如何才能省“薪”又留“心” 思维导图

回憶褶皺

2023-03-21

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福利

奖励员工

全面薪酬

人力资源管理

对于企业来说，新员工好比未开发的宝藏，老员工则是中流砥柱，一家健康发展的企业既要能吸引新员工加入，又要让老员工能忠诚地为企业长期服务。

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思维导图大纲

首先，企业并不能“一毛不拔”

省钱≠不花钱。

企业要把钱用在刀刃上，前提是真的“用了钱”。

因此，该给员工的一定不可少。

该给员工的指：

承诺员工的，这是“诚信”的体现；

奖励员工的，这是“大气”的体现；

补偿员工的，这是“格局”的体现；

力挺员工的，这是“义气”的体现。

一家有诚信、显大气、有格局、讲义气的企业，原本就对员工有很大的吸引力，员工又怎么舍得走呢？员工不走，企业当然省心、省力。

所以，企业要先花钱，才能实现省钱。

其次，企业不可“病急乱投医”

也许，别人家的一切看起来都很美。

但是，将别人家的东西拿到自己家，似乎就变了味。

因为，各家有各家的情况，各家有各家的人，各家的氛围、文化、习惯都大相径庭。

所以，当别人的东西不适合自己时，东西再好，也不会发挥其应有的价值。

薪资福利政策拟也遵循着这一规律。

企业做Benchmarking也好，取经最佳案例也好，都是值得提倡的，

然而跟随这些举动之后的，并不是立刻行动，而应该是与自身实际情况相比较。

找出可以效仿的，采纳为自己内部的方案，

找到与自己风马牛不相及的，坚决摒弃，

找到思路优秀，在实际操作上难以实现的，进行变通、优化、重组，再变成企业自己的东西。

综上所述，薪资福利工作还真不是枯燥、无味，繁琐重复的工作，

相反是一项集体力、智力、逻辑、眼光、胸怀，有时甚至需要“颜值”和审美的工作。

简而言之，薪酬福利专家需要具备过硬的综合能力，才能在五光十色的市场中保持清醒、独具慧眼，找到最适合自己的那一款。

当然，企业要懂得给员工留出“想象空间”

如今，许多企业都在关注“全面薪酬管理”，提升间接性收入及非经济型报酬在薪酬设计中的地位，不仅让员工获得全面的优厚待遇，更能提高他们对企业的感知度和认同感。

既然强调“全面薪酬”，那么需要突出的便是“全面”二字。

如何才叫“全面”？

办公地点处于市中心，方便员工购物玩乐，这属于“薪酬福利”范围吗？

企业文化宽松，同事沟通良好，员工不会产生“心理阴影”，这属于“薪酬福利”范围吗？

领导为人宽厚，经常请客吃饭，这属于“薪酬福利”范围吗？

企业经常组织免费的培训、讲座、健身活动、家庭日，这属于“薪酬福利”范围吗？

公司允许职场妈妈带着孩子办公，这属于“薪酬福利”范围吗？

……

我认为，这些都属于“薪酬福利”。

从客观角度来讲，上述便利条件，皆为员工创造了利益：省下了花费在路途上的时间、省却了自我提升的花费、无需自费看心理医生、解决了亲子互动难题。“薪酬”不仅仅是企业实际给予的，还有企业帮你省下的。

从员工主观感受上来说，在价值观多元化的当下，追求金钱不再是唯一的诉求，人们更关注自身的存在感、被认可和被尊重，那么企业能在这放宽为员工创造大量可能性，员工何以不感激？

当然，员工并不一定能主动关注到这一点。

因此，提倡“全面薪酬”的企业要懂得引导员工，在与员工洽谈薪资福利时，就应主动把这些“软性”福利展示给员工，让员工知道自己可以获得什么，已经获得了什么，这样也有利于他们主动去使用这些福利。

最后，其实企业在进行薪酬福利规划时，并不要觉得自己是在孤军奋战，既有不少企业与自己拥有同样的烦恼，也有许多工具与渠道可以帮助企业做好薪酬福利工作，适当地引入一些工具，甚至专业的第三方机构的协助，也有助于企业化繁为简，专心做薪酬福利的设计者，实现省“薪”留“心”。

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