1、充分发挥各级安委会的积极作用,继续完善综合监管和专项监管的监督机制,提高标准化、规范化的作业水平。
2、加大培训教育工作力度,提高员工的操作技能和素质;开展现场管理人员上岗前的专项培训,提高其安全意识;印制安全宣传手册,组织开展趣味性安全生产宣传教育,不定期地组织开展现场性岗位培训活动等。
3、提高专职安监人员的'准入门槛,杜绝安置型人员上岗,通过培训和经验交流等多种形式强化其业务素质与综合管理能力;由公司对安监队伍进行垂直管理,同时提高其岗位待遇,吸引高素质的人才加入。
4、认真落实协作单位的准入规定,逐步建立淘汰机制,对不合格者和信誉不佳者进行剔除,保证施工作业力量的长期稳定和持续提高。
5、加强工程现场安全文明施工的二次规划管理工作,进一步完善安全责任区域考核奖惩机制,确保安全设施得到及时的投用和维护,切实消除装置性违章。
6、对过期和落后的工艺和设备进行淘汰,加快老旧机械设备的改造和更新;进一步稳定机械管理四支队伍,积极探索人机资源优化组合的最佳管理模式,提高可用机械的完好率和使用率。
7、进一步推进应急和风险管理工作,建立健全风险与隐患的举报激励机制,在公司范围内全力营造良好的安全文明施工管理氛围。
8、在公司内部组织开展同类工程项目之间的达标竞赛活动,组织开展平安工程、安全在我心中等企业安全文化宣教活动。
9、加强企业安全管理规章制度的执行力,真正落实安全工作重奖重罚制度,要做到奖得动心,罚得痛心,起到切实的激励作用。
10、进一步完善企业的中长期发展战略规划,调整企业管理模式,在注重培养一支优秀的管理人员队伍的同时,还要注重培养一批优秀的技术工人。