二建管理：施工进度计划的编制方法思维导图

U217001655

2022-11-25

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二建

管理

施工

对二建管理中施工进度计划的编制方法的概述

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思维导图大纲

横道图进度计划的编制

横道图的特点

最简单并运用最广的

可以将工作的简要说明放在横道上

适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度

优缺点

优点

表达较直观

易看懂

缺点

逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

适用于手工编制计划

不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

难以适应大的进度计划

工程网络计划的类型和应用

双代号网络计划图

双代号网络计划图的基本概念

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图

（1）箭线

实箭线

代表实工作，既占用时间，又消耗资源

虚箭线

代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作直接的联系、区分和断路三个作用

联系：增加紧前，紧后工作

区分：2个节点，只能由1个工作

断路：减少紧前，紧后工作

（2）节点

节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中由三类节点：起点节点（1个）、中点节点（多个）、终点节点（1个）

一项工作只能由唯一的一条箭线和相对的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复

（3）线路

从起始节点到终点节点的通路叫线路

工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少由一条

（4）逻辑关系

工艺关系（不可逆转）

组织关系（可以调整）

双代号网络图绘图规则

节点编号由小到大，不许重复

1个起点，1个终点

无线段，无双向箭头，无无节点箭线

无循环回路

母线法

箭头不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法

正确表达逻辑关系

双代号网络计划时间参数的计算

工作持续时间Di-j

工期T

计算工期Tc

根据网络计划时间参数计算出来的工期

要求工期Tr

业主所要求的工期

计划工期Tp

根据要求工期和计算工期，项目经理部所确定的作为实施目标的工期

6时标注法

TF从我开始含自己到终点都玩完，FF不影响紧后工作玩自己的时间

计算原理

①ES/EF：定头算尾，顺加取大，得Tc

②LS/LF：定尾算头，逆减取小

③TF：LS-ES或LF-EF,上减上，下减下

④FF：紧后ES-EF(紧后ES如有多个取最小)

关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作

当计划工期等于计算工期时（Tp=Tc），总时差为零的工作就是关键工作

关键线路

？自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路？

线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路

在网络计划执行中，关键线路可以转移

双代号网络时间参数计算的简便算法

累加时间取大定节点，减小定波段

波段及是自由时差

TF=从本工作起点到最后终点，波形线之和，有2个取小的

单代号网络计划图

单代号网络计划图的基本概念

（1）节点

每一个节点表示一项工作

箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号。

一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号

（2）箭线

箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系

箭线既不占用时间，也不消耗资源

无虚箭线，虚工作由虚节点表示

（3）线路

节点编号从小到大依次表述

两端分辨设一项虚工作的起点St和终点Fin

（4）关键线路

从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路

（5）关键线路的调整

当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作

①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

②有充足备用资源的工作

③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等

单代号网络图绘图规则

必须正确的表达逻辑关系

严禁出现循环回路

严禁出现双箭头、无箭头节点的连线

严禁出现无箭尾节点、无箭头节点的箭线

箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法

只应有一个起点节点和终点节点

单代号网络计划时间参数的计算

LAG=紧后EF-ES

FF=（LAG）min --有多个紧后工作

TF=LS-ES=LF-EF=(LAG+紧后TF)min

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