二建管理：施工项目经理的任务和责任思维导图

U217001655

2022-11-25

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二建　

施工

管理

对二建管理中施工项目经理的任务和责任的概述

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思维导图大纲

我国项目经理与国际上项目经理的特点

我国项目经理的特点

建造师是一种专业人士，项目经理是岗位名称

《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理条款

（1）项目经理为施工企业正式聘用的员工

施工企业向发包人提供聘用合同及为项目经理缴纳社保的有效证明

每月项目经理的出勤天数，不得少于专用合同条款约定的天数

在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式和授权范围

项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

项目经理需要离开施工现场时，应先通知监理人，征得发包人的书面同意

（2）紧急情况采取措施

项目经理应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

（3）更换项目经理

承包人要求换时，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

发包人要求换时，承包人应在接到更换通知后14天内提交书面改进报告，承包人在接到第二次更换通知的28天内进行更换

（4）授权下属

提前7天将下属的姓名，授权范围书面通知监理人，得到发包人的同意

国际上施工企业项目经理的特点

（1）仅仅是一个项目的项目管理班子的负责人，不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

（2）主要任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

（3）项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位

（4）它是一个组织系统的管理者，是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定

（5）在工程建设过程中，项目经理不仅要负责控制项目的质量目标、费用目标和进度目标等相关的传统项目管理工作，很重要的是要关注项目建成后实现期望的经济效益和社会效益，实现项目交付价值

施工项目经理的任务

施工项目经理的管理权力

（1）组织项目管理班子

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资源、物资、机械社保等生产要素

（4）选择施工作业队伍

（5）进行合理的经济分配

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力

施工项目经理的任务

项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调

业主是建设工程项目生产过程的总集成者，总组织者

施工项目经理的责任

项目管理目标责任书

签订时间

项目实施前签订

签订人

由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

编制依据

（1）项目合同文件

（2）组织管理制度

（3）项目管理规划大纲

（4）组织经营方针和目标

（5）项目特点和实施条件与环境

项目管理机构负责人的职责

（1）项目管理目标责任书规定的职责

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控

（7）建立各类的专业管理制度并组织实施

（8）制定有效的安全、文明和环保保护措施并组织实施

（9）组织或参与评价项目管理绩效

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配

（11）按规定完善工程字量，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作

（13）协助和配合组织进行项目检查，鉴定和评奖申报

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作

项目经理的权限

参与项目招标、投标和合同签订

参与组建项目管理机构

参与组织对项目各阶段的重大决策

参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

参与选择大宗资源的供应单位

决定授权范围内的项目资源使用

在授权范围内与项目有关方进行直接沟通

主持项目管理机构工作

在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度

施工方项目经理的责任

项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任

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