一年来,自己注重从大局入手,统筹规划,合理安排,积极协调各级、各部门关系,为主要负责同志当好参谋助手,推动分管的各项工作有序开展。
1.强化培育,优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排,由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况,确定争创重点,靠上帮扶,积极培育,建立项目技术创新体系,健全质量保证体系,完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程,多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委,向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时,先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作,到施工现场参观考察,进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识,为项目申报优质工程铺路搭桥。经过科学培育、积极争取,城南站北京市结构长城杯优质工程称号,评分列全线第1名,得到了各级领导的赞扬与奖励。
3.强化科技创新,技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念,推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围,更好地适应项目的需要,第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中,为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念,起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作,业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持,提升我项目部技术部门和试验室的能力水*。三是积极搭建科研*台,鼓励自主创新。经大家的努力,组织编写了多篇技术总结,在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4.强化组织,精心准备,顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料,确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于2010年2月5日城南站主体结构通过预验收,2010年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收,2010年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站~高教园站区间主体结构、疏散*台通过预验收,2010年10月17日变电所及交通设施通过预验收,2010年10月26日城南站通过完工前检查验收,2010年11月7日人防工程通过预验收,2010年11月9日消防工程通过检测,2010年11月15日人防工程通过竣工验收,2010年11月16日区间工程通过完工前检查验收,2010年11月16日消防工程通过复测,2010年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5.加强协调,精心组织,严格项目成本控制,确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主,组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份,并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理,指导多名见习生,现多名已成长为技术骨干。
6.加强领导,分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作,开展多种学习活动,全面提高了干部职工的整体素质和业务水*。同时加大对外协调力度,加强了与委外检测单位的合作,试验室水*有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量,配合副经理抓工地的'安全生产管理工作。