一、安全与值班:门卫值班人员及时指挥客户、安全检查人员将车辆停在门外,并提醒将打火机放在值班室,进入库区关闭手机;无防爆排气管车辆提油在大门外熄火,由值班人员,发油员帮助推入发油台,发好油再推出大门外;晚间有一名负责值班人员,每班值班人员一名。6月份公司为油库每班增加一名,配备监控及红外报警系统,值班人员每小时不少于一次库区全面检查,一人库区检查,一人注意监控动向,发现问题及时汇报处理,交接班签字确认,明确职责,分清责任。
二、收油工作:每船油运回油库,看提单、货物品种,取样测比重,看色度,闻有无异味。收前接好地线,看清罐号、库存量、入库量,准备工作做好后收油;收油过程不断巡查,保证收油安全。
三、发油工作:发油员每天提前上班做好发油前的准备工作,提醒驾驶员关好闸阀,切断电源,看清提单品种,接好地线,无疑问方可发油。发油中注意动向、流量表走势。发好油后,量好空高,写好数据,封好铅封,再通知驾驶员将油罐车安全驶离发油台。
四、油车安全管理:日常提醒驾驶员安全行车,谨慎驾驶,遵守交通法规。有时举事故例子提醒驾驶员注意安全。恶劣天气,暂停送油。做好日常保养,有问题及时修理。配合加油站收油员做好安全工作,交接好油品。
五、油品化验:每船油进行严格化验。为了保证油品质量,公司买了一批化验器材,并报废老化验器材。如化验油品有疑问,重复化验,保证准确无误。必要时先进行船样化验,进入油罐后再次化验。不合格不收油。
六、消防演练学习:每月组织油库全体人员不少于一次安全知识方面学习、消防演练;每位员工懂水泵、泡沫泵操作程序及灭火器材使用,每次演练学习必须达标。
七、库区卫生分工到人:除日常打扫,定期重点打扫,发现不卫生地方当场指出处理,除日常检查,每月重点检查一次。
八、提高服务意识、服务态度。满足客户需要,配送油品保质保量、及时到位。特殊情况发油需要拖班或星期天加班,及时安排人员上班,尽量满足客户要求。牢固树立服务真正做好,效益就会提高的全员意识。
一、元月份、三月份天津浮盘安装人员来到油库维修4号、7号罐浮盘,维修前交待安全规定,要求现场有人员监护,配备灭火器材,保证维修安全。维修结束进入油罐检查,打水试浮盘,排水后再一次进入油罐检查,无问题封人孔进油。
二、六月份因南京海洋石化设备公司不讲信用,没有提供新浮盘材料合格证、发票,对产品质量有怀疑,最后经理室决定停止安装浮盘,找一家湖南石化设备安装公司安装浮盘。七月、十一月拆除四只油罐的浮盘并重新安装新浮盘。整个安装过程结束,验收没有发现质量问题。
三、三月份公司经理室安排订购四台新流量表(重庆仪表厂产品)。经安装使用,对照油车容积,过磅,每天油罐计量,出现一些误差,经过几次调试,目前基本稳定,交待发油员时刻注意流量表动向,防止流量表又有变化。
四、四月九日十日用两天时间开车接送道达尔王经理、计量员、公司吴经理来油库看发油程序、过磅、测密度、量空高,然后去加油站验收,测密度、过磅、量空高,结果数据出入不大,进入罐内液位仪打出数据出入大一点,对方无法下结论。
五、目前油罐车比较高,吨位大,经理室考虑到油库发油人员人身安全操作方便,五月份发油台安装升降梯,安装前因距离与升降梯安装尺寸不一样,重新改装发油台栏杆。从安全生产角度出发,由于星期天不发油,考虑在星期天安装,焊接时做好防护措施,放好灭火器,把鹤管移开并包好鹤管口,我在现场监护,确保安全。
六、做好前面办公室、化验室、油库大棚装修检查工作,发现问题指出整改。
以上是一至十一月份工作总结,对照公司经理室要求还有差距,存在一些问题,如制度执行方面不够严,有待进一步加强;客户过磅少油补油、取样油品数据未有详细记录说明;化验室新环境没有维护好,检查不到位;配送油品没有合理安排好等。争取在今后工作中不断总结,把经理室布置的工作认真做好,带领大家开展好油库工作。