甲方SAP经理工作计划(必备10篇)思维导图

饮尽岁月

2023-05-08

浏览量: 9

甲方SAP经理工作计划(必备10篇)

甲方SAP经理工作计划第1篇篇一：ERP个人工作总结ERP个人工作总结自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受。

树图思维导图提供《甲方SAP经理工作计划(必备10篇)》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《甲方SAP经理工作计划(必备10篇)》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：23f5d0880e35aa70f18e0893e89046e6

思维导图大纲

甲方SAP经理工作计划第1篇

篇一：ERP个人工作总结

ERP个人工作总结

自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。

回首起来，这9年间，共经历了3个主要的发展阶段：

一、技术支持工作为主的工程师

20xx年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：

1.项目范围问题

首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。ERP是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流程上？这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。

台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。

2.项目时间管理问题

谈及时间管理，台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证！

3.项目沟通问题

在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。

4.项目经理授权问题

甲方SAP经理工作计划第2篇

SAP项目经理是做什么的?本文提供SAP项目经理的岗位职责例子,包括详细的工作内容及任职要求。任职要求：

1、计算机/通信/印刷相关专业，本科以上学历；

2、2年以上PP模块项目实施经验，熟悉PP模块的前台操作及后台配置；

3、熟悉制造业生产管理业务流程，能独立完成推广项目的实施工作；

4、熟悉印刷行业、有智能制造/MES实施经验优先；

5、良好的技术文档编写能力，英文阅读能力好、自学能力强；

6、良好的团队协助能力、善于交流沟通，工作认真负责。

岗位职责：

1、负责公司SAP PP模块项目实施，包括需求分析、方案设计、实现、测试、推广上线等；

2、SAP系统日常运维支持，解决用户咨询问题；

3、对用户需求进行分析，提供相应解决方案，编写相应的功能设计说明书；

4、编制相关的用户使用手册，培训和指导用户业务操作。

5、完成领导安排的其它工作任务.岗位职责：

1、分析客户当前的业务流程和情况，提出并深化SAP应用项目方案及成功实施；

2、提升业务系统功能和整体性能，同时保持高的用户满意度；

2、负责指导、培训、考核财务团队工作，提升顾问的工作技能；

3、带领顾问团队解决实施或运维中的财务方向业务难点问题。

任职要求：

1、5年以上FI/CO模块项目实施经验，精通FI/CO模块的系统架构、设计原理、配置流程等；

2、熟悉SAP系统集成业务，具备2年以上项目经理、集成经理、或者担任模块组长的经验优先；

3、具备相关模块的独立实施能力，能独立完成推广项目的实施工作；

4、具备优秀的业务分析、归纳、抽象能力和文档资料编写能力，娴熟的语言表达能力；

5、能承受高压力工作和项目出差的安排。

1. 5+年大中型企业 SAP 系统技术支持和管理工作经验。

2. 有至少主持或以核心成员身份参与过 2 个以上 SAP 全周期上线项目的经验。

3. 全面了解 SAP 产品体系与行业应用。精通 SAP ECC 系统架构和功能模块。

4. 熟悉 SAP ECC 功能模块，对 FI, CO, PP, MM, SD 模块有全面理解，并对部分模块有深入应用经验。

5. 具有与 SAP 和 SAP 第三方顾问公司协同开展项目的经验。

6. 具有 SAP 技术团队的管理经验。有SAP技术人力资源尤佳。

7. 良好的协调与沟通能力。对较复杂冲突有专业的处理能力，有项目计划和组织能力。

SAP项目经理

工作内容：

1）根据公司发展战略，制定SAP业务规划方案，推进SAP项目的实施。

2）负责管理和协调SAP项目，把控项目成本和风险，管理项目进度和项目品质。

3）管理SAP团队，负责团队成员工作的分配、团队建设、对团队成员进行日常工作的.指导、监督以及对其进行考核、培养等。

岗位要求：

1）大专或以上学历，行业经验10年以上。

2）日语或英语者流利优先，具备优秀的谈判和沟通能力。

3）擅长项目管理，有良好的需求分析、项目规划、进度控制、风险管理等项目管理能力。

4）具备优秀的领导力，擅长团队管理。

甲方SAP经理工作计划第3篇

20xx年全区水利工作以区委十一届二次全会精神为指导，紧紧围绕"加快现代化、建设新"的战略目标，按照水利现代化的建设要求，创新思路，扎实推进，全面完成了各项任务。全年实施九大类23个项目，完成总投资亿元。

一、20xx年主要工作回顾

（一）大力推进重点水利工程建设

1、中央财政小农水重点县工程。新建、改造小型泵站58座，新建防渗渠道160公里,新建配套建筑物9788座，改善灌溉面积万亩，工程投资3579万元，5月份通过省财政厅、水利厅组织的绩效考评，获得优秀等次。

2、农村河道疏浚工程。疏浚河道130条段，完成总土方187万方，总投资1120万元。4月底已基本完成疏浚任务，6月份通过市验收。

3、农村饮水安全工程。一是完成了20xx年度新增农村学校和农村饮水安全工程，工程总投资2407万元。二是实施20xx年度农村饮水安全工程，总投资2372万元，年底前基本完工。

4、中小河流治理项目。实施通吕运河段一、二期治理工程（海门界至进鲜港），全长公里，土方233万方,新做挡墙公里，总投资5259万元，5月中旬开工，11月底完工。

5、农桥改造工程。改造农村桥梁98座，其中农村一、二级河道桥梁10座，年底前完工。

6、高效节水灌溉工程。项目位于^v^镇景瑞现代农业园区，投资万元，新增节水灌溉面积1500亩，新建微灌区灌溉泵站4座，配套机泵设备8台套，铺设UPVC低压管道11878米，PE滴灌带78724米及配套设施，年底前完成施工任务。

7、做好区级灌区改造工程。今年开始启动灌区改造项目，改造30个灌区，新建灌溉泵站30座，防渗渠道公里，总投入1300万元。年底前完工。

8、农村河道畅流工程。20xx年农村河道畅流工程拆坝建桥20座，建涵34座，投入650万元。年底前完工。

9、20xx年度新增千亿斤粮食末级渠系项目。项目总投资1000万元，位于^v^、骑岸两镇，计划拆建泵站18座，建防渗渠道公里，新建暗渠公里，建渠系配套建筑物2489座。已完成了可研、实施方案。

（二）不断加强水利管理工作

甲方SAP经理工作计划第4篇

职位描述：

岗位职责：

1、在新配套项目的售前过程中为销售团队提供技术支持，开展有效的客户技术交流，为客户项目选择最优的产品方案，努力赢得客户项目定点；

2、制定客户项目的项目计划，并组织进行客户项目的立项工作；

3、围绕项目计划组织研发等相关部门开展产品开发活动，推动项目按计划完成，对开发全过程进行监督、协调、控制；

4、负责制定项目成本计划，并对各项费用成本进行管控和监督；

5、负责组织项目各阶段的阶段评审会议；推动阶段完成；

6、负责组织和推动项目各阶段的样机交付工作，积极调动项目资源确保满足客户装车和样件测试要求；

7、敦促研发、测试等项目小组成员及时解决各阶段验证中发现的技术问题，确保按时关闭；8、支持和配合销售团队、质量团队和售后服务团队，共同维护好客户关系，力保客户项目的成功和客户满意度；

9、组织完成项目文件，撰写项目结项报告，总结和输出项目经验和成果。

岗位要求：

1、本科及以上学历，市场营销或计算机等相关专业，可base北京/上海/广州/深圳；

2、有在ibm、德勤、凯捷、埃森哲、汉德等公司从事过sap-hr八年以上项目经理的经验。

3、有项目管理相关资质证书优先，熟悉主流的运维知识及技术；

4、具有良好的客户服务意识，善于团队协作、项目管理，善于思考，自我驱动力强；

5、责任心强，具备较强的售前能力和战略思维能力。

甲方SAP经理工作计划第5篇

回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。作为公司的行政人员，**年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：

一、行政工作

较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。

二、尽心尽责

做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。

三、文件管理工作

半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。

四、人事管理工作

五、日常行政事务工作

在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。

六、公司资料办理工作

办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。

七、制度建设方面

在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。

根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。

八、公司的审批流程上

重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。

九、参与公司投标文件的制作

**年分别参与了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作，分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。

十、不足之处

在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强；

管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。

行政部将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。

甲方SAP经理工作计划第6篇

sap项目经理岗位职责

岗位职责:整体负责公司sap erp系统的实施、推广和维护，包括:

1.管理、推进项目从立项到上线推广整体流程的全过程。

2. 进行具体项目的全面管理，包括范围、资源、计划、风险、问题、沟通管理等，领导项目团队完成项目，负责项目交付质量。

3. 定期向部门和项目领导汇报项目情况，对重要事项提出解决方案思路。

4. 确保组织实践，业务流程和标准化能顺利落地。

5. 确保不同的团队之间的顺利交流和合作，有效地管理各相关供应商绩效。

任职资格:

学历专业要求:本科以上学历，计算机、电子、自动化等相关专业;

经验技能要求:

1、具备8年以上sap erp实施经验，担任过过3个以上完整的大型项目的项目经理职责。

2、精通系统2个以上业务模块的行业知识和erp系统功能特点，熟悉财务、物流、生产、销售等模块的业务知识、系统功能之间的关系。

3、熟悉典型制造业企业的信息化项目体系，以及erp与公司其他系统之间的集成关系。

4、熟悉项目管理体系，具有pmp认证、甲方sap项目管理经验者优先。

5、具有化工行业工作和实施经验优先。

6、能适应必要的出差和驻外。

综合素质要求:管理、计划、组织、领导、沟通以及专业技术、文档能力;

感兴趣欢迎详聊 sap甲方项目经理

岗位职责:整体负责公司sap erp系统的实施、推广和维护，包括:

1. 管理、推进项目从立项到上线推广整体流程的全过程。

2. 进行具体项目的全面管理，包括范围、资源、计划、风险、问题、沟通管理等，领导项目团队完成项目，负责项目交付质量。

3. 定期向部门和项目领导汇报项目情况，对重要事项提出解决方案思路。

4. 确保组织实践，业务流程和标准化能顺利落地。

5. 确保不同的团队之间的顺利交流和合作，有效地管理各相关供应商绩效。

任职资格:

学历专业要求:本科以上学历，计算机、电子、自动化等相关专业;

经验技能要求:

1、具备8年以上sap erp实施经验，担任过过3个以上完整的大型项目的项目经理职责。

2、精通系统2个以上业务模块的行业知识和erp系统功能特点，熟悉财务、物流、生产、销售等模块的业务知识、系统功能之间的关系。

3、熟悉典型制造业企业的信息化项目体系，以及erp与公司其他系统之间的集成关系。

4、熟悉项目管理体系，具有pmp认证、甲方sap项目管理经验者优先。

5、具有化工行业工作和实施经验优先。

6、能适应必要的出差和驻外。

综合素质要求:管理、计划、组织、领导、沟通以及专业技术、文档能力;

甲方SAP经理工作计划第7篇

xx年飞驰而去xx年姗姗而来，在这辞旧迎新之际一年一度的作业总结到来了。xx年3月16日是我在一次走进xx司理店的日子，我有一种久违回家的感觉，感到无比的温暖和亲切。回想起在这10个月中有过孤寂有过高兴，在刚来的时分没有顾客，为了免除孤寂就找一些零活干，渐渐的店长就给我组织顾客，我十分爱惜每一个顾客，心想必定要仔细服务，可是成果不是向自己幻想的那样好，因为很久没做过顾客方法也不熟练手也有些粗糙在加上脱离美容职业两年多一些细节当地做的不到位丢失几个顾客，可是我没有失掉决心，很快就有许多顾客认同我，成绩也在不断的上升。在我来店的第三个月我就给自己定了一个方针每个月要赚3000元，我总共没有几个顾客3000元对我来说也是一个顶峰，怎样来完结，我就去找店长要不来顾客档案电话，我就不断的给顾客打电话说一些关怀的话，就这样我的顾客就越来越多，这时我在想找回来一个顾客很不简单我必定要爱惜，要想尽一切办法不能在让他们丢失，我就告知自己必定要做到以下几点

1、要有爱心、爱每一个顾客、，顾客对我的信赖越大、我对顾客的职责就越大、顾客越是烦恼的当地便是我要支付的当地，我从来不爱惜我自己的力气，尽量让每一个顾客高兴而来高兴而去。

2、要有职责心、顾客挑选了我、我就要对顾客负职责，必定要仔细服务好每一个顾客，为顾客所想，站在顾客的视点去想，为顾客所急，顾客想要的便是我要做的。

3、要有高兴之心、当顾客看到我的时分永远是高兴的，这样也会给顾客带来高兴，当顾客的心境好了，身体也会好美容的作用也会更好。

我是这样想的也是这样做的，我每个月的方针也是超额完结的。我今天能站在这儿做作业总结我要感谢修司理给我这个渠道，也感谢修司理给我的关怀与照料，也感谢喻店长和于店长的协助与支撑，也感谢搭档们的协助与合作。

我要在xx年里以活跃的心态做好自己的本职作业，活跃合作店长作业，以店为家，发明最好的佳绩。

祝修司理王司理各位店长和整体搭档在新的一年里身体健康，心想事成，万事如意，春节愉快！

甲方SAP经理工作计划第8篇

岗位职责:

整体负责公司sap erp系统的实施、推广和维护，包括:

1.管理、推进项目从立项到上线推广整体流程的全过程。

2. 进行具体项目的全面管理，包括范围、资源、计划、风险、问题、沟通管理等，领导项目团队完成项目，负责项目交付质量。

3. 定期向部门和项目领导汇报项目情况，对重要事项提出解决方案思路。

4. 确保组织实践，业务流程和标准化能顺利落地。

5. 确保不同的团队之间的顺利交流和合作，有效地管理各相关供应商绩效。

任职资格:

学历专业要求:本科以上学历，计算机、电子、自动化等相关专业;

经验技能要求:

1、具备8年以上sap erp实施经验，担任过过3个以上完整的大型项目的项目经理职责。

2、精通系统2个以上业务模块的行业知识和erp系统功能特点，熟悉财务、物流、生产、销售等模块的业务知识、系统功能之间的关系。

3、熟悉典型制造业企业的信息化项目体系，以及erp与公司其他系统之间的集成关系。

4、熟悉项目管理体系，具有pmp认证、甲方sap项目管理经验者优先。

5、具有化工行业工作和实施经验优先。

6、能适应必要的出差和驻外。

综合素质要求:管理、计划、组织、领导、沟通以及专业技术、文档能力;

甲方SAP经理工作计划第9篇

此类甲方内部运维顾问水平一般。所以在运维工作中甲方承担一线运维工作，乙方承担二线运维工作。分工如下：甲方直接面对用户收集问题，对提交的问题进行分类，其中关于数据错误、操作等力所能及的问题直接给予处理，对于无法处理的问题以及一些疑难杂症则交由乙方处理，此过程中如有必要，否则乙方顾问一般不直面用户。

如果是这类，历练途径一般。

不过还是要嘴甜，和周围的同事以及乙方的顾问都要搞好关系，把乙方顾问也当成自己人，而不是乙方，他很愿意你提升后多帮助他处理一些力所能及的问题。这类情况，乙方都不爱干活嘛，遇到推活的，你就缠着他教你怎么解决，说以后这类问题就可以自己处理了，如果问题不复杂，他巴不得教你呢，真的。

甲方SAP经理工作计划第10篇

一、xx年年度营运绩效分析：

xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

xx年年度原计划开发便利店10家，标超2—3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。

三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。

虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%）。

在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。

xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在XX年的工作计划中，提出改善意见。

四、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：

XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。

销售经理半年规划思维导图