如何找领导请教问题范文通用6篇思维导图

西风不相识

2023-05-09

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如何找领导请教问题范文通用6篇

如何找领导请教问题范文第一篇首先，你要敢于向别人求助，因为感情都是在互相帮忙中慢慢积累的。然后过程中要注意找准对象，给出具体的需求，给对方一个必须帮你的理由。另外，要想对方更容易接受你的求助，要注意找准时机、转换思维，把求助变成是给对方提供的机会。如果你能做到以上这一些，那你的求助就很难被拒绝了。

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思维导图大纲

如何找领导请教问题范文第一篇

首先，你要敢于向别人求助，因为感情都是在互相帮忙中慢慢积累的。然后过程中要注意找准对象，给出具体的需求，给对方一个必须帮你的理由。另外，要想对方更容易接受你的求助，要注意找准时机、转换思维，把求助变成是给对方提供的机会。如果你能做到以上这一些，那你的求助就很难被拒绝了。

说完了请求帮助，接下来谈谈遇到困难时怎么和领导反馈。

我们的工作每天都充斥着困难，有些人碰到困难的时候很慌，有些人碰到困难的时候冷静沉着，总是有应对办法。在职场上，更善于面对困难、解决困难的人，有更好的职场前景。但每个人都有自己搞不定的时候，搞不定，就得向上反映、甚至求助。

跟老板反馈工作困难与向同事或朋友反映困难是完全不一样的。向老板反馈困难的目的，是为了告诉 Ta 你可能遇到了障碍，有主观因素也有客观因素；另外，也是为了提示 Ta 项目进展有「风险」，虽然我们应该多向老板汇报「好的进展」，但更职业的态度是碰到问题也要及时反映，以免对公司产生风险。

另外，如果你用正确的办法向老板反馈困难，有可能与老板建立更好的信任关系。就像上文中提到的，「麻烦」有时候可以拉近人与人之间的关系。

我们在工作中碰到的困难多种多样：项目超预算；竞争对手挖了你部门的得力员工；新产品上线被用户吐槽不得已下架……

工作中碰到困难的时候，有几个要点：

如何找领导请教问题范文第二篇

(一)加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质。

一要开展世界观、人生观、价值观教育。要把好人生"总开关"，要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、"三个代表"重要思想学起。

二是开展"四个强不强"主题思想教育。在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。针对领导班子中存在的奢、涪懒、粗、散等突出问题，对症下药、抓根治本，广泛深入地开展"大力治奢，兴廉政风;大力治浮，兴务实风;大力治懒，兴勤政风;大力治粗，兴严谨风;大力治散，兴团结风"的活动，强化领导班子的宗旨意识。

三是建立领导干部理论学习考核制度。规定任前进行马列主义基础知识考试，不合格的不予任命;任期的每年要写出一定数量的学习心得，并纳入年度述职的考核内容。

(二)增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。

一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。科学判断形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的基本依据。而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。当前，我国进入了加速实施现代化建设的第三步战略目标、全面建设小康社会的新时期。这就要求我们各级领导不断加强理论学习，不断用马克思主义的世界观和方法-论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。要通过党校培训、跟班学习、挂职锻炼等形式加强对领导干部理论思维的培养和锻炼，使全体领导干部的思想理论水平和战略思维能力有一个大的提高。

二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。发展社会主义市场经济，是进一步解放和发展生产力，实现中华民族伟大复兴的必由之路。各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，把握市场经济的内在要求和运行特点，加快经济发展步伐。比如，我国加入世贸组织后，贫困地区面临的市场竞争将更加激烈，如何抢抓机遇，积极进行经济结构的战略性调整;如何加快贫困地区工业化、农业化、产业化、农村城镇化进程，实现某些领域和行业的跨越式发展;如何加大开放带动和优化环境的力度，形成贫困地区招商引资上的"洼地效应"如何加快财政解困、农民增收步伐，解决城镇和农村部分贫困人口生活困难等，这些都需要各级领导干部在实践中不断探索，以把握经济规律，提高驾驭市场经济的能力。

三要增强法制观念，提高依法执政的能力。市场经济是法制经济。市场经济的深入发展，客观要求加快政府管理体制改革，转变一些不适应的领导方式和管理模式，学会运用法律手段管理社会、管理经济事务，依法行政、依法办事。因此必须牢固树立法制意识，树立权利必须接受人民和法律监督与制约的观念，在法律面前人人平等的观念，违犯法律就应受到制裁的观念，自觉的做守法、执法、维护法律尊严的模范。

四要善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力。总揽全局，是领导班子所处地位和所起地作用决定的。而要总揽全局，必须善于结合实际创造性地开展工作。既要全面认真地贯彻中央的路线方针政策，又要清醒地认识本地区部门的发展基储优势条件、制约因素等有，认真做好"结合"文章，科学地确定切合实际的发展思路和措施。同时，还要正确处理好当前与长远、局部与全局的关系，善于把贫困地区的经济社会发展置于国内外的宏观形势和全国工作大局中来思考、来谋划，抢抓机遇、集中精力解决一些带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握经济社会发展的主动权。

如何找领导请教问题范文第三篇

向领导问问题用请示，报告，请教等词为好。能表现对领导的尊重，也能显示自己的谦虚。

100个高情商请领导帮忙的说话技巧 —— 三、以情动人：以真诚的情感打动领导，申述自己的处境，以表示求助于人是不得已之举;或充分阐明自己所请求之事并非与被请求者无关，以使对方不忍无动于衷、袖手旁观。四、先捧后求：所谓捧在这里是指对所求的人的恰...

怎么和领导沟通说话技巧 —— 2、在向老板询问意见时，带有解决方案在职场上向老板提问时，切忌不经思考的直接丢给老板，要同时准备1-2个想法或解决方案。不能假设所有人都跟亲妈一样，理所应当的对你给予支持和帮助。正确方式为：描述你遇到的问题，...

怎么跟领导沟通? —— 4、领导您好，我是XXX，是XXX的员工，因为XXXX想和您交流一下，不知道您什么时间有空，是否方便在XX的时候我去XXXX找您。5、某某领导你好！我是某某，十分感谢您百忙中查看我的短信，我想就（事情）向您请教，能否（时间...

作为职场新人,如何主动向领导请教问题? —— 第二个，问问题的时候一定要注意时间和场合，例如领导准备下班了，或者到了下班的时间了就不要去请教问题了，因为这个时候领导可能要回家，你去提问他会认为你很没有眼力价。第三个，问问题一定要尽量把主要思想表述清晰明白...

职场上如何向领导提问题职场上怎样向领导提问题 —— 2、很多职场人向领导请教问题的时候都是直接抛出一个问题，这让领导很为难。因为如果他直接告诉你，那么就不能锻炼你独立思考问题的能力，如果他不告诉你，你可能还不知道怎么去获取这个答案。而且一但你时常问一些低级的问题...

与领导沟通的说话技巧 —— 1、不要让领导做填空题、不帮领导做决策，只需让领导做选择题即可！如果让领导做填空题，说明你距离离职的时间不远矣；如果让领导做选择题，说明你该被提拔了！但职场上，很多人只会批评、不会给解决方案，常常带着问题...

跟领导沟通的礼貌用语 —— 如果你是在公众合遇见自己的上司，不能表现得特别的热情，也不能表现出和他很熟的样子，只需你礼貌地对他问好就行，比如说一声"您好"就可以了，特别需要注意的就是不要嘘寒问暖的跟领导说个没完没了。如果你距离你的...

向领导请示工作的说话技巧 —— 我认为如果想要，知道如何向领导请示工作的话，那么可以，再向领导请示工作前想细的列举出你想要请示哪些工作，并且将你的规划向领导说清楚。

如何找领导请教问题范文第四篇

一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。

二、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。

三、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。

四、处事不够公正。领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。

五、工作不够大胆。领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

六、处事不够灵活。领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。不讲情面，不搞特殊照顾。

七、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。

八、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。

九、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。

十、不关心女同志。领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。

如何找领导请教问题范文第五篇

第一步叫做承认。

无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光;如果他的眼光也不好，就认可他的'原则;如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。

第二步叫做同化。

也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢?要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人(即使一些小人)也不好做落井下石的举动。

第三步叫做附加。

这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成"受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考"。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。

或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。