苏宁电器2010年的业绩稳定增长。2010年公司实现营业收入亿元,同比增长;净利润亿元,同比增长。光大证券(601788,股吧)认为,公司业绩同比维持较高幅度增长除因2009年基数较低、宏观政策扶持以外,更重要的在于企业自身的转变,对内公司采取定制、包销、oem等多种手段,不但完善了供应链上下游的对接机制,亦提高了公司的主营毛利率。
值得注意的是,苏宁电器门店扩展的数量远远高于此前公司计划每年新开200家店的规划。2010年全年,公司在中国大陆、香港和日本地区合计新开连锁店408家,扣除关闭/置换连锁店,净增门店374家,开店速度超过竞争对手。至2010年末在这三个地区合计经营门店达1342家,与国美的门店规模进一步拉近。
事实上,苏宁电器已重启快速开店通道。2011年苏宁电器计划新开各类连锁店总数370家,其中,公司计划新进入32个地级城市。随着家电下乡政策的推动、城镇化进程加快,苏宁电器近两年加快了向三四级市场的渗透。孙为民介绍,渠道下沉的主要区域以广东、江苏、浙江、福建、山东等发达地区的县级城市为主。不过他也表示,在2011年新开门店中,县级城市的门店还不是主流。
年报显示,苏宁电器对苏宁易购的投资额为5000万元,目前已完成投资,投资收益为。对此,孙为民表示,苏宁易购是苏宁电器的新渠道,但公司不会刻意牺牲公司的业绩做大电子商务。
苏宁易购2010年的销售额为20亿元。按照苏宁电器的规划,苏宁易购2011年全年销售规模要翻两番。孙为民表示,作为新渠道苏宁易购前期需要培育。
"苏宁电器发展电子商务的首要工作是加强组织、运营体系的建设。"孙为民介绍,随着物流体系的完善,苏宁易购的盈利将逐渐显现。据了解,苏宁电器拟在全国建60个物流基地,其中有10%的物流基地除了支持传统家电的销售,同时还支持易购的物流。
2月23日,苏宁电器发布了以电子商务发展为重点的2011年整体发展规划。根据规划,苏宁电器将苏宁易购设立为由上市公司控股的独立的运营体系,以公司化方式运作,与实体连锁零售业务平行。同时苏宁易购将建立独立的采销体系和市场、财务、信息、人力资源、行政等各类配套管理体系,授予独立的采购权和定价权,实施差异化的营销策略。