派工系统情况分类思维导图

U591402754

2025-02-24

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系统开发

系统分类

派工流程

派工系统，组织架构，派工流程内容讲解

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思维导图大纲

一、派工系统核算出勤时间超过22:30下班时间顺延

晨会15

8:15-8:30

工作60

8:30-9:30

休息10

9:30-9:40

工作80

9:40-11:00

午餐30

11:00-11:30

工作180

11:30-14:30

休息10

14:30-14:40

工作140

14:40-17:00

晚餐30

17:00-17:30

加班180

17:40-20:30

休息10

20:30-20:40

加班80

20:40-22:00

7S精益15

22:00-22:15

夕会15

22：15-22:30

二、派工系统组织架构

派工管理：吴双燕

电工备料10101

负责主管：华橙

报工班组：胡正林

电工主机总装1班10102

负责主管：任汉东

报工班组：陈敬敬

电工自动化总装10105

负责主管：吴高翔

报工班组：王述勤

钳工主机部装10201

负责主管：杨刘惠

报工班组：王朝刚

钳工主机总装10211

负责主管：杨刘惠

报工班组：王朝刚

水气路10205

负责主管：杨刘惠

报工班组：王朝刚

钳工自动化部装1班10206

负责主管：郑亚军

报工班组：梁炳建

钳工自动化总装1班10209

负责主管：郑亚军

报工班组：张亚鹏

产业化/研发组（电工）2501

负责主管：华橙

报工班组：陈敬敬

产业化/研发组（钳工）2502

负责主管：杨刘惠

报工班组：平秀鹏

包装班

出货组3011

负责主管：刘炜阳

报工班组：赵嘉帅

包装组3022

打包组3033

物料组3034

快递组3035

异常管理：吴双燕

钳工异常：李奎

主机部装：王朝刚

主机总装：王朝刚

水气路：王朝刚

产业化研发机：平秀鹏

自动化部装：梁炳建

自动化总装：张亚鹏

电工异常：吴高翔

电工备料：胡正林

主机总装：陈敬敬

产业化研发机：陈敬敬

自动化总装：王述勤

三、联系反馈建议交流

下发标准工时不足完成工作联系负责主管汇报部门助理沟通精益杜新新、重新核准

反馈模版：项目名称+项目号设备类别+工序代码+工位代码+母工艺代码+子工艺代码标准工时+实际需求、偏差值保定英利60321 自动化上下舟机台电工总装电柜接线原工时15小时、实际需求工时21小时、工时相差6小时

漏派工、漏截工上报主管+助理

1、漏报工、漏截工 2、人员未借调 3、人员未上班多报工 4、其他类似系统问题

异常情况每日处理、无法补录企业微信群汇报：报工系统维护

每日下班截工前；将当天异常录入到报工系统后在群内汇报。汇报格式如下： @吴双燕吴工 2月20日班组异常工时已提报

每日下班截工前；当天无异常。到报工系统后在群内汇报。汇报格式如下： @吴双燕吴工 2月20日班组无异常工时

系统优化改进提案联系助理升级更新

在系统使用过程中、发现系统bug或者是功能不完善、操作不便等情况及时联系助理、找IT部门升级更新。

四、正常派工无异常项、效率100%

员工出勤时间

从打卡上班时间始、至打卡下班时间止。为出勤时间

标准工时产出

员工在标准工作时间内、完成对应的工作任务

系统派工时间

派工时间应该和员工出勤时间吻合一致无偏差

五、联络单系统不派工、效率100%

非本月度生产工作任务

其他部门需求协助事宜

部门内部非生产岗位用工时间

六、出差、公出系统不派工、效率100%

出差：离开厂区范围支援其他部门工作

公出：因公事离开厂区范围、完成工作

七、可预见性离岗系统不派工、效率100%

参加公司各类培训等事宜

其他因本职工作以外事务导致的不在岗等事宜

八、NCR开具与异常工时登记平行实施、属于独立核算单元

报工系统中开具NCR异常，异常工时还需要单独填报。

异常工时和NCR开具不叠加核算。

八、派工异常项效率低于100%

制造问题

制造不良

技能不足、不明规则、责任心不足、操作问题等造成装配不良、返修处理时间

交接异常

因前工序或平行工序操作失误造成的异常导致无法继续作业、安排不当或紧急任务需同时作业但装配空间不足，需要反馈和等待处理，从而造成的工时浪费

人员变动

新进人员、非熟练员工、老带新，无法达到标准熟练程度，造成的损失工时

周期：进入车间1周为单位第1天：入职培训00%效率第2天：带新上机50%效率第3天：带新上机60%效率第4天：带新上机70%效率第5天：带新上机80%效率第6天：带新上机90%效率第7天：独立作业100%效率

工具异常

使用中工具、工装、设备等突然损坏或被迫使用非预期工具等

培训

培训、考试、鉴定等

例行7S整理、客户参观临时整理等

物料异常

开始装配时发现物料遗失，导致的寻找等待等工时（制造内部原因）

质量问题

质量返工

装配时因供应商质量问题，造成的返修、返工及相关问题处理的时间

来料不良

作业时发现来料不良，造成的返修、等待及相关问题处理的时间

仓库问题

领料超时

仓库未及时将物料发放致产线，导致的等待、停线损失

错料混料

仓库原因导致的错料、混料、料号版本与实物需求不符等造成的工时损失

研发问题

设计问题

因设计问题导致返工、返修、问题处理等时间

DCN/ECO设变工时

DCN和设变产生的工时（实际发生，但未给工时）

研发物料问题

因研发造成的缺料，漏投料问题

图纸问题

因研发图纸不清晰、不明确等要去沟通确认的等待时间，或因图纸问题造成的返工、返修、问题处理等时间

项目问题

因项目原因造成的缺料、流程异常、发货计划频繁变更等，造成的损失工时

制造工程问题

工艺问题

因缺少图纸、作业标准、工艺缺陷等问题，造成等待和确认，或返工、返修的时间

PMC问题

计划问题

因紧急计划、插单任务、计划暂停等造成的生产计划紧急变更，产生的额外损失时间

PMC物料问题

因PMC缺料（长交期、漏投等）造成的停机等待工时

EHS问题

安全问题

公司安全消防演习，或安全事故造成的局部或全体停工等

厂务问题

厂务异常

停电、停气、停水、临时检修、二次配等问题造成的停产等待时间

外部支援

临时任务

设备验证等作业，应该开具联络单，但实际未开的部分工时投入

外部支援

临时支援外部部门，而产生的工时消耗

物流运输问题

运输问题

因临时更换车辆，导致装好货物重新卸下，导致重复装卸导致异常工时增多

超时等待

因供应商原因超过承诺时效未到，导致人员一直等待卸货异常

派工系统时间概念

出勤时间

出勤时间：指人员今日上班时间、正常班为8小时

出勤时间=派工时间

派工时间

派工时间：指系统中派工根据人员上班时间、应和出勤时间相对等、出勤8小时、那么系统派工就为8小时

派工时间=出勤时间

异常时间

异常时间：指在标准工时内完成固定作业时、因异常导致未完成的时间、如8小时完成底板制作、实际花费10小时、其中2小时用于底板制作细节工艺确认。这2小时为异常时间。

在生产效率核准时间中、应以标准工时/（出勤时间-异常时间）。要确保出勤时间和派工时间等同。避免数据偏差

标准工时

泛指在设备制造过程中对应每个工艺所需要的完成时间、在标准时间内完成则＝100%效率、低于标准时间完成则＞100%效率、高于标准时间完成则＜100%效率。

高于100%效率则需要核准降低标准工时。低于100%效率则需要核准提升标准工时或者核准效率异常情况

生产效率

标准工时 --------------------------------- 出勤时间（派工时间）-异常时间

＜100%效率

=100%效率

＞100%效率

影响员工完成工作任务的情况都为异常派工思维导图模板大纲

研发机、改造机等没有下发工时等情况思维导图模板大纲

第1章化工设计基本知识思维导图

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0.68

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一、派工系统核算出勤时间 超过22:30下班时间顺延

二、派工系统组织架构

三、联系 反馈建议交流

四、 正常派工 无异常项、效率100%

五、联络单 系统不派工、效率100%

六、出差、公出 系统不派工、效率100%

七、可预见性离岗 系统不派工、效率100%

八、NCR开具与异常工时登记 平行实施、属于独立核算单元

八、派工异常项 效率低于100%

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