1、对于今天生产费用的超标,没有能够对本专业费用进行较好的分析和控制,特备是检修公司所订的备件,多数没有领用,应该仔细地进行核对,对于没有必要的备件要进行控制,以此减少材料的费用。
2、因为今年是我厂第一次机组A级检修,相对检修的经验有所欠缺,整个检修工作的安排存在不足,特别是一些特殊试验项目(如技术监督试验项目)在安排上与其他工作有冲突,存在外委试验单位到现场待工的现象,应该充分积累经验,做好沟通工作。
3、与同型电厂沟通不足,对于一些新的技术和成熟的现场经验掌握不及时,如马莲台电厂已经对发变组非电量保护进行了出口方式的修改,杜绝设备勿动的隐患、国华宁东、宁东京能电厂开展现场定期工作管理,可以较好的进行统一管理。
4、本人技能水平不高,由于现场经验的欠缺,很多现场突发事件,不能够第一时间作出相应的判断,在一些事故处理上,不能做到当机立断,应该加强自身素质,充分的汲取现场经验。
5、对于各检修班组的缺陷管理有些松懈,没有起到较好的督导作用,应该及时的推进缺陷的处理,确保消缺率和机组健康水平。
6、对于物资库现存的电气专业的备件掌握的不够,不能及时发现备品过多和不足的问题,以至于部分缺陷在消除过程中存在"暂无备件"的问题,从而影响设备的缺陷消除。
7、对于电气专业技术监督工作没有起到牵头作用,在上半年和全年技术监督工作中,没有对存在的问题进行督促整改,以至于存在问题到现在还没有彻底进行处理。
8、在机组检修计划的审核上不严谨,存在甩项和漏项的问题,对于银仪检修公司不能明确的A级检修项目,应该及时的提出来,但又由于经验欠缺,没能够及时发现问题,以至于很多工作开展起来有些被动。
9、没有能够深入班组,由于工作性质的变化,对于专业钻研有些懈怠,在今后工作时,要充分的深入班组的工作和培训当中,使自己的专业知识更加丰富。
10、没有能够主动的了解OMS系统上调度部署的相关工作,需要主任安排落实,工作的积极性不高,需要加强和改进。