近五年来以运动康复门诊部为代表的运动康复产业有了突飞猛进的发展。但与国外同类产业及国内其他消费医疗产业相比，运动康复产业对标美、欧、澳洲等成熟市场的追赶，依然面临一系列的挑战和制约因素。
(1)核心技术人才：2008年以来，随着各高校及体育院校陆续设立了运动康复专业，每年的运动康复及康复专业毕业生逐年增加。不过目前我国高校康复专业培养目标主要是按照公立机构的康复治疗师标准进行。相对于公立医院的工作环境，运动康复中心对于治疗人员尤其是主管治疗人员的要求有着很大的区别：①更适应在独立环境工作的治疗人员，除了要求主管治疗人员具备成熟的诊断、评估及设计治疗方案并持续跟进评估的能力。同时，需要能够在专业程度具备和骨科、心脏、影像乃至体能训练专家进行直接沟通协作的能力。②更高的患者沟通与管理技能，主管治疗师需要更强地针对中高端客群的开发、维护及管理能力。同时也需要技术骨干能够适应并跟上新型营销模式的需求。③更强的专业服务机构管理能力，主管治疗师需要在社会办医环境下具备针对小型医疗服务团队的设置、培训和管理能力。
(2)跨学科人员：运动康复中心同时需要针对性地配备适合在医疗机构内工作的体能训练、心理辅导、营养管理等专业的相关人才。
(3)运营管理人才：对于新生的运动康复产业，比专业治疗师更为困难的是专业运营人员的需求。在本报告的成文过程中，盈利状况较好的运动康复机构无一例外均包括一名优秀的专职运营负责人。经考察，专业的运动康复中心运营人员对营业额地提升可达30%~50%。具体表现在：①优秀的拓客运营能力，维系和运动康复中心相关的上下游客户管理。②持续改进的门店管理能力，基于定期的业务回顾，持续地提升门店的运营与服务水平。③良好的财务管理，精细化处理所有与门店相关的营收与成本机制，实现营收与盈利持续提高。
一个优秀的专业运营人才已经成为了一家运动康复中心迅速生存下来的关键要素。目前运动康复行业在运营领域存在大量的向传统的消费医疗行业借鉴学习的内容和空间。运康联理事长康绍勇认为专业核心人才的缺乏是制约运动康复产业发展的最大瓶颈之一。
(1)医疗执业牌照审批标准：国内第一家颁发医疗执业许可的运动康复机构为2012年设立的北京弘道运动医学诊所。截止目前，整个运动康复产业已有北京、上海、南京、武汉等多个城市的数十家获得医疗执业许可的运动康复机构。
作为医疗内容比较单一的医疗机构，相较于国外相对较快的审批流程，而国内运动康复诊所的审批存在周期长、地域差异大等特征。为了适应新的运动康复产业的发展速度，加速与相关政府部门的沟通，明确运动康复机构的审批标准与流程，已经成为了制约各地运动康复产业发展的关键要素之一。
(2)运营管理标准化：运动康复中心作为一种新型的医疗服务业态，一部分运动康复机构品牌已经在运营管理中初步形成自身管理和运营的内部标准。不过大多初创的运动康复机构仍然是创始人技术管理一把抓；有时一两个核心骨干的异动就会带来诊所全盘重来的经营惨剧。另外，有些诊所在初创早期一味地追求高大全的效果，在装修、设备采购、人员配备等方面过于铺张，严重加剧了诊所的经营压力。目前行业内还没有形成一套相对比较成熟的适合运动康复机构的运营标准和管理体系。运营管理作为企业成败的核心内容，一个标准化的运动康复中心运营管理标准建立，是摆在众多机构经营者面前的重要任务。
(3)支付方式多样化：支付作为医疗健康产业的关键性问题，一直是引导我国医疗服务行业发展的重要推动力量之一。在当前的运动康复产业中主要分商业保险、医保和自费几种方式，目前绝大主要是自费形式为主。在欧美市场，商业医保作为国外主流的运动康复支付方式之一，支撑了上世纪八十年代以来运动康复行业的蓬勃发展。国内目前除了北京、上海等少数持有医疗牌照的机构能够按照国外标准对接商业医保支付方式外，国内尚未形成规模化的商业保险与运动康复机构的对接。我国的医保制度由于广覆盖、给付低、审核严格等特点，较为适合公立医院为主的康复科市场。有部分运动康复机构尝试过对接医保收费，但不久之后便陷入对接医保收费体系后不同成本难控制，面对医保检查时因为标准不同而额外费时费力等困难。
客户自费作为最为市场化的支付方式，目前占据了超过90%的运动康复支付方式，具备回收资金快、市场化效应高等特点，客观上也促进了目前国内的运动康复机构迅速提升经营和服务水平的效果。
参考国外发展历程，中高端商业保险结合自费支付的收费方式将成为未来运动康复机构的主流支付方式。而如今中国的商业健康保险领域也正在经历着变革和发展，如何尽快地形成规模化和标准化的运动康复服务内容，并与商业保险公司合作形成符合国内特质的覆盖运动康复内容的保险产品成为了推动支付发展的核心内容。运动康复行业规模化效应基于门店小型化、社区化运营的运动康复机构而言，品牌连锁化注定是所有选择进入运动康复行业的经营者必须考量的问题。目前，美国市场上已有超过千家门店的上市康复机构品牌出现，在欧洲和澳洲市场上也出现了百家门店以上的上市康复机构品牌。
目前，国内运动康复机构的连锁经营尚处于较为初级的阶段，最大的连锁经营机构也尚未超过10家门店，常见的连锁品牌门店数量集中在2~4家之间。基于目前相对较小的经营规模，在人员培养标准化、运营增效乃至品牌化扩张等方面，当下的运动康复机构均受到较大的制约。
最近三年来，随着运动康复产业影响力扩大，预计未来随着品牌的持续扩张和资本市场的加持扩增。中国运动康复市场的中大型运动康复机构品牌必然会出现。与此同时，小而美的单店及少店模式依然是拉动行业门店数量扩增的主要动力。
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中成
