医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,是一个不断完善持续改进的过程。我们把医疗质量管理与持续改进作为工作中的重点,进一步加以强化和完善。
认真落实基本医疗制度,抓好基础质量、环节质量和终末质量。医院设置了质量管理网络,明确了各级的任务、职责和权限。严格执行基本医疗制度,首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危急患者抢救等制度。
1、建立健全各项技术操作规范和常规,要求人人熟悉规范,事事按规程操作。
2、是进一步完善了医疗安全制度,落实医疗安全责任书,制订了医疗安全防范与处置预案。
3、坚持院长质量查房制度和医教科进行普遍预查房制度。每周一坚持专家督导组的老专家碰头会,经常深入到各科室检查基本医疗制度、医疗常规的落实以及合理治疗、合理检查、合理用药情况,为临床带作风、传技术、堵漏洞、保质量,从多方位督导医疗服务质量。
4、加强对病案室归档病历的考核,重点针对死亡病例、疑难和危重病例以及术前讨论记录进行检查,对出现的问题,及时给予严格的考核。
6、加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作。
7、坚持合理用血、科学用血,提高成分输血率,印制了《泰兴市人民医院临床输血指导》,发到了每个科室,要求组织学习。
8、贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》,制定了合理检查、合理用药、因病施治的管理办法,将合理检查、合理用药列入医院综合目标管理的内容,制定并落实检查制度和奖罚措施。坚持抗菌药物分级使用及审批制度,组织了相关的考试考核。