工厂生产管理流程思维导图

小王！

2023-07-16

浏览量: 8

工厂生产管理流程

生产管理流程

生产流程

这篇思维导图介绍了工厂生产管理流程

树图思维导图提供《工厂生产管理流程》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《工厂生产管理流程》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：dbd997f82f516b7d0c6d7a9687455698

思维导图大纲

步骤二：添加生产计划

做好生产预测后就要建立生产计划，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是对生产任务的计划和产品生产进度的安排，完全靠人工管理是非困难

步骤一：添加生产预测单

收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性。

步骤四：安排委外加工

制作好订单后，由于企业产能有限，部分零部件或工序需要委外加工，在委外加工过程中，要注意在系统中做好价格、成本核算、材料的发出与物料的回收等统计工作，以免出现问题出现扯皮，保证有据可查，降低损失。

步骤三：添加生产订单

生产计划完成后开始制作生产订单，生产订单指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排。很多企业属于多品种、小批量生产形势，担心订单多，难管理，在生产管理系统中完全不存在这些情况，而且可以一键关联以下任何步骤。

步骤六：生产派工安排

小组负责人收到生产任务后开始针对各生产人员进行生产派工，智邦国际生产管理系统可将工作直接派发至个人，员工每日根据生产派工单的要求进行工作，而且部分计价工资企业，可根据派工单数量直接计算员工工资。

步骤五：安排生产下达

以上四步将前期工作安排妥当，便要开始生产下达工作，生产下达即将生产任务具体安排到生产车间的一个或多个作业组开始执行，现在不需要跑到多个生产线挨个传达，只需在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可。

步骤八：生产补料、退料、废料

企业领料工作一步到位很难精准，故生产过程中难免会出现物料不够、多领或产生废料的现象，只要在系统中添加相应单据，并说明真实原因，经过领导审核通过后，所有物料返还给仓库，再做合理利用

步骤七：进行生产领料

生产人员接到任务后会生成生产领料单，领导经过审查没问题后便会审核通过，同时仓库人员也会收到提示，收到提示后会提前做好物料发放准备工作，以便生产人员随到随领，减少等待时间

步骤十：产品质量检验

生产加工步骤完成后要对产品进行质检，生产管理系统可为每个产品建立唯一标记，不论抽检和全检，都可进行每道工序和产品质检，严控产品质量，减少退货、索赔风险，并且追踪产品问题根源，及时改进。完全可避免不合格的产品流入市场，影响企业竞争力。

步骤九：进度汇报工作

在生产加工过程中，不可避免的便是进度汇报工作，以往企业选择每天手动填写每日工作进度，再三核实后逐层给领导汇报，还很难一目了然。而用了智邦国际生产管理流程系统后由于各单据都是相互关联的，便可以实现随时一键查看生产订单所有执行过程，实时跟踪、掌控生产进度

步骤十二：进行返工汇报

由于返工现象会降低整个生产过程的生产效率，故要对生产返工进行总结汇报，不仅对生产返工进度进行实时监控，还能为不合格产品按要求采取相应措施，避免同类返工多次出现，从而提高生产效率，降低成本。

步骤十一：建立返工单

质检后难免还会产生不合格产品，对不合格的产品需要进行返工，为能够秩序管理返工生产全过程，需在系统中建立返工单，类似于重复以上生产流程。

思维导图模板大纲

学校耗材项目供货流程思维导图

U666407879

0.15

树图思维导图提供《学校耗材项目供货流程》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《学校耗材项目供货流程》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：519082ff696375ef1c97a7b73948c94e

bebebus起盘拆解思维导图

U966218527

1.41

树图思维导图提供《bebebus起盘拆解》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《bebebus起盘拆解》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：c76efa6ce4ac167f0d6a1347a111d28f

思维导图模板

行业/职业模板

其他

正文

相似思维导图模版

思想道德与政治绪论脑图担当复兴大任成就时代新人思维导图

杭州房产政策变动（2010-2024）思维导图

2024-05-11 20:37:46

思维导图模版推荐

首页

我的文件

我的团队

个人中心