企业战略管理思维脑图思维导图

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2023-12-11

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企业战略管理思维脑图

战略管理

企业战略

企业管理

业务层，公司层。战略管理等内容讲解

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思维导图大纲

相关思维导图模版

企业战略管理思维导图模板大纲

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战略管理导论

战略的内涵

计划型、模式型、计策型、定位型、观念型

战略的特征

战略是要做正确的事情

战略要有所为、有所不为

战略要关注事关全局的重大问题

战略应保持盈利性、成长型和风险的动态平衡

子主题 1

战略管理的含义

企业管理定义

战略管理过程

确定组织使命和愿景

外部环境分析

内部环境分析

战略制定

战略实施

战略控制

战略管理的益处

提高企业盈利能力

促进企业主动应对威胁与挑战

提供一个激励员工的机会

促进资源的合理配置和协同效果

战略管理层次

公司层战略

业务战略

职能战略

战略管理理论的发展演进

以环境为基点的经典战略管理理论

以产品市场结构分析为基础的竞争战略理论

以资源、能力、知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论

战略管理理论新发展

战略管理的主要流派

分别为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

企业愿景与使命陈述

愿景与使命的含义

企业愿景含义

企业使命含义

愿景与使命阐述的重要性

提高企业的财务绩效

向当前和潜在利益相关者进行企业展示

保证企业内部经营目的一致性

处理认识分歧

使企业在成功时保持清醒

撰写愿景和使命阐述的基本原则

顾客导向

笼统表述

避免求全

富有鼓动性

企业的社会责任

什么是社会责任

承担社会责任的利益

向谁负责：从股东到利益相关者

将社会责任纳入企业的战略框架

外部环境分析

宏观环境分析

政治法律环境

经济环境

社会文化环境

技术环境

产业环境分析

波特的五种竞争力量模型

产业内部的战略集团

产业生命周期

产品分析模型的局限性

竞争对手分析

识别企业的竞争对手

识别竞争对手的策略

判断竞争对手的目标

内部环境分析

资源分析

有形资源

无形资源

人力资源

能力分析

资源、能力和竞争优势之间的关系

组织能力的分类

核心竞争力分析

核心竞争力的含义

核心竞争力的评价标准

核心竞争力对战略思维的影响

核心刚度及其克服

价值链分析

价值链的结构

价值链分析的步骤

价值链分析的拓展

评估公司的竞争优势

标杆比较法

成功关键法

战略分析的综合框架：SWOT分析

SO战略

ST战略

WO战略

WT战略

业务层战略

成本领先战略

成本领先战略的含义及优势

成本驱动因素

成本领先战略的风险

集中成本领先战略

差异化战略

差异化战略的含义及特点

差异化战略·的·优势

差异化战略的风险

集中差异化战略

最优成本战略

最优成本战略的含义

战略钟与竞争战略选择

战略钟模型

战略选择

如何维持竞争优势

维持竞争优势的基本策略

如何防止竞争对手模仿

公司层战略

方向性战略：公司发展方向选择

增长型战略

稳定性战略

收缩性战略

混合型战略

密集增长战略

市场渗透

市场开发

产品开发

横向一体化战略

横向一体化的内涵

横向一体化的经济利益

横向一体化的缺陷与局限

纵向一体化战略

纵向一体化的内涵与类型

纵向一体化的战略意义

纵向一体化的缺陷

合作战略一：战略联盟

战略联盟的含义及类型

战略联盟的特征

战略联盟的组建与战略利益

战略联盟组建中应该注意的问题

合作战略二：虚拟经营

虚拟经营的概念与发展

虚拟经营的类型

虚拟经营的要求与缺陷

虚拟经营的运作要点

合作战略三：企业集群

企业集群的含义与特征

企业集群战略的类型

企业集群战略的实施

多元化战略

进入新业务的战略：内部创业

内部创业的概念

内部创业的优点

内部创业的缺陷

内部创业战略成功要素

进入新业务的战略：并购

并购的含义

并购的历史发展

并购的益处

并购未能创造价值的原因

成功并购原则

战略实践

战略实施的内涵和模式

战略实施的内涵

战略实施的过程

战略实施的模式

战略实施与组织结构

战略实施与人力资源战略

人力资源管理的发展演变

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的区别

国赛战略与人力资源战略的区别

战略人力资源管理体系

战略实施与组织文化

组织文化的内涵

组织文化的结构

组织文化与企业战略的关系

组织文化与战略匹配度模型

企业文化的战略性调整

战略控制

战略控制与战略失效

战略控制的类型

按控制时点分类

按控制点分类

战略控制的过程·

战略控制的工具

预算与预算控制

杜邦分析法

平衡记分卡法

审计控制

战略变革

战略变革的内涵及动因

战略变革的内涵

战略变革的动因

战略变革的类型

战略先应式

战略因应式

战略反应式

战略后应式

战略变革的形式

渐变性变革与革命性变革的区别

战略变革的发展阶段

战略变革影响因素及实施模型

战略变革的影响因素

战略变革实施矩阵

战略变革的战术技巧

时机

关注结果

短期见效

自由主题思维导图模板大纲

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