决策的实施与调整思维导图

U693374371

2025-03-29

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实施调整

决策追踪

决策调整

计划制定，实施决策，追踪调整相关内容讲解

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思维导图大纲

实施决策的计划制定

计划的本质与特征

本质

动词：对各种组织目标的分析，制定，调整以及对于组织实现这些目标可行方案设计

名词：组织使命和目标的说明以及组织所选择的战略活动在未来不同时空展开

特征

一切管理活动都是为支持和保障计划目标的实现而展开的

计划工作是一切管理活动的前提，通常只有有了计划，人们才能开展其他管理活动

计划的类型与作用

计划的类型

战略，战术和作业计划

战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划

战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划

作业计划是给定部门或个人的具体行动计划

长期，中期和短期计划

短期计划：1年及以内

中期计划：1年以上到5年以内

长期计划：5年以上

综合，专业和项目计划

综合：涉及组织内部的许多部门和许多方面的活动，总体性计划

专业：涉及组织内部某个方面或某些方面的活动计划

项目：组织针对某个特定课题所制定的计划

综合平衡法：从企业生产经营活动整体出发进行协调平衡

计划的作用

计划是管理者进行指挥的抓手

计划是管理者实施控制的标准

计划是降低未来不确定性的手段

计划是提高效率与效益的工具

计划是激励人员士气的依据

计划编制的过程与方法

计划编制的过程

制定计划目标

明确主题

期望达到的数量或水平

可用于测量计划实施情况的指标

明确的时间期限

估量现状与目标之间的差距

渐进式：在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断逼近目标

破坏式（颠覆式）：变革现状，有时甚至是对组织进行根本性的调整

预测未来情况

预测类型

对未来经营条件，销售量和环境变化所进行预测，制定计划的依据和先决条件

从既定的现行计划发展而来的对将来的期望

预测方法

定性预测方法：靠人们的经验和分析判断能力进行预测

定量预测方法：根据已有的数据和资料，通过数字计算和运用计量模型进行预测

制定计划方案

实施和总结计划方案

计划编制的方法

滚动计划法

基本思想：“近具体，远概略”

项目计划技术

项目的界定

行动分解

行动统筹

计划评审技术

核心工具：网络图

甘特图

决策追踪与调整

决策追踪与调整的内涵

两种研究范式

结构化建模

过程追踪

特征

回溯分析

非零起点

双重优化

心理障碍

决策追踪与调整的原则

科学性与全面性相结合的原则

把握决策方向正确性

标准指标的完备性

处理方法的逻辑严密性

分析的准确性

相对性与系统性相结合的原则

指挥与授权相结合的原则

明确授权的目的和权限范围

正确选择受权者

加强监督控制，建立反馈机制

可比性与可操作性相结合的原则

任务与关系相结合的原则

决策追踪与调整的程序及方法

决策追踪与调整的程序

明确决策追踪与调整的内容

选择决策追踪与调整的方向

收集资料和数据

分析差距

设定努力目标

沟通交流

改进

制定具体的调整方案

明确决策调整的职责

循环进行

决策追踪与调整的方法

基于组织决策的追踪与调整方法

鱼刺图（因果图）：问题型，原因型，对策型

雷达图（蛛网图）

趋势图（统计图或统计图表）

基于个体决策的追踪与调整方法

鼠标实验室

眼动技术

决策移窗技术

推进计划的流程和方法

目标管理

目标管理的含义

目标管理的基本观点

一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，在工作中实行自我控制，自觉完成工作任务的管理方法或管理制度

目标管理的特点

实行参与管理

重视工作成果而不是工作行为本身

强调组织成员的自我控制

建立系统的目标体系

目标管理的类型

全分解式目标管理

适用情况：组织目标容易分解，组织成员有良好协作意识时

优点：形成个人，局部和整体三个层次的目标体系

缺点：加强个人之间的竞争，导致个人间协作减少，影响组织目标实现

半分解式目标管理

适用情况：当组织目标不易分解，组织成员之间互补性特点明显时

优点：有利于促进组织成员团结，协作，增强组织凝聚力

缺点：个人工作压力较小，易出现“平均主义”“大锅饭”现象

目标管理的过程

目标的制定与展开

中心任务：上下协调，制定好各级组织的目标

调查研究：研究组织外部影响因素和内部影响因素

目标展开

把组织总目标逐级分解落实到每一部门，岗位，个人

编写目标管理卡（目标责任书）

定责授权

目标实施

咨询指导

跟踪检查

协调平衡

成果评价

评价工作：进行奖罚基础

实施奖惩

总结经验教训

对目标管理的评价

优点

使员工知道他们所期望的结果

使管理人员通过制定目标及目标完成时间帮助计划工作展开

改善上下级沟通

使员工更加清楚明白组织目标

对具体业绩的评价，使评价过程更为公正合理

局限性

具体环节操作比较困难

容易导致管理者强调短期目标，不利于长期目标的完成

需要注意目标停滞的危险

PDCA循环

PDCA循环的内涵体系

基本阶段

计划

实施

检查

改进

特点

大环套小环

互相制约，互相补充

上升式循环

综合性循环

推动循环关键是改进阶段

实施步骤

分析现状

分析产生问题的各种原因或影响因素

找出问题所在

针对问题的主要因素制定措施，提出行动计划

实施行动计划

评估结果

标准化和进一步推广

提出这一循环尚未解决问题

预算管理

预算管理的内涵

预算管理是一种计划思想的体现

预算管理是预测方法的运用

“多少”“为什么”“何时”

预算管理是一种控制手段

预算管理的类型

按预算内容

经营预算管理：企业对日常发生的各项基本活动预算的管理

投资预算管理：对企业的固定资产的购置，扩建，改造，更新等

财务预算管理：企业对计划期内反映的有关预计现金收支，经营成果和财务状况的预算的管理

按预算控制的力度

刚性预算管理：只能在重点项目上采用

弹性预算管理

预算的方法

零基预算法

考虑方面

组织目标

有没有必要

开展的可选方案

需要多少资金

优点：预算科学，有利于资金分配和控制支出

缺点：预算编制的工作量大，费用高

一、研究内容思维导图

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4.78

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904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查思维导图

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