年末年初总归是最忙的时候，要忙着总结过去一年的工作，做绩效评估，又要制定新的一年工作计划。尤其是新的一年工作计划，往往要改好几版，和老板反复开会沟通完，最终定下来有可能和之前的版本出入很大，面目全非。
虽然事实是，往往一年之后再回头看，除了一些重要的milestone，其他基本都没有按照计划进行。（这里应有"你TMD在逗我"的表情）
即使如此，新年工作计划还是得照常制定。这个就和每个人年初给自己立下的newyearresolution一样，是良好的愿景嘛，有规划了不一定照着去做，但没有规划的话在新的一年工作中往往会很被动。
首先，没有目标和方向，会在具体工作中不知所措难以平衡。以前我曾有过刚转岗所以挺长时间没有目标和工作计划的时候，所以很多事情在具体实施时，会比较纠结到底该更侧重哪一点：如果侧重新用户和品牌Branding，可能在销售上的结果就要差一点，如果侧重销售，那做事情的方式就和drive新用户和品牌知名度不太一样。
因此看似比较虚的方向和目标，在部署每一项工作的时候却是最息息相关的，直接影响做事情的方式。另外，在一些跨部门合作的时候，也会时不时地会被对方问到工作计划，这样才能找出双方共同的合作机会在哪里。
具体怎么制定的话，以前其实不是很擅长，也就最多做做一年的活动和项目规划，排排期，好像就差不多够用了。但是！也就是最近，不知道什么时候灵光一闪，福至心灵，对工作计划这么高深的概念有了新的理解，而且屡试不爽。
关于工作计划，和老板至少开过两次会讨论。第一次的时候，我详细列出了今年手上重要的项目和活动，每一个活动具体怎么做，用哪些手段增加新用户增加销售，一些常规的工作怎么去优化提升。现在回想一下总之就是事无巨细。老板非常有职业精神地时不时微笑、点头、附和、补充一两句听着我说完了。
第二次单独沟通一年的工作计划。因为对第一次会上分享的工作计划不是很满意，而且觉得该说的也说过了，说不出新的内容了，总得找些不同的点吧，怎么办？于是把之前的几个点提炼一下，重新说了一遍，从老板的反应变化能明显看出来，这次比上次的更打动人。
后来那周和朋友吃饭聊起这事儿的时候，她正好也在制定工作计划，把我的思路一说，回去应用了一下，还真的挺有用。
对于老板来说，Ta看的是大方向上的事情，而非细枝末节，甚至有的老板只是职业的经理人，对你具体怎么做一件事情并不清楚，所以去讲很多detail的做法每一步如何实施，对方有时候也会一知半解。
不如告诉Ta：你的整体思路和方法是什么，每一件事情之间的关联和联系，方法和方法之间如何组合，打通一些什么样的mainblocker能够有比较大的提升。其实就是从谈what变成谈how。
举个例子，如果谈新用户怎么从1涨到10的工作计划，不用谈具体每一步，比如Q1先通过线下活动做到3，Q2通过线上多曝光做到6，Q3、Q4通过社群做到10。
而是分析从1涨到10的思路和方法，比如通过Branding的方式增加产品的曝光和知名度，包括线上线下社群等具体方式。传播模式上，可以用一些测试mvp产品最小化先看是否行得通，行得通的话就可以全面铺开。组合方式的话，以线上为主，线下活动为辅。
这样一总结，高度立马就不一样了。因为老板每天看的也都是方向上的问题，这样梳理出来，对方会更容易get到你想做的事情和具体方法，而不是一堆细节交织在一起难以快速消化。长期这样练习的话，自己也会练就一身看问题有高度的本领。【作者：小A】
