模扩张，冯总认为员工培训的花费：值！

三、落实年度培训计划强化培训效果考评

员工培训中心每年11月份开始调查搜集和分析整理公司各

部门培训需求，再根据企业战略规划、员工能力素质矩阵分析及其他相关资料进行综合权衡，制定年度培训目标计划，并于12月中旬前报公司总经理审批。执行过程中，以年度计划为主体，结合各部门临时申报的培训需求，制定月计划并具体落实。2005年度计划共41项，月计划安排项目58项，实际完成内训76项累计676课时（不包括"四新教育"20项），另己登记的外训项目有10项。与年计划相比，完成率达；与月计划相比，完成率为；累计参训2886人次，比上年增加63%。受训对象除一般管理干部和技术工人外，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100%。其中特种作业员工72人，均经主管部门专业考核颁证，按规定持证上岗率100%。产品设计、工艺技术及质量检验等相关人员均己进行资格评定，并采取多种形式完成了相应的继续教育培训。

近两年来的培训教学实践,己积累成熟教案29个，成功讲义68件，还收藏了大量相关课件参考资料，这些既是以往培训的业绩体现，又是后续培训的宝贵财富。每季度例行培训效果跟踪调查，并籍此调整培训结构，改进培训方式，促进培训质量稳定提高。通过公司内部技能培训与劳动部门技能等级考评晋升有效衔接，去年取得高级工增长32％的可喜成绩，增强了企业创新活力和发展后劲。通过实施教育为本的人才战略，预计湖北车桥"十一五"期间能形成高级工比例四成以上的技术工人队伍，为保证30％以上的经济增长速度奠定坚实基础。

四、坚持尊师重教传统促进师资队伍建设

尊师重教是中华民族的光荣传统,也是知识经济时代企业振

交流基地申报材料范文第二篇

（一）在安徽省内注册并合法经营的文化企业，在同门类产业中能够发挥示范效应、起到引领作用，位居全省同行业领先地位；特别是文旅融合及数字经济发展趋势下的新型文化企业及文化业态。

（二）坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，产品内容导向正确，经营状况和社会反映良好。

（三）按照国家_《文化及相关产业分类（2018）》（附件3）标准，从事生产经营文化产品、提供文化及相关配套服务、推进文化创意和设计服务与相关产业融合为主的相关门类产业。

（四）社会责任感较强，在依法纳税、吸纳就业、提供公益服务等方面做出积极贡献，最近2年连续保持盈利。

根据《管理办法》实行动态管理，过去已获得省文化产业示范基地命名的企业需重新申报、重新评审。

交流基地申报材料范文第三篇

一、漂流基地简介

县漂流基地位于省旅游发展有限公司的景区，该景区借助自然水域开展漂流活动，使役性游客参与性很强的趣味体育旅游项目。

省旅游发展有限公司由省生态文化旅游圈投资有限公司、旅游发展有限公司、县投资公司共同投资组建而成。公司注册资本金1亿元，于2010年5月11日在县工商局注册成立。公司主要经营旅游及相关产业投资；旅游景区策划、设计、开发、经营及管理咨询业务；旅游商品制作、销售等。公司下设漂流景区、观光景区、屈原故里文化旅游区。

漂流景区位于南岸，距大坝20公里，总面积60平方公里，是以探险为特色，以漂流为主打的旅游产品，兼具自然和人文景观的现代生态型旅游区。伟大的爱国主义诗人屈原早年在此开坛讲学，植兰修性，《离骚》"余既滋兰之九畹兮，又树惠之百亩"即指此地。漂流景区是国内首家按照国际标准，对漂流险滩进行科学定级命名的景区，是以漂流为主题的国家AAAA级旅游景区，是国家体育总局授牌的"国家漂流训练基地"，是全国漂流行业标准起草单位之一。2005年、2006年景区接待总量及门票收入位居全国同行第一，被誉为"中华第一漂。""男人一路欢笑、女人一路尖叫"是游客漂流真实的体验。景区分为水路和陆路两段，陆路起大桥，终至漂流起点，沿途有等自然景观；有与屈原文化紧密相连的等人文景观。上段公里的探险漂流惊险刺激，急滩飞舟，激情四射，碧水迂回，滩潭相连，冲上浪尖、时而横行，让人如痴如醉；下段公里的休闲漂流，水深70—100米，碧波悠悠，两岸绝壁相对耸立，山峰姿态各异，植被达100多种以上，可领略原始森林的独特神韵。

二、公司经营情况

2014年，公司经营班子带领员工开拓进取，真抓实干，圆满完成了年初各项目标任务。一年来，公司克服重重困难，认真摸索漂流调节性水库调蓄规律，充分发挥调蓄作用，提高市场保障力；克服观光景区接待容量有限的压力，合理调度，安全顺畅完成全年接待任务；屈原故里景区在坝顶组合产品未开放的前提下，积极挖掘市场客源，实现游客增量。2014年，共接待游客万人次，其中，漂流景区接待万人次，同比增加万人次，增幅66%；观光景区接待万人次，同比增加万人次，增幅；屈原故里景区接待万人次，同比增加万人次，增幅15%。全年实现收入万元，利润万元。

三、公司发展规划

通过三至五年的努力，把屈原故里景区、景区建设成为国家5A级景区，把高峡区域打造品牌形象突出、特色鲜明、和谐繁荣稳定的国际一流的旅游目的地；把旅游发展有限公司培育成为公司治理结构完善，企业经营管理水平国内领先，经济效益良好的优秀旅游企业，从而达到创业板上市的要求；按照"互利、共赢"得原则，把旅游发展有限公司培育为地方与企业、中央与地方合作的典范。