投行业务思维脑图思维导图

U360931886

2024-03-11

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投行业务

债券与股权

资本化

整体要求，股权，债券，并购等内容讲解

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思维导图大纲

整体要求

公司领导要求：紧盯政策导向，深挖优质项目形成更多有效产出

围绕国家鼓励的产业方向配置资源，集中力量增加优质项目储备

切实提升项目承做质量，从严把控项目风险，提高项目运作成功率

持续提升项目承揽、发行定价和销售环节的专业能力，扎实推进投行业务由通道型向价值发现型的发展模式转变

加强人才队伍建设，促进人员结构优化

公司领导要求：继续从中带你区域经营中寻找增量，在长三角、深圳等短板区域取得市值突破

公司领导要求：投行业务不能仅仅盯承销费，在还未实现上市的阶段，要主动将客户转介绍给经纪部门，公司要有相应的考核制度，使投行更充分发挥客户流量入口的作用

投行委领导：以见果为主，鼓励多元化创收，强化成本管控力度，提升经营效率；加强协同引流的考核力度，提升综合收益

股权

恢复广发投行市场影响力与竞争力，全力确保在审项目转化

股权承销规模排名继续提升，力争进入前9

在审企业抓时机发行创收，在手企业多渠道变现力争实现收入增长

力争实现本源业务收入增长30%以上

紧跟行业形势转变方向，多申报符合国家战略的项目

新增申报项目排名力争进入前9

继续向重点区域倾斜投入资源，大湾区、江浙、川渝等重点区域业务排名继续提升

大湾区股权业务排名必须回到前5、力争进入前4

江浙地区配合公司战略设定排名

继续加大重点行业的建设和资源投入力度，实现有影响力的行业标杆项目突破

加大对新兴产业的布局，选取2-3个细分赛道，集公司平台之力投入资源培育，以期实现弯道超车。

债券

聚焦区域及客户结构调整、渠道及产品创新、以客户为中心的多元化创收点挖潜

力争2024年实现承销收入2亿元(扣销售前)

强化“逆周期”发展能力，努力克服城投债审核政策大幅收紧的行业周期困境

全力冲刺市场第8名的排名目标

发挥资源优势，加强股债联动，带来增量业务与收入

并购

牵头优化撮合平台，作为信息中心、资源整合中心，做好项目储备，抓住市场增量机会，增加创收

牌照业务：以服务投行优质客户为主

实现盈亏平衡，探索新盈利模式增加创收

预计新增公告/申报4单重大资产重组

发行股份购买资产项目(含协作项目)，包括2单有市场影响力项目

衍生股权保荐承销业务

争取申报2家并购相关再融资项目

资本化及综合化业务

争取创造1-2单较大规模的并购相关过桥融资投资项目机会

探索建立跨条线提供综合服务机制

争取完成1-2单综合化业务

ABS

实现盈亏平衡的基础上，争取更多创收

业务创收不低于3000万元(考核口径)

区域聚焦大湾区、发行人聚焦粮仓客户，角色聚焦管理人及牵头主承等

大湾区资产证券化业务承销项目数量排名第8

全国资产证券化业务承销规模排名第10

资本化

提升投资能力，与投资子公司在逆周期投资、并购用资等方面加强合作

用资规模要增长30%以上

择时加大对存量项目的退出，提升推荐投资业务的变现能力

协同

提升为企业提供全生命周期服务的能力，切实发挥投行源头作用

协同收入也要增长30%以上，包括并购、财富管理、引荐开户、引荐投资、跨境业务等。

物流项目成本与绩效管理评价思维导图

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4.34

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3.75

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