1、销售人员或者营销人员拿到设计师给出来的产品介绍后，是需要自己消化成能帮助自己做销售的话术。但是销售人员的能力参差不齐，并不是所有人都有这样的悟性的。所以，经常会出现两者部门之间的矛盾。
2、店长、厂长、导购的责任心决定了店铺的结果！！！
3、现场讲《合伙人合同》，帮你留住人才8年、10年
5、日常与大家讨论与时尚业、职场、企业管理、创业相关的内容；
7、我这里有一个美特斯邦威的品牌营销方案和其他品牌服饰的营销策划方案，但是我不知道怎么给你。要么你就去(策划界吧)这个百度贴吧里面给我留言，回头我将方案发给你。
8、(2)卖点提炼，专业的讲解，也是从色性质这几个维度来讲。
9、这种销售方法对顾客也很方便，比如卖浴具等卫生设备的商店，如果把适合的浴缸、抽水马桶、盥洗用具组合在一起，顾客们选购起来就会很方便。因为一般家庭在购买这此东西时，都以成套购买为主。
11、所以，再看这张图时，我们对于一些重点的款式要进行细致的FABET的分析。因为在终端销售的时候3X2≥销售人员会对消费者的需求进行试探，然后从模块中进行组合，再从单品FAB到组合搭配，这是最原始的FAB的应用。
17、"知识诅咒"这个词，不知道大家听过没有？我们不妨先想象这样一个场景：你和你的朋友参加一个答题节目，你们已经幸运地闯到了最后一关。最后一关的题目是这样的：你和朋友需要分工协作，一个人听歌并描述，另一个人来回答。描述的方式不是说话或表演，而是用手指来敲出节奏。你是那个听歌的人，节目放的歌都是咱们耳熟能详的那些，比如《最炫民族风》、《青春修炼手册》等等。
22、这个方案，对于我们七位主管也是一个思考，如果认为自己品牌试点的，我们拿一个品牌一个门店实施看看。
26、FABE模式在增加了消费者的体验感后，变成了FABET，手掌销售法。FABET分别是features(特征)、advantages(优点)、benefits(好处)、evidence(证据)、taste(体验)。
27、生意这么难做，怎么转型？如何培养股东、自己人？！！
28、我们可以从关于风格的几个维度来进行罗列，而服装风格的三大属性就是色、型、质。这三大属性其实也体现在FAB的A和B的部分，所以在运用的时候，经常会弄混。
29、B(benefits)，其实也就是利益。你能给消费者带来什么，如何把这个利益展现给消费者？顾客购买服装是为了得到解决问题或满足需求的好处，因此导购员需要把服装的特性与功效，站在客户的立场转化成满足顾客需求的利益。比如说，一件羊绒大衣，面料属性是全羊绒的，这是F；很保暖，这是A；穿在身上会很舒服，暖和这是B。这就是简单的FAB的应用。
31、给大家讲一个小故事，美国有一个啤酒品牌舒丽兹，他的啤酒销量一直不太好。有一天就为此找到营销大师霍普金斯，霍普金斯就问他你的产品有什么卖点？舒丽兹啤酒老板就说，我们产品就是没卖点。霍普金斯说，不可能，每一个产品都有他的卖点，来，你说下你产品的生产过程。老板就把啤酒的生产过程讲了一下，到最后霍普金斯说，"找到卖点了。
33、美时美分，本店促销打5折，节省您一半的票子!
34、谁说保暖和美丽无法同时实现，本店冬装全面上新，等你来挑。
38、客户管理建立销售信息:注明产品类型、名称、价格，由顾客签字确认，方便售后服务。建立会员信息簿:记录会员信息，会员在生日当天，凭会员证和身份证可以免费领取一份礼品。
40、据说目前刚刚开始，效果还是可以的，这样至少旧衣服可以二次使用不浪费。
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