一家有诚信、显大气、有格局、讲义气的企业,原本就对员工有很大的吸引力,员工又怎么舍得走呢?员工不走,企业当然省心、省力。
因为,各家有各家的情况,各家有各家的人,各家的氛围、文化、习惯都大相径庭。
所以,当别人的东西不适合自己时,东西再好,也不会发挥其应有的价值。
企业做Benchmarking也好,取经最佳案例也好,都是值得提倡的,
然而跟随这些举动之后的,并不是立刻行动,而应该是与自身实际情况相比较。
找到思路优秀,在实际操作上难以实现的,进行变通、优化、重组,再变成企业自己的东西。
综上所述,薪资福利工作还真不是枯燥、无味,繁琐重复的工作,
相反是一项集体力、智力、逻辑、眼光、胸怀,有时甚至需要“颜值”和审美的工作。
简而言之,薪酬福利专家需要具备过硬的综合能力,才能在五光十色的市场中保持清醒、独具慧眼,找到最适合自己的那一款。
如今,许多企业都在关注“全面薪酬管理”,提升间接性收入及非经济型报酬在薪酬设计中的地位,不仅让员工获得全面的优厚待遇,更能提高他们对企业的感知度和认同感。
既然强调“全面薪酬”,那么需要突出的便是“全面”二字。