项目管理理论思维导图

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2025-03-06

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项目管理理论思维导图

项目管理

管理理论

制约因素

项目生命周期，制约因素，管理理论内容讲解

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思维导图大纲

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项目管理理论思维导图思维导图模板大纲

一、项目生命周期理论

规划阶段

范围规划（范围说明书、WBS）

进度规划（甘特图、关键路径法）

成本规划（估算方法、预算分配）

质量规划（质量标准、控制流程）

风险管理（识别、评估、应对策略）

执行阶段

任务执行（按计划实施）

资源调配（人力、物力、财力）

采购执行（订单跟踪、供应商协调）

监控阶段

进度监控（偏差分析、赶工措施）

成本监控（实际 vs 预算分析）

质量监控（自检、互检、专检）

收尾阶段

验收交付（文档整理、客户验收）

经验总结（复盘、知识沉淀）

团队解散（转岗、绩效评价）

启动阶段

项目识别与构思（市场需求、战略导向、客户需求）

可行性研究（技术、经济、环境可行性）

项目立项（建议书、审批流程）

二、项目制约因素（铁三角）

时间管理

活动排序（紧前关系、网络图）

历时估算（三点估算、PERT）

进度优化（资源平衡、工期压缩）

质量管理

质量计划（目标设定、检验标准）

质量保证（ISO体系、过程改进）

质量控制（控制图、抽样检验）

成本管理

估算方法（类比、参数、自下而上）

预算编制（阶段分配、应急储备）

控制措施（偏差分析、优化采购）

三、经典项目管理理论

项目规划

WBS分解（100%规则、编码标识）

资源估算（人力、设备、材料）

项目监控

综合指标（进度偏差率、成本绩效指数）

动态调整（风险应对、计划更新）

项目启动

驱动因素（市场、战略、客户）

立项流程（建议书、可行性报告）

四、敏捷项目管理

框架

Scrum（角色：产品负责人、Scrum主管；流程：Sprint计划、评审会）

Kanban（看板可视化、拉动式工作）

核心原则

客户协作（用户故事、迭代反馈）

快速响应（灵活调整计划）

个体与互动（每日站会、结对编程）

五、精益项目管理

工具与方法

5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

看板管理（可视化流程、拉动生产）

核心原则

价值定义（客户需求导向）

价值流分析（增值 vs 非增值活动）

持续改进（PDCA循环）

六、项目集成管理

执行与监控

资源协调（动态调配、冲突解决）

综合监控（指标预警、决策调整）

计划集成

项目章程（目标、范围、可交付成果）

项目管理计划（整合范围、进度、成本等）

七、专项管理领域

人力资源管理

团队组建（技能互补、规模适度）

激励机制（物质奖励、职业发展）

沟通管理

干系人分析（需求、影响力评估）

沟通渠道（正式会议、即时工具）

风险管理

风险应对（回避、减轻、转移、接受）

定量评估（蒙特卡洛模拟、VaR）

采购管理

供应商评估（资质、质量、价格）

合同管理（条款审核、风险防范）

范围管理

需求收集（客户访谈、问卷调查）

变更控制（申请、评估、实施）

八、工具与方法总结

常用工具

甘特图（进度可视化）

控制图（质量稳定性分析）

价值流图（流程优化）

风险矩阵（优先级排序）

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数智技术在工程设备管理中的应用

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