1、人员登记教育全覆盖,从完善登记教育培训制度入手,各标段监理组长每周两次参加所在工区的安全形势分析会,旁听和定期检查新进场工人的安全教育培训活动,履行检查签字手续。
2、特殊工种和人员保险全覆盖,安全月活动开展以来总监办依据交通建设部门推广的安全生产标准化细则要求组织监理人员深入到项目部特种作业人员的培训、教育、检查中去,对特殊作业人员采取了:证件查验→分类登记→基本业务知识考核→发证上岗→日常巡检→定期梳理的方式保持动态管理。同时督促项目部为特种作业人员办理人身伤害意外保险。
3、设备报验全覆盖,要求施工项目部对特种设备建立"一机一档",报验
合格后挂牌作业,大型设备和小型机具根据市政质监站的要求分别设立管理台账,做好保养维修记录,针对起重吊装和重型渣土车危险性、流动性、临时性大的特点,要求项目部指定专业工程师准确掌握设备进出情况,定期审核上报,查验使用设备人员资质情况,坚决杜绝无证驾驶和使用无牌黑车。
4、物资器材准备全覆盖。针对6月下旬开始的梅雨季节以及青奥轴线地下交通工程横穿多条水系、基坑深度超深的特点,针对防汛,总监办半个月内先后发了两个通知,6月25日又专门对防汛物资器材准备情况进行了专项检查,6月23日、24日下暴雨时,全体监理人员都打着伞到排洪的第一线去组织抢险工作。
5、利用计量审核的机会督促施工单位及时进行安全费用投入,安全管理工作不是耍嘴皮子的事,必须要有实实在在的人员、物资、经费投入,并且是经常性的工作,总监办利用每月计量审核的机会,重点检查各施工单位当月安全费用的开支情况,对安全费用不足额使用的行为,提出整改建议,对虚假入账、安全费用不真实投入的计量行为则提出严厉的批评并实施处罚。