技术管理中心汇报2024年技术管理年度工作内容，包括聚焦数字化转型，推进架构管控平台建设，解决架构资产线下管理问题，实现全生命周期在线管理。同时，收集并处理架构异议，落实架构全生命周期管控，优化基础资源管理，梳理通用服务和基础服务。此外，开展灰度与流控能力建设，完成错误码专项治理，提升系统稳定性与问题排查效率，推进小机下移与Oracle版本升级，容器云平台引用、优化负载健康检查等。2025年加快两地三中心灾备建设，以进一步提升技术管理效能和保障业务发展等内容。
讨论了代码模板化、校验及质量提升，提及DeepSeek大模型可降低硬件资源消耗，同时探讨了降低初级人员错误、提高工作效率的方法。提出了在平台上进行业务开发的理想技术环境，避免自行搭建环境。
ESB在接口治理方面作用显著，未来可轻量化。讨论了流控管理，实现点对点通讯的热生效管理，以及网关控制流量、解决业务流量故障的作用。
强调每个人需找到突破点，加速成长。骨干需设定阶段性目标，关注生产问题和技术变更，提高技术支持力度。第一季度需定义目标，倒排计划，避免被AI推动，保持逻辑闭环，领导需与团队达成共识，将被动转为主动。
推动流程变革，先有线上流程，再进行数字化。减少不必要的投入，集中精力处理重要事务，学习优秀企业经验，提升工作水平。
运营数字工作台建设未达预期，产品架构和需求评审滞后，需提前规划。需求评审需基于原型设计和场景式业务流程，明确角色使用情况，减少信息衰减，提高效率，降低返工成本。
技术人员需有自驱力，持续提升技术敏感度和能力，深入研究新技术，设定长期目标并转化为短期目标。
去年在技术氛围方面有实践，计划今年举办类似黑客马拉松的活动。智能体发展迅速，可结合实际问题解决。劳动竞赛可鼓励参与并发现人才。外包管理需与厂商团队交流，确保质量，领导需参与技术规范运行和技术专项启动会，达成价值共识。
实施灰度方案，通过场景化灰度（如白名单、降级）和提升团队能力（如量化时间、侦查），提升生产幸福感，助力九江银行在城商行中增强竞争力。同时，明确基本服务的重要性，强调在不可预知情况下进行服务降级，确保重点系统服务不中断。此外，利用灰度发布和流控技术，优化通用服务的质量和效率。
讨论多活能力建设规划，包括策略、方案设计、业务场景恢复优先级等。目标是半小时完成切换，梳理72套系统思路，保障手机银行基本服务正常运转，同时需考虑应急责任体系和工具平台支撑，通过技术平台来支撑应急报告流程。
（1）研究DeepSeek模型实现代码生成和校验方法。
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