互联网时代实体店商家如何实现逆转翻身？思维导图

草莓味的你

2023-03-21

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O2O

实体店

定位

O2O商业模式

当实体店开始O2O商业模式的尝试时，大家都慌不择路，在没有找准自身定位时，他们或选择效仿O2O的烧钱模式，或选择与赶集网、58同城等平台合作或自身经营淘宝店，把他们当作转危为安的灵丹妙药。

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思维导图大纲

第一，充分利用实体商店的自身优势。

真实存在的实体商店，本地化的资源和渠道以及积累多年的口碑和客户，这些都是传统实体商家所具有的优势，同时也是他们不会轻而易举被替代的资本。

不过，在这个互联网技术发展迅速的年代，传统行业不免显得太过被动。管理落后、销售被动、没有主打特色业务等等，这些都是互联网时代下传统实体商家的痛点，既影响了实体商家自身的发展，又不能满足需求越来越多的消费者。

第二，使用高效的互联网系统提高效率。

信息和订单的管理以及财务管理都可以使用互联网系统。极大程度的节省人力物力财力，同时可以有效地提高公司的办公效率。针对这一问题，一些互联网电商平台已经提出了相应的帮扶项目。据悉已经有新型O2O模式，开店啦将城市中的实体店商家信息整合在一起，有效地将信息订单呈现在互联网上，销售信息都有迹可循。

第三，被动变主动，多渠道营销推广。

发传单、打广告这些都是传统家政公司习惯的推广方式，但是，在信息共享的互联网时代，路边发的传单、墙上贴的广告也大都无人问津。实体商家除了自己员工在一些贴吧社区朋友圈发广告以外，还可以将自己推广出去，同时还可以有效地将顾客变为销售人员，进行进一步的推广销售。

第四，在同一城市可上门服务的行业之间可以建立有效地订单分享平台。

同在一座城市的同行业之间经常存在着严重的订单资源分布不平衡，有的除了正在等候的顾客还有冗余的订单，有的则是由于地理位置和其他原因订单和顾客太少。其实一些类似美甲、家政的可以上门服务的实体商家之间可以通过订单分享平台实现“抢单”模式来解决这种失衡，可以极大地提高了资源共享的程度，实现了资源的优化配置。

未来，笔者更看好与互联网技术的结合实体商家，实体商家的O2O转型定会出现领头羊的平台，让我们拭目以待。

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