财务管理基础知识简介思维导图

2022-11-27

浏览量: 8

财务管理

基础知识

真正的财务与会计

财务管理基础知识简、了解真正的财务与会计

树图思维导图提供《财务管理基础知识简介》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《财务管理基础知识简介》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：98f7b74ddf8604b438c3a06a2461c613

思维导图大纲

一、以总经理为代表的非财务人员为何学习财务？

1、沟通的需要（财务语言是国际商务的通用语言）——不同层次人员学习的内容有差别（哈佛大学表格）

2、财务是企业追求的最终结果（君子爱财取之有道——要符合赚钱的逻辑）

3、要以财务的思维管理公司——最直接、最有效、最全面。

财务的思维主要包括：

（1）财务结果导向

1）收入-费用=利润——是不是财务结果导向？不是

2）利润=收入-费用——这才是财务结果导向（之一）

（2）顺势而为

顺势——战略（方向）

最大的势——跟党走（中国经济的特点：政治推动经济）

而为——执行（计划）

最大的为——跟老板走（老板是广义的——各级一把手都是老板）

（3）让数据说话（管理企业就是管理数据——财务数据是核心——财务报表）

（4）内因导向（财务分析——主要分析不利差异——以分析内因为主——我是一切的根源——明确责任人——多方面的反省）

二、总经理要了解真正的财务与会计？

1、什么！是财务？

财——钱——生钱——资本增值（果）

务——事——赚钱——决策活动（因：投资、融资、经营、分配）

2、什么是会计？

提供财务信息的管理活动——会计

会计的基本分类：

（1）对外提供的财务信息——法定会计（严格按照国家规定）

（2）对内提供的财务信息——管理会计（为实现企业经营目标）

主要包括：

1）法定会计的加工报表（例如：账龄分析、利润质量分析等）

2）量本利分析

赚钱的第一步：赚回固定成本（保本销售额）

赚钱的第二步：实现目标利润（＞老板的机会成本）（确保利润实现的销售额——含保本销售额）

3）预算管理

4）成本控制（前提：客户满意——产品的使用周期）

5）风险管理及内部控制（建议建立“风险库”）

6）企业价值评估及业绩评估

业绩：

盈利能力

偿债能力

控制能力（重点：预算和成本）

周转能力

发展能力（重点：净利润增长率、销售额增长率——具有持续性）

7）其他（例如：财务分析）

3、会计与财务关注的重点不同

法定会计——利润

管理会计——成本

财务——现金流（预测：对中小型企业至少要预测3个月的现金流

三、财务管理的两个“抓手”

1、盈利（赚钱）

（1）要考虑资本成本，追求经济增加值EVA（剔除资本成本的利润）——经济利润

（2）盈利水平不低于行业平均水平（盈利水平的代表：净资产收益率ROE=净利润/净资产）

（3）确保现金流

（4）连续盈利（规律——企业才能持续长久）

2、风险（发生损失的可能性——对预期的结果不确定）

（1）风险=发生损失×发生概率

（2）关注几个重要风险

1）战略风险（方向）

2）法律风险（财税）

3）经营风险（固定成本）

4）偿债风险（利息支出——利率）

5）其他风险

（3）规避风险的基本方法

1）承受

2）回避

3）转移

4）降低

RFO审核思维导图

@豆豆

4.58

树图思维导图提供《RFO审核》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《RFO审核》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f1b6736c3ce15e1511fe952a426adbfc

沟通流程思维脑图思维导图

U366093496

2.38

树图思维导图提供《沟通流程思维脑图》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《沟通流程思维脑图》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：696548fad3940ceee3e25b919d5e55c0

思维导图模板

管理/培训

管理制度

正文

相似思维导图模版

【全面质量管理】全面质量管理的三个发展阶段思维导图

思维导图模版推荐

首页

我的文件

我的团队

个人中心