1建立强有力的实施工程进度计划的组织机构,理顺各部门的分工协作关系,明确指挥部及各部门、人员的责任,实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,必要时采用经济加行政处罚措施,围绕总工期制定的工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。
2施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划,根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备,从资源调配上保障工期。
3入专业化的施工队伍,组织快速施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验,较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干;安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍,对所有参加施工人员进行岗前培训,提高技术素质和工作效率。
4加强策划与组织工作的预见性。及时与业主、监理、设计沟通协调,保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要
5建立定期的生产例会制度、每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时下达计划及检查计划完成情况,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。
6开展劳动竞赛,掀起施工高潮。工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各指挥部、各施工队、各班组之间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性和劳动热情。