自2021年起 ，小米集团每年计划招聘数千名应届生，新人的成长对组织能力提升和企业人才池搭建至关重要。为帮助应届生完成从校园人到职场人的快速转变，应届生入职培训即为一个很好的切入点，繁星计划的重要性不言而喻。
每一年，规划培训方案之前，小米的培训项目组都会开展大量调研。
在对2021年所有入职应届生进行问卷调研、一对一访谈，收集千余份调研结果并进行分析后，才会设计2022年的应届新员工培训方案。访谈中，项目组主要希望了解学员的参训感受、学习体验，以及最终实际效果是否达到期待等。
培训方案出炉后，项目组还会邀请应届生新员工以午餐会形式参与共创，确保方案规划真正符合学员所期待的培训形式。
此外，对于学员的主管导师和集团管理层，项目组也都会进行调研访谈或定向汇报，促使培训项目同时满足学员和企业双视角的需求。
从新员工角度看，培训中最需要的是了解企业本身，认同企业文化价值观，顺利进入工作岗位，上手工作。同时，树立正确的职业态度和职业精神，从关注个体的思维转变为集体思维，以积极的态度融入新的群体，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
从企业的角度看，新员工培训可以帮助企业树立形象，提高新员工的归属感和认同感，发掘新员工的潜能。作为一家持续鼓励创新的科技公司，小米的培养思路正在从知识型培养转向实用型、创新型培养，而新员工入职培训项目就是Z世代在小米创新之旅扬帆启程的第一站。
根据小米应届生新员工的调研情况分析，新员工入职培训项目确定了自身重点：认同企业文化；促进学员之间、个体与组织之间的融合；学习岗位所需硬技能，以及从校园人转化为职场人的软技能。
