设备管理的前世、今生、未来（陈雄飞总）思维导图模板大纲
今生
2017-2025
导入
思维意识、体系建设、装备水平、人员培育四个方面的发展进程
侯董关于啤酒新世界的论述，进一步为设备工程部指明了工作方向
肖总关于工厂业务发展方向的规划，进一步明确了设备工程部工作目标实现的路径
十四五设备管理升级规划落地开展情况
设备管理体系建设情况
三定标准
1.定设备维护保养标准；
2.定设备生产使用标准
3.定车间管理工作标准
外委维保业务开展情况
外委维保的目的
解决现阶段维修质量欠缺、维修人员能
力不足、备件质量不稳定等问题；
快速恢复设备标准状态，提升装备维护
水平，培养维修人员“外科手术”能力；
实现设备运行稳定性、提高设备维护可靠性、降低备
件库存、减少资金占用及浪费。
智能化工厂建设情况
智能化工厂建设能实现什么
包装实现：作业模式“1+N”
（一个班组操作多条包装线）
引言
2、工业化发展历程
行业发展
工业2.0:电气时代
19世纪下半叶到20世纪初期
未来
2025~~
未来十年发展目标
（ 3 ） 业务规划
物流优化
酿造、包装、营运在原材料、辅助材料、废弃物和成品运输环节优化
设备管理的未来
业务规划：以公司战略为引领，积极发挥专业作业，全面推动设备管理、工厂建设，激发业务活力，构建生产工厂的装备保障能力体系，努力成为世界一流装备保障组织，为公司战略达成提供强有力的保障。
就是要把业务逐级拆解，直至拆分到具体动作，把每个动作进行标准化。思维导图模板大纲
就是要让每个标准动作自动执行，让每个动作做到最标准。思维导图模板大纲
就是设备在自动运行的过程中，用数据来准确定义标准动作，用数据来客观表达动作结果。思维导图模板大纲
就是通过数字化的基础分析，对生产过程进行优化改进，形成具体行动方案，并传递给设备，自动执行。思维导图模板大纲
重心在开疆拓土、并购整合，内部整合和文化建设不足思维导图模板大纲
智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个
环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。思维导图模板大纲
雪花现状：各工厂所处阶段，正向第四代迈进思维导图模板大纲
公司拥有生产线183条，瓶装生产线143条，听装生产线40条，其中17条高速听装线和10条5万-6万瓶
装线，处于国际领先水平。思维导图模板大纲
2023年
eTe项目：上半年完成全国2期培
训，推动知识产权申请；下半年
进行片区专家班和讲师转办培训
eAct项目：完成T1（中坚级）四
期60人技能培训；开启T2级技能
培训。
eOt项目：调研考察、深化设计、
可研审核。思维导图模板大纲
智能设备替代人工、硬件设备控制自动化、控制系统智能化，实现生产
运行的高智能性、高可靠性、高稳定性，设备管理智能化。思维导图模板大纲
