工作计划四象限模版(通用5篇)思维导图

琴瑟如你

2023-05-08

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工作计划四象限模版(通用5篇)

工作计划四象限模版第1篇适用人群：所有设计师适用场景：竞品分析、产品mapping用四象限来分析行业趋势，其实可以适用于大部分行业，比如：服装设计、产品设计、室内设计等等。你可以自己设置不同的横纵轴，提取自己想要研究的关键维度，来对自己行业内的产品和进行针对性分析。

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思维导图大纲

工作计划四象限模版第1篇

适用人群：所有设计师

适用场景：竞品分析、产品mapping

用四象限来分析行业趋势，其实可以适用于大部分行业，比如：服装设计、产品设计、室内设计等等。你可以自己设置不同的横纵轴，提取自己想要研究的关键维度，来对自己行业内的产品和进行针对性分析。

这个方法其实非常地灵活，因为整个四象限模型就是围绕着你想要解决的问题来设计的，你可以用来分析产品之间的竞争关系，也可以用来了解产品的行业趋势，为自己的设计方向提供有利的指引。

举个例子，如果你是一个室内设计师，就可以从风格和价格两个维度来分析，以此来获取目前市场上室内设计的整体趋势。

又或者，如果你是一个宠物行业的产品设计师，就可以从创新性和价格两个维度来分析，做一个行业内新兴产品的mapping，分析其中的差异性和趋势性。当然，如果你以品牌来作为研究目标，这个mapping也可以作为竞品分析，灵活度超高。

在做四象限分析时，不要忘了考虑每个象限具体性质及其发展趋势以及象限之间的相互关系，是否能相互转化。不要忘记，我们分析的目的是为自己的设计提供方向，所以不如尝试将自己未来的设计目标放入象限之中对比分析，以此来更明确自己产品的定位哦。

写在最后：

四象限分析是一个用途广泛、极其灵活的工具。除了文章里提到的这些用法，你也可以根据自己的需求，建立自己想要研究的目标问题，然后找出这个问题中最具影响力的两个因素，建立横轴和竖轴，再将要研究的目标划分到四个象限中，获得有利洞察。

除了以上这些用途，我还为大家总结了一些四象限分析法的应用场景，希望可以给大家一些参考。

I. 门店分析

II. 人员管理

III. 自我认知

IV. 推广分析

V. 价格分析

VI. 风格分析

......

工作计划四象限模版第2篇

适用人群：想要提高效率，完成从被动接受到主动管理的小白设计师、小团队管理任务优先级

适用行业：所有

适用场景：个人、团队任务管理

有效的时间管理可以帮助设计师提高效率，完成目标，是个人成长中的一门必修课。一旦有了目标，就要学会做好计划，合理安排好时间，有节奏、有重点地去实现。

一份冗长的待办事项清单可能会让人感觉焦虑和难受，但四象限时间管理法（^v^矩阵）可以帮助解决这个问题，其目标是逐一查看这些任务，并按象限将它们分开。将所有任务按重要和紧急程度进行分类，你就能更好安排和完成这些任务，减少时间的浪费。

I. 立即做：这是既紧急又重要的任务，当你看到你的待办事项清单上的任务必须现在完成，有明确的后果，并影响到你的长期目标，就把它放在这个象限里；

II. 计划做：这是不紧急但仍然重要的任务，因为这些任务会影响你的长期目标，但不需要马上完成，你可以把这些任务安排在以后；

III. 委托做：这是紧急但不重要的任务，这些任务现在必须完成，但它们不会影响你的长期目标，可以分配给别人来完成；

IV. 不必做：剩下的是既不紧急也不重要的任务，通常会干扰真正的工作进展，可以暂时不理会；

需要注意的是，第二象限往往容易被我们忽略。这些事情往往很重要但没有期限完成的压力，比如：学习新技能、年度工作计划等。这些事情需要更有计划地去细分安排，不要把他们拖到第一象限，这时候结果会大打折扣。

在Fabrie的白板中使用四象限分析模板，可以帮助你在项目管理之时，搭配着白板内正在进行的项目穿插使用，快速整理手头的任务，可视化地进行工作管理，而不需要另外打开ps专门画一个四象限图。

工作计划四象限模版第3篇

适用人群：设计总监或者准备创业的设计师

适用行业：产品设计、服装设计

适用场景：商业计划书、战略规划、年度/季度企划案

四象限分析另一个著名的用例是波士顿矩阵，常用于战略分析管理，可以帮助决策者确定和管理产品/业务策略。

特别是在产品设计或者服装设计行业，如果你是一个设计总监或者想要去创立自己的品牌，那么波士顿矩阵正好是你开启市场调研或者竞品分析的战略分析利器。

你可以从品牌出发，分析竞品品牌所处的位置，再进行更深层次的优胜劣势分析，为自己的品牌找到对标和方向；你也可以从业务、产品出发，分析市场中各个品类的占有率和增长率，作为选择公司主营业务、开发创新产品的有效依据。

在波士顿矩形坐标图中，我们一般将企业销售增长率做纵轴，市场占有率做横轴，将坐标图划分为四个象限，依次为"问号"、"明星"、"现金牛"、"瘦狗"。

I. 明星型业务（Stars）：高增长、高市场份额；

II. 问题型业务（Question Marks）：高增长、低市场份额；

III. 现金牛业务（Cash cows）：低增长、高市场份额；

IV. 瘦狗型业务（Dogs）：低增长、低市场份额；

基于这四象限，我们不仅对所分析业务的占有率和增长情况有了清晰的划分，也从另一角度阐述了一个产品正常的生命周期（PLC），即大部分产品或业务最初是「问题型」，随着成本投入增加逐渐变为「明星型」，当市场增长速度放缓，则会移向「现金牛」象限，最终则会移向「瘦狗」象限，从而完成一个生命周期。

通过这些分析，可以直接帮助你确定业务/产品组合中哪些实际上是可盈利的，哪些是要舍弃的，之后应该专注于哪些业务，以及与其他实体相比具有哪些竞争优势。

四象限分析是公司战略规划中的重要一环，所以它一定是不单独存在的。它可能会被合并到一个商业计划里，也可能会被置于一个策略分析文档中。

所以比起在画图软件中专门去制作，再导出放在项目文件中，Fabrie允许你在制作整个策略分析文档中，插入多个维度的四象限分析，为项目中的内容提供强有力的依据和解释，如此便不会造成项目之间的割裂。

做完之后，只需要一个链接就能同步分享给团队成员。如此，他们在看的时候，也会可以对照着项目上下文来看，而不是只拿到一个光秃秃的矩阵图形，难以深入理解和收获到洞察。

工作计划四象限模版第4篇

不重要又不紧急的工作：休闲娱乐事务

处理原则：尽量别做，工作时间内务必禁止

目的：放松身心，但不可过度

我们发现，在实际工作中，我们"做计划"的部分，应该是第二象限"重要但不紧急"的工作，这个部分才是我们工作的重心，也是我们提前规划好的事务。往往是因为我们没有按计划去处理这一部分的工作，导致这些工作变成了第一象限即"重要又紧急"的工作，一旦出现这种情况，那说明两个问题：一是第二象限的工作计划不合理，或超出我们的工作能力，或执行不到位；二是我们在第三、第四象限花费了太多时间。无论是哪种情况，我们要做的就是立刻补救，完成第一象限的工作后，让工作计划回归正轨，只有不断执行"重要但不紧急"的工作，才是正确的四象限工作法。

四象限工作法也有一些变种，我们在使用"重要""紧急"这两个概念的时候，会发现经常难以判断一件事是不是重要紧急，这个程度很难把握，最后导致我们有三四件重要紧急的事，却不知道应该先做哪一个。再者，重要紧急是一种动态变化的过程，现在紧急重要的时间很可能因为领导一句话就变成不重要不紧急了。如果经常遇到这种情况，我们可以用第二种四象限计划表。

当我们去判断事情的重要和紧急程度的时候，其实，可以考虑收益和持久性的关系：

所谓收益，指的是完成这件事情后，能给自己带来回报的大小。这个回报包括金钱物质，也包括个人能力如知识、健康、情感等方面的提高。

所谓持久，指的是收益随着时间增减的速度，越持久的收益，衰减得越慢。

按照上图可以区分出各种各样事项的划分：

高收益且收益持久：学习一项技能，掌握一种思维方法（比如阅读这本书），进行工作规划等

高收益但收益不持久：购买奢侈品，跟朋友打牌赢钱，打游戏获得高分

低收益且收益不持久：刷微博刷朋友圈，没有明确目标地逛淘宝，买西瓜为了一块钱讨价还价半小时

低收益但收益持久：背了一个单词，弄懂公司的一项工作流程，学会一个提升工作效率的小技巧

这种四象限工作法的重心是：坚持做收益持久的事，无论大小。这种工作思路的优势在于，收益持久的事情往往可以叠加，随着每一次收益的累积，最终会发生质变的效果。如果现在你面对三件"重要且紧急"的事情，别想太多，找收益最持久的那件事做。

同时，我们要反省一下日常的工作中最常做的是哪一种，如果是以收益期短的工作为主，那就要注意了，长此以往，我们不仅会一直陷入盲目忙碌的状态，个人能力也得不到提高。

除去这两种四象限工作法之外，我们还有一种四象限分类法，主要用于回顾总结自身的工作。

主动去做且长期稳定：每天每周每月固定的工作，KPI指标相关的工作，读书健身等自我提升行为