在医学技术高速发展的大背景下，微创技术得到了快速的发展与完善，腹腔镜手术以其微创、高效、并发症少、恢复快等显著的特点与优势而被广泛应用于临床各个科室的手术治疗过程中[5]。在运用腹腔镜手术为需要接受手术治疗的患者实施治疗的过程中，其手术效果与质量的高低不仅仅与手术医生的技术有着较为直接的关系，同时也需要手术室护理人员的密切配合以及性能佳且完好的腹腔镜设备，可以说手术室腹腔镜设备的高效管理是手术成功最为基本的保证[6]。手术室腹腔镜设备的种类较多、价格相对昂贵，功能复杂且可活动的零部件较多，管腔的直径大多数均相对较小，这样精密的仪器在一定程度上增加了管理的难度，需要通过更好管理方法的应用来提高管理的效果[7]。在以往实施手术室腹腔镜设备管理的过程中传统管理方法的内容较为单一，责任划分与具体分工并不明确，管理的流程也并不规范、合理，可能会导致一些管理缺陷、问题的出现，不利于获得更加高效的手术室腹腔镜设备管理效果。精益管理是一种新型、高效的管理方式，其保证了管理工作的全面性与精细化，有助于管理效果与质量的提升。在实施手术室腹腔镜设备管理的过程中精益管理的应用首先成立了精益管理小组，加强了每一位组内成员有关于精益管理内容、意义、目的的培训，制定了其余护理人员作为管理小组的组员，其中组长负责的内容为精益管理相关内容的培训，保证管理工作的更好开展与实施。其次建立正确操作流程，避免了不良操作给腹腔镜设备造成的影响与伤害，再次精益管理也加强了相关工作人员的培训，保证其可以运用先进的知识和较高的技术水平来完成各项管理工作。最后，精益管理也从整理、整顿、清洁、素养以及安全、节约等角度出发促进了管理工作的更好实施，促进了管理水平与质量的提升。本次实验研究结果显示研究组设备缺失、故障率与操作方法缺陷率与参照组相比明显较低，P<0.05。研究组手术室腹腔镜设备管理缺陷发生率与参照组相比相对较低，P<0.05。与参照组相比，手术医生对研究组手术室腹腔镜设备满意度明显较高，P<0.05；两组取用器械耗时差异显著，P<0.05。表明了精益管理在手术室腹腔镜设备管理过程中的显著作用。综上所述，在实施手术室腹腔镜设备管理的过程中，精益管理是一个非常高效的管理方式，避免了设备缺失、故障与操作方法缺陷以及设备管理缺陷等情况的出现，提高了手术医生对于腹腔镜设备的满意程度，获得了相对较为理想的管理效果。
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