工作概述
品立项阶段亦称为准备阶段,该阶段主要基于需求大纲通过针对性的市场调研、用户访谈及竞品分析,尽可能的评估产品的核心功能,方向定位、目标用户群、成本投入和市场前景。
描绘远景,设定目标
产品的远景是什么?计划需要做什么实现这个远景?明确各个阶段的产品目标,为什么设定这样的目标?
市场调研,竞品分析:通过针对性的市场调研和充分的竞品分析,测算产品市场前景和风险成本
收集需求,排优先级:收集各业务市场部门反馈的需求意见,做典型用户的深度访谈,组相开发设计运营人员头脑风暴,明确产品核心功能和开发需求优先级。
组建团队,定负责人:依据产品定位和投入资源,组建合适的虚拟开发小组,指定项目负责人,团队相互熟悉各个岗位人员。
定期碰头,制定计划:商定项目相关人员定期碰头会,保持团队所有人最新需求信息同步,初步制定产品各个阶段完成时间节点。