组织的力量思维导图

U528629006

2023-04-13

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组织的力量

企业管理

企业文化

组织的力量

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思维导图大纲

基业长青的秘密

基业难以长青：商业发展的非连续性科技是推动商业发展的最主要因素

线下交易

在线化

基业难以长青的根本原因：商业发展的非连续性，以及组织的发展升级和变迁，跟不上商业快速变化

网络化和智能化

未来的商业趋势

终极模式C2B，但需要中间业态来过渡，C2S2B

大网络协同：企业内部的协同，企业外部的商业生态协同

互联网思路和数字化赋能产业

寻找商业发展的第二曲线

跨越第二曲线应具备两种能力：业务增长能力，组织创新能力

第二曲线分为大创新，小创新

打造第二曲线的时机：在第一线达到巅峰之前打造第二曲线的方法：显性曲线，隐性曲线

增长的路径“剩者为王”，组织的价值“快就是慢“ 永远坚持做正确且有长期价值的事情，发展组织的力量，在借资本的力量来助力企业的腾飞

可复制的组织能力

业务系统

业向问题，本质上都是人的问题

组织系统

三大核心要素：企业的文化体系，人才梯队和管理机制

穿越企业生命周期的隐性曲线

一、初创期（活下去才是硬道理，生存）

组织架构：扁平敏捷

人才梯队：选拔比培训更重要，要选对人，选择求大同，存大义的人

文化体系：一切为生存让路，如客户第一

战略工作重心：围绕客户价值，快速验证商业模式。在最短时间内找到可复制的能够实现持续增长的业务模型。

HR工作重心：快速建团队。两件核心任务（做好招募，打造有温度，有凝聚力的团队）

二、快速成长期（在混乱中建体系）

组织架构：建立更稳定，有体系支撑，既能相互协同，又能相互制约的组织架构。

人才梯队：重塑人才梯队，三大核心，分别是选拔能搭建体系的中高层管理都，发现内部人才培训体系，打造继任者计划

文化体系：注重文化的扩张和传承

战略工作重心：设置可快速复制的业务管控模式

HR工作重心：打造规范的人力资源管理体系，如建立人才的招聘体系，建立人才的培养体系，建立文化传承体系，建立绩效管理体系等

三、成熟期（在痛苦中变革）在成熟期开启创新业务后，将会重新步入初创期，开始新的轮回，组织获得新生，这就是企业通过开创第二曲线，实现基业长青的秘密

文化变迁：不同的业务需要搭配不同的文化，在思想上达成共识，完成文化变迁

人才和知识结构变迁：引进新人才或者提升老员工的能力水平，学习新的知识技能。

组织结构：建立能适应变革的组织架构

战略工作重心：继续围绕客户价值发展企业的第二曲线。从客户需求出发，共创创新业务

HR工作重心： 1、加速营造新的变革文化，并推动在企业中的落地 2、根据新的业务发展所需的人才能力模型制定招聘计划，招聘合适的人才，搭建人才梯队 3、尽快迭代企业的组织架构和管理结构来适应新的业务体系。

四、鼎盛期（跨界与共生）

组织架构：构建生态型的组织架构，不仅仅只是部门和职能的组合，而是不同商业的协同生态。

人才梯队：平凡人（老员工）做非凡事，非凡人（新人才），做非凡事，同时需要人才培训系统和人才融入系统。

文化体系：文化多元化，求大同存大异。

战略工作重心：分阶段构建生态协同系统，看十年干一年。

HR工作重心：围绕战略优化组织架构，协同机制，激活组织活力。

组织创新的四大断裂

第一、个人梦想和组织使命的断裂。

第二、事与人的断裂

会有两个纬度的表现：业务管理者纬度（只关注业务，忽视了团队成长）人才资源管理者的纬度（只关注人或组织，而忽视了业务需求，缺乏对业务的深刻理解）

第三、局部与整体的断裂（集团与子公司，公司与部门，部门与部门之间的协同目标不一致）

第四、现在与未来的断裂（只关注眼下而忽视未来，只关注短期而忽视长期，不主动思考和计划未来）

酵母天地：企业打天下的营运系统

头部

企业文化系统

使命（企业存在的意义及追求的价值，一定要远大，一辈子为之奋斗的事情）

愿景（企业是什么成为什么？你能看得到的远方和彼岸，一般十年一变）

价值观（信仰什么，有原生型文化价值观和发展型文化价值观，找出目前共同的特质，欠缺的特质，需要补充的特质是什么，价值观要不断更新迭代）

腰部

业务营运系统

业务战略（做正确的事）

营运目标（承上启下的重要连接点）

愿景管十年是长期目标，战略管三年是终极目标

为保障战略落地和目标执行，必须要有

业务追踪体系，建立业务仪表盘，监控业务发展状态，通过复盘机制，持续跟踪业务过程中的细节，辅导团队

业务中台体系，目标落后前中后台的相互协同保障

腿部

组织保障系统

当组织架构调整时，岗位和人才会发生变化，此时需要进行核心人才盘点，进行排兵布阵

人才盘点后，基于核心岗位胜任力模型，衍生出人力资源体系（精准的招募策略，培养计划，考评计划，激励制度等）

三层核心逻辑

头腰腿的派头相互制约。使命愿景生出业务战略，战略推导出目标，建立目标落地的保障体系都是一脉相承，同样业务派生出人力资源工作，因此在解决问题时，不能只片面的从局部看问题，而应该从全局追根溯源，探究问题本质

双轮驱动。一是自上而下的使命愿景驱动，二是自下而上的用户驱动，共同推动企业的发展和进化。

关键连接点。三大系统在腰部和腿部都各有连接点，它们起着承上启下的连接作用。

愿有多大，路有多长

领袖与管理者

管理者考虑的是今天和明天，管理代表一个过程，负责实现目标，提高效率，执行并落地各种计划，正确的做事

领袖都必须考虑的是后天，领袖代表历史的方向，最重要的是关注长期，为其发展指明方向，做正确的事情

管理者应具备三种能力：业务管理能力：用体系化的方式管好业务，建立业务管理的体系团队管理能力：建立团队的管理体系，通过团队拿结果自我管理能力：自我管理分为思维层，素养层，习惯层三个层面

个人职业发展

第一步：扣动心灵板机，找到工作目标和原动力

第二步：树立良好的职业心态

每日精进的秘诀：来自于日常工作的总结

第六章群体传播与组织传播_副本思维导图

U882673919

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XFACEKIT模型训练思维导图

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