我跟老板又吵起来了，这个月已经第三次了，我再也无法待在这样的公司。这是Jeff跟我聊天时的开场白，最近他跟老板的关系越来越恶劣。
我有很多朋友在科技业赚到钱，Jeff是其中之一，但他是少数还没升到一定职位的人，他的同梯、同学，都已经是上市柜公司副总级以上的人物，最差的也是协理，而他只是副处长。
老实说，他的成就已经很棒了，新竹有间小别墅，妻子、孩子都很好，出入有名车代步，健康状况维持不错，四十多岁的他在外人眼中早是人生胜利组，我问他：“你为何天天郁郁寡欢？”
Jeff苦笑，“我从科技新贵，变成科技残废。”接着他花了二十几分钟不停诉苦，在公司遭受到不平等待遇。“处长不喜欢我”、“他怕我卡他的位置”、“处长常常在协理面前拍马屁”、“副总在的时候，处长都公开说协理多好又多好”、“我提的产品企划案，老板没有一次买单，我觉得他们一定是要联合起来要把我搞掉…”，听这类的抱怨，我其实很头痛。
然后我的噩梦果真来了，Jeff要我给他建议，我知道他心里面一定想听我鼓励他：“快点离职吧！”这一定是标准答案，但我不想讲标准答案。一来因为我了解Jeff绝不是会轻易离职的人，二来他若想得到“离职”这个标准答案，大可不必请我吃一顿近两千块的牛排大餐。
听完他的故事，我实在无法在高档餐厅做出超理智反应，决定在这篇专栏写出我深思熟虑后的建议。
Jeff上头有个处长，他一直觉得处长不喜欢他，我有三个想法：
1.向上管理不是去揣摩你老板的想法，而是要去思考“你老板的老板”的立场，因为这才是你老板每天心中翻来覆去在想的事（很像绕口令，再看一次这句话吧）。我鼓励Jeff站在协理或副总的高度，来看部门发展，比较容易找对方向。
2.处长不支持Jeff的产品设计理念，他就钻牛角尖认为是因为「老板不喜欢我」。试想，部门内若有50个新产品设计，老板为了要证明他喜欢每位员工，是不是每个产品设计都要投入开发与量产？这样下去还得了！我鼓励Jeff换种思维，「如果老板不支持你的想法，而产品设计果真够好，那老板要怎样才会支持你的想法？」其实换种角度思考，结果必将大不同。
3.我认为Jeff其实在组织内还不够成熟，若是真的给他干上协理、副总的位置，或许才是人仰马翻、兵疲马困的开始。因为我始终认为「A咖是不需要他人安慰的」，成熟的职棒选手，是不会每次被三振后，都要在休息室等总教练安慰他或摸他头的人。
其实Jeff各方面条件都不错，年资到了却还没升到一定位置，一定有些自己都没发现的盲点，千万不要每件事都把“老板不喜欢我”挂在嘴边，就算用脚投票离开了这家公司，到了下个战场，除非自己做出改变，否则世界不会因为你有何不同的！
我承认人与人之间是奇妙缘分的连结，话不投机半句多，但我更相信：没有人会故意害你的，除非你真的惹人厌，或是变成他人或团队前进的绊脚石。
