组织召开项目管理人员例会，组织合同交底，明确项目管理人员网格化分工（落实跟班作业安排），部署项目整体实施安排（通报招采情况），重难点及重大危险源管控思路，项目成本情况、盈亏项分析情况，注重团队文化建设
组织上报工期节点计划、招采计划（完成情况）、各类方案完成情况
按公司要求每周组织安全晨会、生产例会、成本分析会、各项专题协调会，每周进行安全隐患排查、风险隐患识别，参加公司相关会议
按进度计划组织生产，实时了解工作面移交情况、班组人员情况、材料备料及进场情况（含材料质量）、分包单位配合情况等；进度出现偏差时，分析原因采取措施及时纠偏；根据项目创优计划，督促相应创优资料同步；高度重视安全生产工作，正确处理工期与安全之间关系，从内心树立安全第一的理念，及时跟踪解决信访投诉事件；实时了解项目成本情况，开源节流，定期向公司汇报成本情况
施工期间，遇班组、分包、供应商等不配合项目生产工作情况，及时组织项目约谈会（可视情况通知分公司参加）
妥善处理好与各参建单位之间关系，平衡利弊；加大与参建单位沟通频次、深度
针对设计变更项，适当性引导有利变更；针对亏损项主动出击寻求变更，争取利润最大化；及时督促完成设计签证、变更等流程
督促申报每月进度款，全程跟踪上游进度款支付情况；跟踪下游月结算情况，合理进行下游资金分配（节假日及重要节点提前筹划资金）；及时审批计日工数量，把控计日工合理性
施工卡点问题及时反馈、寻求多方支持，注意非施工原因影响事件资料收集、证据留存（包括客观因素、技术层面、工期影响等）
工作上以身作则，有计划、有预见性，以饱满的激情、高度的责任感带领团队，关注项目管理人员动态，定期谈心谈话；与公司各部门、分管领导保持定期良性沟通
宣传工作，制定项目关键节点宣传计划，督促宣传及时性；及时反馈本岗位无法解决问题
