机电工程施工协调管理思维导图

U217001655

2022-11-25

浏览量: 4

机电

工程

管理

对机电工程施工协调管理的概述

树图思维导图提供《机电工程施工协调管理》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《机电工程施工协调管理》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：a837c5ac8ee8a65e0f4f4afd7c1cb57a

思维导图大纲

　施工现场内部协调管理

一、内部协调管理的内容

（二）内部协调管理的分类包括：协调进度计划、资源分配供给、质量管理、安全管理、施工作业面安排、工程资料形成。

1.与施工进度计划安排的协调

机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。

2.与施工资源分配供给的协调

（1）施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。

（2）施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。

5.与施工作业面安排的协调：

机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。

二、内部协调管理的形式和措施

（一）协调的管理形式例行的管理协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理或授权的其他领导人指令。

（二）机电工程项目内部协调管理的措施组织措施、制度措施、教育措施、经济措施。

三、项目部对工程分承包单位协调管理的内容

（二）协调管理的原则

1.分包向总包负责，除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的施工承包单位的所有义务与责任。

2.分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。

3.分包人须服从施工承包单位转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

4.一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包单位、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总承包单位授权同意外，均应通过总承包单位进行。

（三）协调管理的重点

1.施工进度计划安排、临时设施布置。

2.甲供物资分配、资金使用调拨。