全球战略与国际战略思维导图

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2023-04-21

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全球战略

国际战略

国际企业

全球战略与国际战略

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思维导图大纲

国际战略和全球战略的制定

全球效率

地点效率

国际企业可以将自己的设施放在世界上制造和分销效率最高的地方，或者最有可能改善它们向顾客所提供的服务的地方

规模经济

通过用一个工厂满足一个以上的国家的需求，国际企业可以通过实现规模经济降低生产成本

范围经济

通过扩大它们在每个国家里的产品线，国际企业可以实现范围经济，降低制造和营销成本，提高利润

多元市场弹性

不同国家间政治、经济、法律和文化环境之间存在很大的差异

不仅如此，这些环境还处于不断的变化中

国际企业必须回应这些多元化的和变化的环境

国际企业需要针对一个国家的变化在另一个国家中做出变化

世界性学习

跨国公司多元化经营的环境有助于组织学习

不同的运营环境要求企业在不同的国家里采取不同的运营方法

不幸的是，企业很难同时实现这三项优势

当企业中某一单位被赋予全球性职责的时候，全球效率更有可能实现

如果权力过多地集中在企业中某一单位，这一单位可能会忽视其他市场顾客的需求

相反，如果企业授权给当地分公司的经理，则多元市场的灵活性将得到加强

灵活性的增加可能降低生产、营销和研发部门获得全球效率的能力

一味地追求全球效率或多元市场灵活性可能妨碍企业推动全球学习的努力

为获得全球效率而集权于单一部门可能导致该部门忽视来自其他部门的信息和教训

此外，其他部门也会丧失获得此类信息的动力和能力，因为他们知道“总部的专家”不会听他们的

分权于当地分公司可能会导致类似的问题，因为分权的结构令分公司之间相互学习变得困难

当地分公司会自然地倾向于拒绝外部信息，认为它们同本地关系不大

希望促进全球学习的企业必须利用组织的结构推动知识在分公司之间以及总部之间的转移

企业还必须创造奖励机制激励总部和分公司的经理搜寻、传播和利用世界范围内的学习机会

国际企业的战略选择

本土复制

企业利用独特竞争力或企业在本国所开发的独有的优势作为海外市场的竞争武器

换句话说，企业将它在本国市场做得极为出色的作业复制到海外市场

多本国战略

实施多本国战略是将企业作为一组相对独立的运营分部加以管理，每一个分部专注于一个特定的本国市场

此外，每一个分部都可以自主定制产品、营销方案和运营技术以最好地满足本地顾客的需求

全球战略

全球企业将世界看成一个单一市场，它的主要目标是创造出能够满足全球顾客需要的标准的商品和服务

全球战略几乎刚好同多本国战略相反

多本国战略认为每个国家的顾客都是完全不同的，因此应当区别对待

全球战略则假设，不同国家的顾客都是一样的

在开发、制造和销售产品时，全球企业将世界市场看成一个整体

它试图通过将制造活动集中在少数几个高效率的工厂以及发动全球广告和营销活动来销售产品，从而实现制造和营销的规模经济效应

由于全球战略要求协调全世界的制造和营销战略，企业通常将权力和决策职能集中在公司总部

本土复制战略和全球战略之间存在着重要的相似性：在这两种战略下，企业不管在世界上什么地方的做法都是一样的

实施本土复制战略的企业认为，只要它的做法在国内是有效的，那么在海外市场上也应当是有效的

相反，全球战略则没有这样的本土偏见

事实上，它并不注重本土市场的概念，因为在它眼中只有全球市场的概念，而不会将其区分为本国市场和海外市场

全球企业的目标是找出能够最好地服务于全球顾客的方法，而不论其是本土的还是海外的

跨国战略

实施跨国战略的企业试图将全球企业的全球规模效率同多本国企业的本地响应的优势结合起来

为此，实施跨国战略的企业不会简单地实施集权或分权

相反，它会仔细地为组织中的不同单位分配相应的责任，以最佳的方式实现效率和灵活性的双重目标

实施跨国战略的企业可能选择对某些管理职能实行总部集权，例如研发和财务

而另一些管理职能，例如人力资源和营销，则予以分权，让本地的经理定制自己的业务以更好地响应当地文化和商业环境

我们经常可以看到，实施跨国战略的企业将某一产品线的职责交给某一国家，而将另一条产品线交给另一个国家

为了创造内部互相依赖的网络，跨国战略要求企业在整合和协调各个分部的行动上花费很大的精力

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