湖南前装模式合作思维导图

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2025-05-14

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名匠

非正式订单

门店客情维系

湖南前装模式合作内容详述

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思维导图大纲

名匠、点石、嘉宝

各区域承接好总部大盘合作资源，做好当地连锁门店客情维系：1. 门店拉网；2. 产品上样，各地经销商自行负责上样；3.专人维护跟进；4.阶段落地活动；5.建立完善好合作机制。

下单（非正式订单）

推送长沙泰燊

泰燊群内共享订单情况

非正式订单跟进转单

目前为非正式订单各客户订单专员及时共享订单信息给装修公司对接人员，进行客情维系，尽量进行产品升级；1.设计、监理关键人员联系方式已有；2. 各区域需要跟进好关键人，尽可能升级产品；3. 各区域需反馈非正式订单情况；4.由订单员反馈订单升级情况，80天内需反馈订单跟进升级情况。

门店客情维系：维系当地门店及区域关键人

客户升级产品（正式订单）

各区域确定好产品升级价格

客户不升级产品（正式订单）

泰燊下产品订单

泰燊或工厂发货

当地安装及售后

长沙上传送货单

装修公司审核回款

确定好升级产品价格套餐重点分配好和当地装修公司的利益

* 各区域自行配送发货 * 各区域自行安装售后 * 回传送货单给长沙 * 长沙上传送货单并于月底做对账单至全省 * 装饰公司审核结款给长沙

结款说明：1.各区域需承担3个点的引流费用；2.升级产品费用拆分为两个部分：一部分打包产品费用长沙对账给各区域客户，另外一部分当地门店结算给经销商。

* 长沙分账给各区域客户

长沙整体大盘运营

阶段性促销活动

渠道动作

产品政策

运营活动费用分摊

按照打包机器订单单量比例分摊费用

费用分摊说明：1. 去年10万元运营费用分摊按照24年打包机器订单分摊费用；2. 对于明年及今年上半年订单量分摊费用给长沙，5月15日前确定。

阶段总结

阶段复盘会

1. 线下会议；2. 线上会议

阶段数据（月度、季度、年度）

9.战斗的基督教思维导图

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3.63

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无人健身房品牌竞争思维导图

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