根据公司战略及制造中心要求制定未来1-2年五金生产布局与规划;
根据计划部下月订单任务情况和排产计划,组织五金生产能力与负荷评估,提前做好下月生产需求和人力管控;
编制优化车间的内部管理流程/制度文件并推动、培训、实施、执行;
根据每天生产日计划需求,组织、协调、监督各车间班组生产前的准备(模具、工装夹具)及原材料和人员到位状况,确保有序生产;
各车间生产过程中的各种活动和资源调配、协调,以达到五金车间成本控制、效率及质量等生产指标的达成;
各车间生产过程中异常的协助处理,并汇集分析各类异常,组织推动工艺、品质、模具、工装夹具的优化与改善提升;
控制生产加工过程中产生的不良损耗及报废数量比例,超出公司规定的损耗及报废率,立即组织分析整改;
车间各类生产营运数据报表、执行统计审核各班组数据的真实性和上交的准时性;
五金生产部门人员管理及异常考勤、请假等考勤事务监督管理;
五金部生产制程数量管控及订单的按时、按质、按量完工,保障供货;
五金部生产主管、统计员、装模组长、物料组长日常工作安排及职责分工,监督执行、检查,对五金生产团队结果负责;
车间团队建设,激励及提升员工工作热情,稳定新旧员工,营造良好工作氛围;