治庸问责工作总结结尾(通用7篇)思维导图

迷人小天后

2023-05-09

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治庸问责工作总结结尾(通用7篇)

治庸问责工作总结结尾第一篇治庸问责工作自查整改报告为了进一步加强干部队伍作风建设，提高干部教师整体素质，积极营造全校教职工求真务实、兢兢业业的良好工作氛围，我校全体教职工在校长丁际洪的带领下，认真组织教职工学习了县教育局《治庸问责工作实施方案》，对工作中存在的问题进行了自查自纠，制订了详细地实施方案，并认真落实。

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思维导图大纲

治庸问责工作总结结尾第一篇

治庸问责工作自查整改报告

为了进一步加强干部队伍作风建设，提高干部教师整体素质，积极营造全校教职工求真务实、兢兢业业的良好工作氛围，我校全体教职工在校长丁际洪的带领下，认真组织教职工学习了县教育局《治庸问责工作实施方案》，对工作中存在的问题进行了自查自纠，制订了详细地实施方案，并认真落实。现将我校前段工作情况汇报如下：

一、查找出来的主要问题。

1.安全隐患没有得到彻底根治。

2.岗位责任制需要进一步提高，工作纪律有待加强。

3.后勤管理力度不够，特别是食堂管理要加强。

4.学校平面管理不到位，特别是环境卫生较差。

5.教师只重视对学生进行知识的教学，忽视了对学生行为习惯的教育。

6.教师自身学习不够，办事有些拖拉。

二、开展的活动。

1.召开了全体教职工动员大会，校长丁际洪领学了治庸问责工作实施方案，书记刘桂娟还作了《课内比教学，提升个人素质，治庸问责，办人民满意教育》的动员报告，各分管校长对各自分管的工作进行了自查。

2.开展了专题学习，学习七一讲话。

3.进行专题讨论，学习并讨论了郑局长在治庸问责动员会上的讲话。

4.召开了支部民主生活会。

治庸问责工作总结结尾第二篇

我们立足当前，着眼长远，注重构建治庸问责工作长效机制，完善了机关岗位职责制，议事决策制以及监督管理等30多项体制机制。

1、完善岗位责任制。为明确责任，提高工作效率，我委调整了领导班子成员及各科室负责人的分工，对各自的岗位职责以文件形式予以明确，为各项工作的顺利开展奠定了基础。

2、实行议事决策制。围绕重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等"三重一大"工作要求，对照机关工委职责，制订了可操作的工作制度，规范了工作流程，实现了决策民主、透明、科学。

3、落实机关内部监督管理制度。为规范机关内部管理，我局进一步落实了定期报告工作制度、述职述廉制度、责任追究制度、党务政务公开制度、重大事项通报制度等一系列制度，以此规范机关干部行为，加强预防监督。

虽然我委在狠抓治庸问责上采取了一些措施，取得了一定成效，但是加强作风建设是一项长期的任务，需要我们持之以恒，常抓不懈。下步我们将以治庸问责作为我委工作的推进剂，特别是要通过治庸问责抓好明年重点的工作，确保高效率、高质量、高标准推进，以扎实的工作成果回应社会，努力推动各项工作再上新台阶。

治庸问责工作总结结尾第三篇

随着治庸问责的深入开展，我委不定期进行巡查暗访，查处机关存在的"庸懒散软"现象。

1、集中组织自查。按照全县治庸问责工作要求，我委组织工作专班，对机关干部职工在履职尽责、机关效能建设、党风廉政建设、机关工作纪律等方面的情况进行了集中检查。并协助县治庸问责领导小组办公室对县直机关进行了督办检查。

2、设立举报电话。公开治庸问责专线电话，指定专人负责受理群众投诉和上级批转件，明确工作责任和办理时限，规范工作程序和流程，做到及时调查、及时督办、及时回告，保证件件有回音。

3、严格执行问责。根据《县治庸问责工作领导小组关于做好专项责任追究办法起草制定工作》的通知精神，我委代拟了《县党政机关庸、懒、散、软行为问责暂行办法》，列举出16种需要问责的行为，明确问责方式及程序，成为县直机关开展问责的指导性文件。

治庸问责工作总结结尾第四篇

治庸问责工作总结

自从开展"治庸问责"活动以来，我们学校高度重视，认真开展自查活动，收到了良好的效果，使教师的工作作风，学校面貌有了焕然一新的感觉。下面是我们活动的总结：

一、迅速启动、科学部署，明确治庸问责工作方向

1、是成立活动领导小组,组建专班,明确职责分工。校长任组长，副校长任副组长，其它班子成员及各完小校长(园长)为成员；领导小组下设办公室，党总支书任办公室主任，教辅员任办公室副主任；同时成立一个明查暗访小组，对全校全面开展明查暗访工作。

2、是高度重视。校长古向阳同志在10月8日主持召开班子会，对全镇治庸问责工作进行了动员部署，并专题研究制定切合本镇实际的治庸问责工作方案。10月12日上午，古校长主持召开全镇完小校长（园长）、中心幼儿园及中心小学全体教师动员会，传达上级会议及文件精神，再次安排布署"治庸问责"这一重大活动。

3、是明确思路。总支书广泛征求全校党员干部意见，紧密结合本校实际，研究明确了我校开展治庸问责工作的工作重点和具体措施：按照"两集中、两到位、两不变、两不准"的要求，进一步推进"课内比教学、课外访万家"活动深入开展，以党员干部为重点，着力解决好本校教职工的"庸、懒、散、软"等问题，认真履行工作职责，严肃工作纪律，加强教师队伍建设和基层党组织建设，发挥领导班子的核心作用和党支部的战斗堡垒作用，有效提升教师队伍能力素质；强化纪律约束，出实招，动真格，加大对"庸懒散软"问题的查处力度。

二、深入学习、营造氛围，奠定治庸问责工作思想基础

1、是组织大会集中学习。利用政治学习时间组织全体教师学习__"七一"重要讲话及省、州、县相关文件精神。

2、是开展专题讨论。根据县治庸办统一部署，组织各学科组开展两个专题的讨论。目前，全校3个学科组全部按照要求，采取多种形式组织开展了治庸问责工作专题学习讨论。治庸办已编写各学科组开展专题讨论的专题简报5余期。

3、是开青年干部座谈会，引导和帮助全校青年干部增强治庸问责的自觉性和主动性。

三、迅速行动、把开展治庸问责落实到实处

治庸问责工作办公室成员，做了大量的治庸问责日常性的工作。

1、迅速在中心小学校门楣竖起标语："切实开展治庸问责工作，推进‘两课’活动深入开展"。

2、举办"切实开展治庸问责工作，推进‘两课’活动深入开展"为主题的宣传专栏。

3、在办公大楼显著位置悬挂《治庸问责意见箱》，公布了投诉举报电话。

治庸问责工作总结结尾第五篇

通过开展治庸问责，我委机关干部职工更加牢固地树立了勤政为民的意识，切实转变了工作作风。

1、大局意识和宗旨意识得到加强，工作态度进一步好转。机关党员干部自觉融入全县经济社会发展大局，牢固树立以人为本、服务为荣、效率优先的观念，工作态度进一步优化，对基层党组织和机关党员的服务更加热情周到。

2、责任意识和创新意识得到加强，工作效率进一步提高。机关党员干部认真履行职责，推行"马上就办"的办事理念，机关各项工作顺利推进。落实"三短一简"精神，精简文件2个，压缩会议1个。

3、学习意识和务实意识得到加强，工作质量进一步提升。以开展学习型机关、学习型党组织建设为契机，坚持大中心组理论学习模式，开展了"学党史、知党情、跟党走"学习教育活动、党的十八专题辅导、党务干部集中培训及道德讲堂等形式多样的集中学习活动，机关党员干部在学中干，在干中学，以学促干，以干促学，提出了更高的学习要求和工作要求。

4、纪律意识和廉政意识得到加强，工作纪律进一步严明。自觉与县委保持高度一致，及时、准确、全面贯彻落实上级党组织各项决策部署。认真开展了公务用车、大操大办、基层干部作风粗暴奢侈浪费和工作日午餐饮酒专项清理治理活动。全体机关干部签订了禁止大操大办、严禁工作日午餐饮酒责任书。

治庸问责工作总结结尾第六篇

谷城县农业局治庸问责工作总结

自治庸问责活动开展以来，根据县委县政府开展治庸问责工作的安排部署和谷城县治庸问责办公室的有关要求，谷城县农业局精心谋划，周密部署，迅速行动，成立领导机构，制定工作方案，大力开展宣传动员，认真组织学习讨论，全方位开展自我剖析，多渠道查找突出问题，研究制定整改措施，各项工作按预定计划有序展开，各项活动按规定要求顺利推进，圆满地完成了治庸问责四个阶段的各项工作，达到了预期效果。

一、主要工作

自2011年11月开展治庸问责活动以来，农业局坚持以科学发展观为指导，认真学习贯彻县委县政府关于开展治庸问责工作的指示精神，紧紧围绕"治庸提能力、治懒增效率、治散聚合力、治软正风气"的工作重点，大力开展治庸问责活动，不断增强党员干部责任意识，建立健全问责体系，取得了显著的成效。现将治庸问责各个阶段的情况总结如下：

㈠广泛宣传、全面动员

1、召开全系统干部大会，深入宣传发动。在县委、县政府召开的治庸问责动员大会结束后，县委农工委、农业局党委高度重视，于2011年11月17日召开农业系统治庸问责工作动员大会，认真传达学习艾书记、龙县长重要讲话精神，针对当前农业系统存在的"庸懒散软"方面的问题，要求全体干部职工落实局

党委的决策部署，统一思想，提高认识，积极行动起来，自觉投身到治庸问责活动中来，对照检查，扎实开展整改，通过积极开展一系列治庸问责活动，为谷城农业实现跨越式发展提供强有力的组织保证和作风保障，为建设"四个襄阳"当好农业先行。

2、制定实施方案，抓好安排部署。局机关制定了详细的实施方案，针对机关干部中存在的"庸懒散软"问题，通过抓精神鼓士气、抓学习提能力、抓效能优环境、抓作风严纪律，努力达到"四个目标"：促进机关精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善。要求各个阶段、环节之间衔接紧密，标准严格，做到有布臵、有检查、有落实、有效果，确保工作内容、步骤、时限、责任四落实。

3、成立治庸问责工作领导小组，加强组织领导。成立了由许安会同志任组长，彭显林、刘国田、罗国君、张光明任副组长，局相关科室为成员的治庸问责工作领导小组。领导小组下设办公室，负责情况综合、联络协调、督促检查等工作，全面掌握局机关开展治庸问责工作的情况。对各项工作要求做到事前作出周密安排，事中抓好协调督办，事后进行全面总结，发现苗头性问题及时解决。

4、开展公开承诺，接受群众监督。坚持面向群众，开门治庸问责，充分发挥群众及社会舆论的监督作用。为此，农业局将查找的到主要问题及整改措施向社会公示，建设廉政文化橱窗，公开宣布"八项承诺"，接受群众的监督。并采取向社会和局系

5、组织专题学习，提高干部素质。认真开展增强党性、爱岗敬业、学习先进等方面教育，认真学习党的十七届六中全会精神、县委十三届党代会精神以及党的各项方针政策。通过大力提倡学习之风，创建学习型机关，形成人人讲学习，个个爱学习的良好氛围。一方面整顿学习纪律，规定每周四下午为铁定学习时间，主要负责人亲自坐阵点卯，参学对象"两本一册"（学习笔记本、心得体会本，参学时间登记册）专人专项登记，学习计划一直排到年底，因公因事缺席定期通报。另一方面调整学习内容，在学习内容上坚持学以致用，学用结合，学习计划中，政治理论占30%，时事政治占10%，政策法规占30%，专业技术占20%，实用技能占10%；在学习方式上，政治学习与解放思想挂钩，政策法规学习与文明执法教育挂钩，专业技术技能学习与岗位职责履行挂钩。通过深入学习，全体党员干部更加深刻地认识到部门面临的考验和自身存在的不足，更加强烈地意识到我县农业跨越式发展面临的机遇和挑战，提高了对治庸问责工作必要性和重要性的认识，强化了参与治庸问责工作的责任感和紧迫感。

㈡严查深究、深刻分析

1、多方式多渠道查找问题。通过自己查、同志帮、群众找、组织点等方式，认真剖析查摆庸、懒、散、软等方面的种种表现和危害，深刻分析产生问题的原因并提出整改方案。扎实开展"三查三看三提高"活动，即查思想差距，看政治意识、大局意识、纪律意识强不强，提高思想区位；查能力差距，看科学发展、应对复杂局面、创新能力够不够，提高谋事、成事能力；查工作业绩差距，看工作主动性够不够，工作标准高不高，工作业绩优不优，提高岗位工作影响力。局系统14个班子成员以及16个二级单位的负责人都积极行动，认真自查，总结不足并提交自查报告报送县治庸办。根据查摆阶段发现的问题，制定具体计划和整改措施，进一步转变工作作风，牢固树立进取、责任、效能、团结、奉献五种意识，形成农业系_有的团队文化和核心价值观，继续深化和发扬农业系统特色的"四种精神"、"五个不让"、践行"八项承诺"，以治庸问责推动责任落实，着力打造高素质、上水平的服务队伍。

治庸问责工作总结结尾第七篇

按照、市政府关于开展"治庸问责"工作的总体部署，我公司党委认真部署、精心组织，进一步加强队伍建设，转变工作作风，全公司干部职工队伍的总体素质有明显提高，服务意识和工作方式有明显转变。现将我公司上半年开展"治庸问责"优化发展环境工作情况报告如下：

一、切实转变工作作风，推动问责治庸工作取得实效

在公司系统开展问责治庸，是贯彻和市政府的要求，是推动公司实现跨跃发展的要求，是提高队伍能力素质的内在要求，是加强科学管理的需要。搞好问责治庸活动意义重大。为确保问责治庸取得实效，公司领导班子进一步强化问责治庸工作措施，进一步加强作风建设，大力弘扬新风正气，努力建设一支精神面貌好、敢打硬仗、能打胜仗的高素质干部队伍。

1、开展治庸问责的目的是为了进一步加强干部队伍建设，提高全公司系统的工作效率和工作质量，推进企业的发展。要确保治庸问责工作不流于形式，不走过场，最重要的是做好自查自纠，只有把问题查找出来，整改到位，才谈得上提高效率。因此，我们根据《关于做好自查整改阶段各项工作的通知》（武治庸办xxxx10号）精神，公司领导班子对照《决定》和《暂行办法》提出的需要重点解决的十个方面问题，按照"四查四看"的要求，通过组织中心组学习，领导班子成员自己找、互相评，发放征求意见函，开展问卷调查，召开座谈会等方式，同时结合公司领导班子及成员xxxx年度述职测评工作，广泛征求意见。围绕工作1

中存在的不足和问题，重点查找机制体制上制约公司科学发展的突出问题，实行绩效管理、推进重点工作中的突出问题，群众反映强烈的突出问题，采取多种形式虚心纳谏，认真整改。

2、为了提高选人用人公信度，根据、市政府会议精神，公司党委制定下发了武工控组[xxxx]27号文件《关认真开展提高选人用人公信度交心谈心活动的通知》，要落实班子成员之间、班子成员与公司员工之间谈心制度，进一步改进干部职工的政治思想工作，密切干群关系，统一思想观念，凝聚共识，进一步提高选人用人公信度，营造风清气正的选人用人氛围，为公司战略转型，科学发展，提供坚强的组织保障。

3、营造氛围，确保宣传覆盖到位。为保证治庸问责工作顺利开展，扎实推进，公司充分利用板报和简报进行多样化宣传。悬挂宣传标语，对公司职工宣传争先创优活动、"五务合一"等内容，全面加强基层党组织建设，进一步提高职工的服务意识；二是加强内部宣传。通过简报、会议、专题学习等方式在公司系统内营造出浓厚的学习氛围和严肃紧张的工作氛围。

二、转变发展方式，实现公司科学发展的新突破

抓住发展机遇，实现公司战略转型的发展目标，必须要有务实的态度和过硬的作风。公司领导班子以身作则、真抓实干，以攻坚克难的决心推进和落实科学发展。班子成员按照联系点制度及要求继续深入基层、深入群众、摸实情、出实招，促进公司经济又快又好发展。

1、加大支持投资、服务力度，打造优势制造企业，形成公司发展的支柱。全力支持江南集团、裕大华公司、一棉集团、机械工艺所、9603工厂、思凯物流、2

万科特等一批全资或控股企业，着力转变企业发展方式，通过债权重组、主辅剥离、搬迁改造、更新装备、完善生产要素、重新整合资源等，实现产业结构从低附加值的一般加工业向高附加值的先进制造业转变，通过技术创新、产品创新、品牌创新、节能减排方式创新、管理创新、安全生产等，使企业真正发展成为"装备一流、产品一流、管理一流、环境一流"、具有较强市场竞争力的新型工业化企业。

2、充分利用存量资源，壮大园区物流及地产，形成公司发展的稳定保障。重点研究利用存量资源发展商业地产和工业地产，积极探索商业地产、特色工业园区和现代物流新的业态，寻求新的盈利模式。当前要积极盘活存量资产，加大资源整合力度，实现资产的优化升级；积极处置金融债权，实现优质股权和土地资源的集中；积极拓宽物业经营渠道，提升物业经营水平；通过自主开发、合资合作等多种形式，适时启动房地产开发项目。通过科学高效地运作，实现资源效益的最大化。

3、加大资本营运力度，打造投融资平台，形成公司新的增长板块。支持晨鸣、百威、紫江、化工所等参股企业加快发展，增加投资收益；加强发展战略研究，积极跟踪新兴产业的发展趋势，选择具有科技优势的高新技术企业培育上市；集中资金找准项目，适时参与优良资产和优质股权的收购；把握资本市场动态，加强财务管理和资金运作能力，积极探索投融资的新方法新形式，拓宽投融资领域，提高资金运作收益率。

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