PMP项目管理思维导图

迟暮。

2023-07-28

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项目管理

PMP

思维导图

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

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思维导图大纲

制定项目章程

项目章程是项目的高级别文件，它建立了项目和组织目标的关系，从而确定项目目标和成功标准。项目章程中包含高级别的产品需求，同时也包含初步的里程碑计划。

制定项目管理计划

这部分是项目经理的核心工作，项目管理计划一般包括三部分：子管理计划、基准和其他组件。子管理计划是除了整合外其他9个过程组的管理计划；基准是项目的标准线，包括范围基准、进度基准和成本基准，后续管理工作都会以基准为参照；其他组件是管理项目所需要的一些其他计划，比如变更管理计划、项目生命周期等。

指导与管理项目工作

根据项目管理计划来执行工作，保证项目成果的产出，并得到项目的工作绩效数据和项目的关键信息记录。这里PMP介绍了一些比较实用的管理工具和文件。比如问题日志，我觉得还是很实用的，可以帮助项目定期复盘，集中管理跟踪项目遇到的问题，并不断优化。

管理项目知识

分类

显性知识：易使用文字、图片、数字进行编写的知识

隐性知识：与工作场景关联，包含个体知识以及难以明确表达的知识，如信念、洞察力、经验和诀窍

经验教训登记册

内容：记录挑战/问题/风险&机会，包含情况的类别/描述/相关影响/建议&行动方案

创建时机：项目早期创建，项目期间不断更新

创建人：参与工作的个人和团队

创建方式：通过视频、图片、音频、文本等方式记录

作用：确保有效吸取经验教训，项目结束时归档，沉淀为组织过程资产

监控项目工作

跟踪、审查和报告项目整体进展，实现计划中的绩效目标。监控的一个重要作用是对比计划要求和执行情况，确定偏差情况及是否提出变更请求。

实施整体变更控制

变更请求有四种类别：

纠正措施：使项目绩效与管理计划一致

缺陷补救：修正有问题的产品

预防措施：确保项目的未来绩效符合项目管理计划

更新：变更正式的文件和计划

结束项目或阶段

终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。收集相关方的意见建议，总结经验教训，存档项目信息，释放项目资源。

五大过程组思维导图模板大纲

启动过程组：

定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组：

义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围。

执行过程组：

整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。

监控过程组：

要求定期测量和监控进展，识别与计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。

收尾过程组：

正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。

项目管理铁三角思维导图模板大纲

范围：需要做什么事

时间：什么时间做完这些事

成本：以多大成本做成这些事

质量：这些事做到什么程度客户才满意

成本、时间（进度）、范围是项目最重要的约束条件，三者之间任意一个变动均会对其他两项产生影响，项目管理的目标平衡三者之间的关系，使项目达到最佳效果，从而使项目发起人和客户满意。思维导图模板大纲

风险控制思维导图模板大纲

通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部“都能行”的态度。建立简单的（可能是匿名的）通道，让坏消息能传递到高层。

思维导图模板大纲

实施把控思维导图模板大纲

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、项目各部门、成员的职责、权限制定。 13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 14、项目运行的过程控制。 15、项目及项目经理考核。 16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理四步骤思维导图模板大纲

1. 确保正确理解项目目标； 2. 计划一个项目的时候，恰当把握项目需要的时间以及成本； 3. 正确管理项目以确保项目符合它的目标（成果、预算、时间表、质量）； 4. 一旦项目交付的成果符合所要求的质量，即可完成项目。

思维导图模板大纲

物流项目成本与绩效管理评价思维导图