三谷宏治，早稻田大学商务学院客座教授。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司，目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
这个时期虽然也存在着商业模式的概念以及相关术语，且这些概念和术语对日后诸多方面的变革都起到了
为了解释互联网经济，商业术语在这一时期迅速发展至顶峰
随着2001年网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会和其他经营流行语一样最终因过时而惨遭淘汰。然而，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来，这必须归功于它的两大作用。作用之一是它回答了“
而这两个问题恰恰是21世纪经营战略论必须要面对的两大课题。因此，
本部分主要论述了历史上存在过哪些重要的商业模式?它们是如何产生发展的。这部分的历史远比商业术语的历史范围更大、内容更深。不过，无论商业如何变化，其中的商业模式都是有规可循的，都是能够为我们所认知的。
例如，从“价值补偿”的角度看，有“刀片+刀架”模式的吉列公司，也有“广告模式”的哥伦比亚广播公司；从“价值提供”的角度看，有“百货店模式”的梅西百货公司，也有“连锁店模式”的A&P公司等等。在这些开创了新型商业模式的先驱里，当然不乏一帆风顺的例子，但大多数公司都是历经坎坷，在摸索中努力寻找着前进道路的。其中，梅西百货通过全渠道销售模式走出了经济萧条，而美国A&P公司却终究没能逃脱破产的命运(2010)。
1.克里斯坦森《创新者的窘境》从这些创新人士身上发现了5种超人的探求能力（如何成为一个
①关联能力：善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起。
③观察能力：通过对日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现。
④试验能力：在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。
⑤交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。
1.人才上：有一位探求能力过人的领导，有一批探求能力强的员工。
2.制度上：从探求能力方面（提问、观察、试验、交际）考察员工的表现，提拔或表扬探求能力强的员工。
3.文化上：打造一个舒适舒心的环境，让所有员工都能承受风险（压力），以小团队形式运营。
简单来说就是以低廉的价格出售主体产品，在通过耗材和服务获取长期收益（或更高收益）。同时衍生出一种新的商业模式，以高价出售商品，但后续服务价格低廉，该模式称为“逆刀片+刀架”，比如苹果公司的一系列产品，就是以昂贵的产品加上免费的软件和服务。
为了获得付费会员，需要相当长的时间。所以采用这种模式之前就必须要有所觉悟，忍受得了入不敷出。另外，如果免费部分不吸引人，就无法发挥“口口传，满论坛”的优势，基础会员的人员也会停滞不前。但如果免费功能过于完善，就不会有人花钱成为付费会员。比如阿里巴巴推出的收费会员制等等，很多的互联网企业的发展都是运用这种商业模式。现在的微信、滴滴、美团等等都免费积累了大量的用户体量，再转化成收益。
本书从美第奇家族的汇兑业务引出商业模式这一概念，然后以时间轴为线索介绍了近一百多年来影响世界的伟大企业、产品、企业家，而它们成功或失败的驱动因素正是
尤其是二十世纪期间制造业兴起的时候，很多产品之前只是听说过，但关于它们和公司、企业经营者之间的故事以及商业模式上的运作情况却知之甚少。
进入了互联网时代，商业模式更是发生了巨大变化。虽然很多产品和服务我们已经习以为常，但是其内在的核心逻辑我们并不了解。
通过本书，又重新认识了这些伟大的产品、服务以及其背后的模式。总的来说，要了解一个商业模式，可以从四个方面去分析：
制造业蓬勃发展的时代，吉列的“刀架+刀片”模式给许多企业家带来了启示，然而到了互联网时代，
商业模式全史，作者从四个维度将历史上的企业的商业模式进行了划分，
这本书与其说是商业模式全史，也可以说是企业发展史，公司正作为一种新型的力量在推动着历史的发展，改善着人们的生产和生活方式。商业模式是企业发展过程中的附属品，是依附于企业而存在的。因此，读本书也可以了解到每个历史时期，哪些企业在扮演着主要角色，而这些扮演着主要角色的企业又是怎么样依靠出色的商业模式发展壮大起来的。可以说
整体上看，《商业模式全史》比较浅显易懂，很多内容都是点到为止，需要自己主动延伸阅读的内容很多。但是，可以作为一本入门级的读本，全面了解商业模式发展历程。具体上说，这本书还有一些可圈可点之处，也引导我思考了一些东西：
商业的本质就是通过价值交换赚取利润，商业模式就是如何赚取利润的一个或者一类方法，从本书列举的公司和商业模式，无论是美第奇家族的国际“汇兑-结算”还是福特的“纵向一体化模式”，无论丰田的“精益生产”还是亚马逊的“一站式理念”和“长尾理论”，无论是吉列的“刀片+刀架”还是互联网企业惯用的“免费+收费”模式，其成功的根本都是发现了
商业模式是有生命周期的，根据统计商业模式的生命周期一般在5-10年，其实对于一个企业来说，这个时间是很短暂的，享受新的商业模式带来的快速赚钱的红利期是有限的。企业如果要持续发展，要做成百年老店，就需要不断地创新。尤其是当前变化迅速的时代，没有创新就只剩消亡。商业模式的创新就是寻找新的价值点的过程，这个过程可能很短也可能很漫长，需要不断的人才、资源、资金的投入，以及天时地利人和的内外部环境机遇的配合，才能打造出成功的商业模式。
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