企业并购中的文化整合

并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明，大约有50%至80%的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低;对不同的文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加;关键的管理人员和员工逐渐流失，这种情况一般发生在交易完成后的6至12个月之内;客户基础及市场份额遭到破坏;大约三分之一的被并购企业在5年之内又被出售，而且几乎90%的并购没有达到预期效果。这些

企业并购后企业文化整合

公司并购后的企业文化整合

文章分析了企业并购中中国企业面临的跨文化整合难题:中国企业与发达国家企业明显的文化差异加大了整合难度与国内企业并购(DM&A)不同的是，跨国企业的并购(IM&A)在文化整合上面临更大的挑战;同时文章还提供包括企业并购,中国企业面临的跨文化整合难题,企业并购的跨文化整合等相关信息咨询。

中国企业面临的跨文化整合难点一

跨文化整合的本质是让文化背景迥异的双方或多方彼此接受，彼此适应，而接受和适应的过程始于跨文化意识。

如何实施跨国并购的文化整合

内容摘要：企业文化整合是企业并购中的难点和重点，本文在对有关企业并购的实证调查研究基础上，分析了并购企业文化整合的制约因素，探讨了并购企业文化整合的主要模式和具体实施策略。

企业并购的文化整合模式及路径

文化整合在企业重组中的作用

摘要：进入21世纪以来，随着国际国内资本市场的不断变化和发展，并购事件尤其是跨国并购事件呈现逐年增多的趋势。随着中国国力的逐渐增强，中国的企业正在从近些年的跨国并购事件旁观者逐步向参与者甚至主导者发生着转变，但与西方发达国家百余年的跨国并购历史相比，经验还明显不足。尤其是，中华民族特有的文化内涵与被并购企业所在国家的文化是在融合过程中不容忽视的因素。

谈企业跨国并购过程中的跨文化整合

《2007 并购重组国际高峰论坛》上，上海德村文化研究所所长曹世潮就《跨文化并购的关键因素：文化整合的战略和实施》做主题发言。

曹世潮主题演讲：跨文化并购关键在文化整合的战略和实施

文化整合在企业并购重组中的地位和作用

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