公司由许多员工组成，公司要有活力要具备潜力都需要管理好，做为一个管理者，我应该管理好我的员工，管理好的我下属，而不是任由他们胡作非为。
员工犯错我也是难辞其咎的，是我在管理的时候没有尽到自己的责任，没有做好一个管理人员的责任。
我一直以来认为管理需要的为何的手段，作为管理者既要与其他员工打成一片，获得他们的认可，成为他们的一部分，所以对待手下的员工也是非常容忍的，没有过多的规定，有些如同无为而治的感觉。
一开始还好，大家还是比较遵守纪律的，但是随着与我越来越熟，对我缺少了敬畏之心，在他们犯了小错误没有得到惩罚后更是猖獗起来。
正是我的容忍，让他们缺少了对我的遵从，缺少了敬畏，这是我的错，我们有注意到奖励和惩罚，只关注与与同事好好相处。
管理者就应该做到管理的义务，对待员工在工作中犯得错误，绝对不能有任何的姑息，不能有任何的容忍，犯了错给予惩罚，做得好得到奖励，奖惩制度一定要做好，不能够让他们破坏规矩，也不能对他们容忍。
在该要惩罚的时候不能因为交情好久放纵，应该按照规定给予惩罚，应该约束他们让他们知道哪些该做那些不该做。
我以前没有做好是我梦游调整好自己的位置，我以后一定不会这样了吗，我会给员工自定规矩，条例，让他们遵守，与员工和睦相处前提是员工没有大错，这才是我们做为到该做的。
一个团队一个整体，只有我把他们捏合成一个整体，才能够爆发出各大的力量，展现出更多的实力。
有的员工需要规范，需要监督，我以后在工作的过程中，不但要做好我现在该做的还要做好我自己的当前任务，做好我的事情，坚决服从命令。
一次错误让我悔悟过来，让我知道了接下来我该怎样去做好，该怎么处理对有错的就发，有功就将，违反规矩的如果过重该辞退的一定会辞退，不会让一个老鼠屎，影响到整个团队，不会让这样的错我再次发生，坚决抵制这样的事情发生，做好自己的本职工作，做好我该做的一切，不让领导担心，不让领导失望，既然来到了这个岗位就一定要把这个位置做好，避免这次的错误再次发生，保证团队的高效性，剔除一些剔除破坏集体的员工。
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