根据公司下达的20__年班组建设实施方案要求,结合我部门实际,重新修订、完善了《发电运行部五型班组建设管理办法》及部门、班组各项制度(共17项)。围绕五型班组建设要求,实行月度检查、季度评比、季度考核兑现制度。在上两季度五星班组建设考评中,我们取得的成绩不容乐观,仅有化学实验班荣获"五星",其它班组还需努力。
本质安全型:结合公司今年开展的"本安体系"建设,切实加强风险管理,全员参与危险源辨识工作,并为各岗人员编制下发了《岗位危险源辨识手册》,并在班组内增设了专职安全员、宣传员、培训员、工会小组长和技术员,协助班长共同抓好班组建设管理工作。
针对班前班后会制度、"运行分析、事故预想、两票"的操作进行了补充、规范,提出:站班会的时间、列队及内容的要求,专业主管参加班前班后会,班前危险源提问,全体组员宣挚"安全生产黄金法则、安全生产要诀"等。此外,还要求安全员、政工干事不定期参加班组的安全活动及政治活动日。
加大宣传教育工作,增强责任心和自觉性。利用班组安全活动日、"安全生产月"、春秋季安全大检查及"10月反习惯性违章活动月",及时传达公司的会议精神、安全事故通报和事故案例选编等,不断地查找、列举本岗位的危险源及常见"三违"现象和如何防范。同时还组织全员进行了安全工作规程、运行规程的教育和考试,合格率达100%。
严格执行"两票三制",并推行"三查五不准,停顿数秒操作法"。截止十一月底共执行工作票2667份,操作票1123份,累计操作项目达33580项,两票合格率均达100%。共发现、登计各类缺陷3371条,及时发现、消除不安全因素,确保安全生产工作顺利完成。
质量效益型:年初根据公司《安全生产经营责任状》,对安全、生产任务、经济指标、办公用品费用进行细化分解,落实至各班组,部长与班长、班长与个人分别签定了《安全生产经营责任状》,还制定了《20__年度各项指标执行预算管控措施》。
依据公司及部门绩效考核管理标准与各岗位工作标准,并将各岗位工作职责细化、量化,制定了"岗位绩效考核量化表",使职工在各自岗位上自警自勉,努力工作。
公司为减轻班组长记录台帐数量多、重复劳动量大等问题,于五月份在MIS系统中开发"班组管理"系统,将班组管理记录中相关的内容做成各个不同的功能模块,经过班组长试使用,从10月份取消了纸质班组管理记录薄,逐步实现电子信息化管理,节约了纸张,节省了时间,也方便全厂职工查阅,了解、掌握各班组的工作情况。
科技创新型:不断强化班组培训,为职工营造良好的学习氛围。结合公司下发的`"白国周班组管理法"、"金牌员工的十项修炼"、"班组学习"等资料,充分利用橱窗通知、发放书籍与资料,班组集中培训,以整体提高班组管理水平及员工的综合素质。此外,就"白国周班组管理法"的培训学习,各班长还撰写心得体会23份,同时对培训效果进行111人的问卷调查,总体评估较满意,达到了预期目的。继续执行合理化建议与技改技革活动。截止十一月底,针对安全管理、生产经营、节能减排等共提合理化建议31条。
资源节约型:不断强化职工的节约意识,在班组内继续开展双增双节、值际小指标竞赛等活动,做好厉行节约和资源的综合利用。截止十一月底共发生办公费用计6257元(仅为各班组领导的笔、打印纸、胶水、信纸,不包含部门费用及运行记录表单);尽量使用公司网络系统,实行无纸化办公;接打电话,要简短明了,控制话长不超过3分钟等措施,共发生电话费用6900元。
班组内开展经济核算管理制度,实现日、月经济指标分析。各班组针对负荷、综合厂用电率、供电标煤耗、发电水耗以及大宗材料消耗等逐项进行日分析对比,从运行调整、环境温度及煤质、水质等方面找出原因并提出具体的改进措施。
和谐发展型:为各班组内指定包干领导、责任区党员以及为支委确定党建工作联系点,随时监督、指导班组建设工作,掌握职工的思想动态,积极为职工排忧解难,不断提高职工的幸福指数。今年发电运行支部为6对婚嫁职工安排婚车、访视1名新生儿及其准妈妈等,使部门、班组、成员之间达成团结、友爱、互帮互助的"温馨小家"。
严格执行班务公开,强化监督体系。我们既运用信息化管理系统,在公司MIS系统对班务公开内容进行网络公开,又利用班组悬挂的公告牌,每月对值际小指标竞赛评比结果、奖金分配、班组建设考评结果及绩效考核情况等及时更新,接收群众的监督。
存在问题和不足:
1.班组长需要增加整体素质,不定期召开班组长经验交流会,为班组长安排培训学习的机会。