经过在多个中小企业管理中导入教练型领导力尝试,我们很欣喜地看到,企业员工的心态由过去的被动待命转变为积极主动,其潜能和创意被激发,解决问题的能力大大提高。企业的发展目标明确,各项计划清晰有序,企业各部门绩效改善非常明显,离职率大大降低。通过教练型领导力,让很多员工对工作有了新的认识,同时对人生与事业的规划也有了一个新的思考。
教练型领导力导入企业,融入企业管理是一个比较大的工程,也是个长期工程。从宏观角度来看,教练文化内化为企业文化以及教练型领导力应用带来的明显绩效一般需要至少一年左右时间。要保持持续的效果,必须不断修正,永续提升。教练型领导力导入企业管理的相应路径是:定制导入方案――启动导入方案――实施导入方案――评估导入方案――修正提升后继方案。
教练型领导力导入企业将分四个阶段来进行。第一阶段是在企业高层经理中导入。通过外部专业教练对高层管理者进行培训和带教,帮助高层经理理解、体验并掌握教练辅导技术。第二阶段由掌握教练型领导力的高级经理进行带教实践,带教辅导的对象为直接下属。第三阶段将由外部专业教练和企业内部教练(高层经理)共同培养企业其他管理者和骨干员工掌握教练辅导技术;第四阶段在企业中将教练型领导力普及到普通员工,最后形成人人被带教,人人能教练的良好局面,使教练文化成为企业主流文化,教练型领导力成为员工常规技术,在教练他人与被带教的过程中,实现挖掘人力资源潜力,开发人力资源的价值,提升组织绩效的项目目标。