幼儿园的教研活动主要是通过教研组来实施的。没有建立教研组的幼儿园应当首先建立教研组。现在不提倡在幼儿园搞分科教研,因此可以按年级或平行班建立教研组。要充分发挥教研组的功能和作用,首先必须选拔、培养好教研组长。教研组长是联系园长与教师的纽带。教研组长的选拔直接影响着教研组的活动质量。教研组长应具有良好的政治素质和业务素质,具有较强的独立工作能力和实践经验,并能做到"三先",即先学、先做、先总结。特别是在当前,他们应该先学好理论,吸取幼教改革的先进经验,并能结合本园实际组织教研活动。
同时,应注意教研组长的培养,在工作中帮助他们出点子、压担子,把他们推到工作第一线。可以把改革试点放在他们班里,还可以组织他们参加各类公开课,促进他们深入钻研业务,提高教研能力。此外,也应帮助他们创造外出学习、进修的机会,提高自身的素质。
建立合理必要的教研组制度是持久、正规地开展教研活动的保证。
现阶段,教研组总的任务是全面贯彻《幼儿园工作规程》,提高保教质量。具体说来应包括:根据园教研工作总体安排,组织全组教师积极参加教研活动,培养并逐步形成良好的教研意识和气氛;制订教研组的教研计划和教研课题,探讨适合本组或本班幼儿身心发展规律的教育经验和手段;带领教师集体备课,组织评课活动,督促组内教师执行教学计划,帮助他们提高备课水平,促进课堂教学水平的提高;开展传、帮、带或"导师制"活动,加强对青年教师的培养,组织互相听课和教学实践经验交流,共同研讨教学中遇到的难题;组织教研组内的教学业务竞赛活动;注重教研信息的采集与整理,全方位开展教研活动。